企业薪酬管理制度(最新完整版).docx
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1、企业薪酬管理制度(最新完整版)一、目的为建立合理而公正的薪资制度,以调动员工的工作积极性,特制定本制度。二、原则战略性原则:薪酬设计以公司战略为导向机制,与公司战略相配合。市场竞争原则:员工薪酬保持在同行业人力资源市场的平均水平以上。公平性原则:根据员工多承担和公司的贡献,以及员工的工作年限等因素,来确定每位员工的薪酬水平。适时调整原则:公司薪酬制度将定期由综合办公室或相关部门修订,员工的薪酬将依据新的市场环境、公司经营绩效进行适时的调整。公司将定期与市场上同行业或类似行业的福利水平作比较,以保持竞争力。遵守国家法律原则:公司各项薪酬制度的制定以不违反国家相关法律规定为基本原则。激励性原则:薪
2、酬以增强工资的激励性为导向,通过绩效奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。经济性原则:薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。三、适用范围XX集团有限公司全部正式员工。四、薪酬构成1.员工薪酬由四大部分构成:1)固定薪酬部分:包括工龄工资、岗位工资和资历工资;2)绩效薪酬部分:包括绩效奖金、销售提成及其它单项奖金;3)附加薪酬部分:包括加班工资和各类津贴;4)福利薪酬部分:养老保险、医疗保险及其它福利;2.不同类型人员根据实际情况进行不同薪酬组合,详见附件一各类人员薪酬组成表。五、组织架构图(无)六、薪酬结构说明薪酬总额=基本工资+津贴+加班工资+奖金+福利(一)基本工资1、构成
3、基本工资=职位等级工资+技术职称工资+工龄工资(1)职位等级工资:共分为8个职位等级,每个职位等级工资有四个档位,每一档位分别与月度绩效考核结果优、良、及格不及格一一对应,即优”对应所在职位的最高档次的工资,以此类推。a职位等级表也导商依名花8总业7副总收6土臭部门总裁营筑黛川总笈工程部总笈财务总裁投资风控部惑幺远营管反邳总女5-M*11A合同保算部3H拄合办公交主任文电办公室主任4部门通及於辅长知部及理投资风控部经理然合办公交后勤经Jf炒台办公室人事件理综合办公室乐队队长客股中心经理总强办公宣&由财务都会计时务部出纳工衽部定就设计的工部土迂工揶工程部水电工,师合同修其邮线决小我3部门主管启物
4、仕理助Ji党Jt办公室文档行JTH工畿年管科15合同使M邮合同文莱U员2ta物业惟办尔电工,工食受肝用司机1*保泊寅b职位等级工资表球域10万228万216万20220004万1920000181800017160001600016140001512000147500100OO13660012500114500450010420093900836003600733006300052700270042400321002180011234S67取,2)技术职称工资a)认证标准技术职称工资体现技术职称、注册执业资格、学历层次、学识水平等。职称以国家人事部认可的职称原件为准,经公司验证后确认。注册资格
5、:以国家职业资格证书原件为准,经公司验证后确认。学历以最高学历证书以原件为准,并经公司验证后确认、b)技术职称工资标准参照表;步资格、学历.电检名绛工会标次(元/月)高源胴务(1)高簸工4-(2)机械议等维修高绒技部(3)高城产品也Ki女计师(4)注册会什轩、离汉会计好、一烬人力许通南值珅、一行政管Jt蟀5高战曹储呼国东杈北也格一圾)、中国市场总H士多资格证书城ATA市场总监业务技能水平逐书-:(6)一域豪的师(7)悔士及以上学历100O中tw弊(I)中侬工程评(2)牛俄产品也装段讣却(3)中疏会计瘁、二强人力资源管理师、二级什找管理理(4)营俏加国东配受许格二次)、中国JlMii及ATA(M
6、j作及Jt业等技施泰平证书二纵(5)二纵来的”(6)碉士学历500助理奏(1)沏械合计怦、三绿行故帝理仲.三次人力责凝管Jl师普(2)市场管市财收(3)采购网、袤员助理(4)本科学士2003)工龄工资工龄体现员工在公司的工作时间和对企业发展所做的贡献,以进入本公司时的时间起算,工龄计算公式为:工龄二大年一小年+1工龄工资=工龄*50元/年(每月计发)(二)津贴1、职务津贴:根据所任职务的不同,员工在与公司服务期间可享受公司给予的相应职务的补贴。序号职务名称职务津贴元/月)1总版50002副总成40003总慕20004部门经理10005部门主管8006支委员工5007特味工种总工农蟀1500总战
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