X楼盘年度营销推广策划报告.docx
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1、东湖名都2010年营销推广策划报告行而不同策划提供2010年3月2日序言2010年度对于东湖名都相关项目来说是一关键时期:A、一期房源准现房展现,二、三期房源后续待发B、城东版块2010年市场供应量巨大,竞争激烈故2010年成为本相关项目运作承上启下的重要时刻。呈上阶段:关键任务是做好一期房源的收尾去化、组团实景展现工作,便于相关项目后期样板段对外形象宣传,将老业主反映的问题切实解决,做好服务工作,维护口碑效应;启下阶段:关键任务是相关项目后期房源即将入世,面对城东版块内竞争对手开发策略与营销策略的实施与收效,总结本相关项目一期开发和营销的成功与失败之处,围绕贯穿本相关项目始终的亮点进行营销宣
2、传,进一步提升相关项目形象,为后期相关项目稳步持续开发奠定坚实的基础。期相关项目销售状况与营销总结1、一期相关项目销售状况总推出量504套去化量343套(团购近200套)总剩余量161套剩余房源分析:目前剩余多在五楼和顶楼,XX人普遍比较喜好住低楼层,不愿意爬高楼层。2、一期相关项目营销总结及展望本相关项目一期营销推广,充分发掘相关项目地段和环境优势,提出“27万平米山水生态之都”为营销主线,以“教师团购”为活动主线,按各时间节点配合折扣优惠活动进行,主要任务为完成一期相关项目销售。东湖名都自2009年7月份正式入市至今不足半年成功销售300余套房源(总销售面积近4万平方米),应该说是非常成功
3、的。但综观整个XX市场,几乎在2009年入市的房地产相关项目都供不应求,销售都非常好。因此东湖名都的销售成功取决的是不产品,也不是成功的营销策划手段,而是整个房地产的大环境回暖,即碰到一个好的环境。2010年房地产政策将进一步打压,XX同样难逃,对此客户持观望态度将进一步明显,结合销售状况及消费者反馈状况看,一期部分产品户型设计普遍不受当地居民所认可、小面积的两房房源供应空白,从而也流失了部分客户。因此,在2010年度,我们将注重产品开发设计的探讨工作,新五中的开学,将带来部分的投资客(出租给陪读的家长),在充分发掘东湖名都地理环境优势同时,进一步强化东湖名都生活配套体系;同时在产品设计上进一
4、步完善,扩大70-80Irf左右的两房的市场供应,以满足客户多样化的市场需求,增加两房产品的供应是很有必要的。同时尽快把相关项目一期样板园林(临湖)打造同来,对全市进行开园体验营销,让客户真正的来体验一下什么是真正的“临湖生活”。从而实现从产品概念营销过度到产品体验营销。进一步完善销售道具体系:如目前看房线路较远,没有看房车接送,来回很不方便。工地应铺设看房通道,并树立指示牌,开通看房车,提升服务。注重开展“老带新”及“折扣优惠”活动。以达到快速去化、提高口碑、树立品牌的目的。二、2010年营销推广工作及步骤鉴于我司前期已与贵司在2010年度产品开发策略方面共同探讨并达成共识,目前正对产品设计
5、进行审核工作,故在本次报告我们将就营销主线确立、工程节点配合、活动延续性等方面工作进行描述,着重引导性与实施性。1、营销主线确立:2010年我们的营销工作将会围绕两个主题一一“东湖名都一期实景呈现”、“新五中正式开学”,以最直观、最形象、最能打动人的方式,将东湖名都展现给客户,是将前期提出的所有概念“27万平米山水生态之都”、“良好的教育配套”进行延续,并变为现实,引导消费需求。从“概念营销一一进化一一体验营销”!2、推广主线确立:2010年我们将以“一期景观完成”及“完善的教育配套”为主线,对产品细部,如配套、环境、景观等进行系列报道,结合泛旅游概念活动与系列报道配合实施。2010推广主题:
6、醉美东湖,诗意雅居一一一孩子的未来,我的家一一从XX市整个房地产市场来看,其保持了良性平稳上升势态,市场竞争更加剧烈。客户在对相关项目的选择上更加理性,XX市房地产发展逐步走向成熟的关键一年,水岸澜庭、大地豪城、蔚蓝嘉园、鸿宇天湖城、将在很长一段时间内成为市场的主流方向,而城东板块蔚蓝嘉园及其他各相关项目的逐步面市,将区域竞争进一步加大,城市的不段扩张需要理性的购房客户,需要政策的引导,需要差异化的竞争,对发展商提出了更高层次的要求。在相关项目一期销售指导下,我们重点考虑到后期相关项目建筑品质的提升,相关项目良好资源优势的展现,相关项目核心概念的打造,通过该相关项目在市场的运作及其影响力,完成
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