XX金属制品企业员工手册范文.docx
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1、XX金属制品(无锡)有限公司员工手册员工行为规范守则公司产品公司发展之路公司理念公司组织框架公司各部门主要职能公司管理管控制度员工行为规范员工聘用制度员工请假制度员工考勤制度员工培训制度员工薪金管理管控制度员工奖惩制度消防安全保卫制度员工劳动保护制度员工宿舍管理管控制度员工阅览室等的管理管控制度员工食堂管理管控制度公司环境卫生要求附则员工行为守则热爱祖国报效社会尊老爱幼孝敬父母家庭和睦邻里团结尊敬领导团结同事爱岗敬业开拓进取钻研业务力求上进勤俭节约杜绝浪费注重绩效保质保量服从分配踏实工作执行标准坚持原则安全生产文明操做机械设备注意保养集体活动积极参加关心集体爱护公物吃苦耐劳乐于奉献谦虚谨慎戒骄
2、戒躁勤奋好学不耻下问日事日毕提高效率不乱丢垃圾不早退不串岗不赌博不酗酒不骂人事无大小为人正直见义勇为文明用语不谈是非打卡就餐讲究卫生不随地吐痰不迟到不离岗不迷信不吸烟不打架追求最好待人诚恳弘扬正气问好道早不讲脏话自觉排队服装整洁公司产品展阳金属制品(无锡)有限公司,是集生产销售于一身的现代化专业商用展示架企业,产品主要销往欧美、日本等国家。主要产品涵括:1、商业展示架:柜台架、墙面架、桌面式台架、中岛式架、店头招牌架、铁制摆设架及各类周边产品。2、家用产品:柜橱架、电脑桌、电视台(架)、移动收纳车、花架、鞋架等。主要原材料:钢管、钢板、铁线及不锈钢管、不锈钢板、不锈钢丝、铝板、铝线、压克力、木
3、材、塑料、橡胶、纸类等。为公司发展之路1997年7月,公司在江苏省无锡市东北塘镇成立,投资60万美元;1998年1月,正式投入生产,售出第一批货柜;1998年,完成产值960万元;1999年,完成产值2300万元;2000年,完成产值3000万元,并通过ISO质量体系认证;2000年4月,在锡山经济开发区购置土地47亩,开始建设新厂;2001年,完成产值5100万元;20()2年4月,新厂竣工,交付使用。2002年5月,公司搬迁至新厂,投资总额增至10()()万美元;2002年,完成产值8000万元。2003年,成立内销公司,并在苏州购买了400亩土地建造广阳公司2003年,公司引入流程管理管
4、控概念,并邀请国内著名专家对管理管控人员进行相关知识的培训,保证工作的有效开展与实施。公司并于同年完成产值9000多万元。2004年,年产值1.2亿元。“公司理念我们的宗旨:以人为本追求卓越作为展阳的一名员工,应具备高度的责任感和忠诚度,全身心服务企业,真正做到以展阳为家,领悟展阳的各项政策,与展阳同发展、共进步,以企业为荣,保证企业利益至上,充分实现自我价值,在公司发展的同时,实现自身的发展,使自己得到不断发展。我们的使命:借由我们全方位的服务,向人们展示美好的生活及提高全球卖场中商品的销售价值及销售数量,并且将这个核心价值的成果让所有的股东、员工、顾客、协作厂商及社会来分享。我们质量的方针
5、:管理管控要用心生产要小心上下一条心客户有信心我们的质量目标:按期交货率高于95%不良率低于0.5%客户索赔率低于0.8%客户满意率高于95%我们的愿景:“奉献智慧十年,共享十年结晶,2013年成功上市”我们的十条价值观1、 客户的事情永远摆在第一位;2、 尊重个人;3、 勇于学习,承担错误;4、 聆听、沟通、协作;5、 就事论事,“错永远在我”;6、 没有做不到,只有想不到;7、 遵章守纪,服从领导,重视伦理;8、 人人有表达意见和建议的自由;9、 坚持对的事情;10、展阳是个大家庭;公司组织框架董事长总经理管理部人力资源科行政科警卫组维修组车队财务科生产研发科打样组制造部业务科外管科仓管科
6、切管组黑胚车间冲压组抛光组焊接组网线组壳体组喷塑车间电镀车间包装车间计划部相关计划科统计科品品保科公司各部门主要职能行政科职责行政科隶属管理管控部领导,下设前台、警卫组、车队、备品库、小卖店、维修组及总务后勤组。主要负责:文书收发、处理、档案管理管控、展阳人报刊发行、全公司的网络维护、公司安全保卫、车辆管理管控、设备及电器的维护与维修、备品库(劳保、工具、办公用品等)管理管控、宿舍人员管理管控、环境卫生管理管控等工作。人力资源科的职责负责人事、工资制度的草拟、公布、执行、解释;人员的选取、任聘、到职、考核、奖惩、升迁、福利、离职;员工的出差、请假、考勤事项;员工的转正、调薪、调岗、任命;工资的
7、核算;员工的合同合约的签订、完善、保管及定期复查;员工教育与培训制度的拟定,全公司培训相关计划与合适的方案的制订、推行、管理管控及培训的效果验证;配合公司开展绩效考核等工作。研发科职责根据样品制作通知单,负责设计样品图样,编制样品工艺,制作样品;根据客户订单,负责编制产品生产工艺、零部件图样;车间生产现场技术支持和服务;技术文件的收发及技术档案的管理管控;客户图样及要求的确认工作;协助解决外协生产过程中出现的各种技术问题等工作。财务科职责组织建立内部财务核算及管理管控制度,定期召开经济活动分析会议,落实经济责任;协调企业、国家机关、总公司及外协的关系;定期向企业领导报告生产经营情况及财产状况;
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