XX软件技术企业核心人员薪酬股权激励管理手册范文.docx

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1、机密凄K奥祝述77kDSTSOrrumRE北京鼎视通软件技术有限公旬核心人员薪酬股权激励管理管控手册第一章总则1第二章薪酬股权激励基本原则1第三章年薪1第四章实股3第五章期股4第六章业绩股票5第七章附则7附录一：鼎视通薪酬等级序列表8附录二：股权认购协议9附录三：内部股权转让协议11附录四：股权转让协议（业绩股票）13时间；2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共16页核心人员薪酬股权激励管理管控手册第一章总则第一条为保证公司核心人员的利益与公司利益挂钩，激励他们为企业创造长期价值和业绩的持续发展，充分体现个人的经济与事业的双重成就感，特制定本手册。第二条本手册适用于鼎视

2、通核心人员（包括技术骨干、业务骨干、部门经理、副总经理、总经理），其他人员的薪酬股权激励管理管控方法可以参照本手册编制。第二章薪酬股权激励基本原则第三条核心人员薪酬管理管控体系的基本原则包括：（一）一个出发点：以实现公司战略目标为出发点。（二）两个公平：内部公平，薪酬要体现职位价值；外部公平，薪酬要体现市场价值。（三）三项匹配：薪酬水平与公司财务支付能力相匹配；薪酬结构与职位特征相匹配；风险收入与考核结果相匹配。第四条核心人员股权管理管控的基本原则包括：（一）核心人员对公司未来发展成败影响重大，长期激励以核心人员为；（二）个人的长远利益和公司的长远利益相联系；（三）个人的收益必须和公司价值的增

3、长相联系，并和个人工作业绩相结合；（四）体现激励与约束相对称的原则，个人在获得股权激励的同时也承担一定的风险。第三章年薪第五条公司中高级管理管控人员（相关项目经理、部门经理和总经理）实施年薪制。第六条基准年薪是职员付出正常努力并正好实现公司设定的业绩目标时所获得的年度薪酬总额。时间；2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共16页第七条基准年薪分为基本年薪和基准绩效年薪：（五）基本年薪：固定收入（六）基准绩效年薪：风险收入，正好实现绩效考核目标时获得的薪酬第八条实际年薪是指核心人员实际获得的年薪收入，包括：（七）实际年薪=基本年薪+实际绩效年薪（八）实际绩效年薪=基准绩效年

4、薪X绩效考核系数第九条基本年薪实行按月支付制度，计算公式为“月度基本工资=基本年薪/12”。第十条部门经理（含研发相关项目经理）的绩效年薪每半年支付一次，计算公式为“半年绩效年薪=基准绩效年薪/2X半年绩效考核系数”。其中“半年绩效考核系数=本年绩效考核得分/所有部门经理平均绩效考核得分:第十一条总经理的绩效年薪每年支付一次，计算公式为“绩效年薪=基准绩效年薪X绩效考核系数”。第十二条薪酬结构是指固定薪酬（基本年薪）和风险薪酬（基准绩效年薪）在基准年薪中所占的比例。第十三条公司中高级管理管控人员的薪酬结构如下：（九）总经理：基本年薪占基准年薪的40%；基准绩效年薪占基准年薪的60%。（十）销售

5、部经理：基本年薪占基准年薪的40%；基准绩效年薪占基准年薪的60%（十一）综合行政部经理：基本年薪占基准年薪的40%；基准绩效年薪占基准年薪的60%（十二）研发生产部经理：基本年薪占基准年薪的40%；基准绩效年薪占基准年薪的60%（十三）技术支持部经理：基本年薪占基准年薪的40%；基准绩效年薪占基准年薪的60%（十四）研发相关项目经理：基本年薪占基准年薪的40%；基准绩效年薪占基准年薪的60%。第十四条公司中高级管理管控人员的基准年薪的薪点根据职位价值来确定,职位价值包括基本背景、工作要求、工作条件和工作责任等方面。第十五条根据职位的薪点确定职位的薪酬等级。第十六条中高级管理管控人员的薪酬等级

6、根据年度考核结果进行调整,调整办法参见鼎视通中高级管理管控人员绩效考核管理管控制度。第十七条薪点等级越高，薪点差距越高，薪酬等级及其薪点参见附录。时间；2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共16页第十八条中高级管理管控的基准年薪的计算公式为“基准年薪=薪点X薪点支付标准”第十九条薪点支付标准是每一薪点公司需要支付的薪酬数额,体现公司薪酬水平的市场水平。第二十条公司每年根据外部市场情况和公司的财务支付能力调整薪点支付标准,薪点支付标准调整合适的方案由总经理提出，经董事会审批后执行。第四章实股第二十一条为吸引公司现有核心人员成为股东成员，公司对现有部分核心人员实施实股方式的

7、股权激励相关计划,实股的授予对象是具有良好的团队意识和认同公司价值观的核心管理管控人员。第二十二条实股的股票来源是现有股东等比出让，出让的数量等于激励对象认购的数量。实股的授予数量对不同的核心人员有不同的限额，其中：（十五）工作时间一年以上可以认购总股本10%以内（十六）工作时间半年以上可以认购总股本8%以内（十七）工作时间半年以内可以认购总股本3%以内限额内数量由被激励对象自主选择，但是只能一次性认购。第二十三条实股的授予程序包括：（十八）总经理提议激励对象名单和实股认购上限（十九）董事会审议（二十）股东会批准第二十四条实股的定价原则包括：（二十一）遵循通行做法，按当期每股净资产计算（二十二

8、）针对具体的激励对象，可以采用折价或者平价的转让方式第二十五条公司根据不同的激励对象采用不同的实股的转让价格，实股转让价格的计算方式包括：（二十三）折价一：实股价格=净现金/股本（二十四）折价二：实股价格=有形净资产/股本（二十五）平价：实股价格=净资产/股本第二十六条激励对象在完成实股认购后，需要和现有股东签订股权认购协议（参看附录二），其合适的内容包括：（二十六）数量（激励对象在限额内可以自主选择）（二十七）价格时间；2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共16页（二十八）支付方式第二十七条实股支付方式分为两种：（二十九）一次支付：认购日期（签订认购协议的日期）10天

9、内支付100%（+）两次支付：第一次，当年认购口期10天内支付50%；第二次，次年认购日期10天内支付50%第二十八条按照认购协议履约的实股部分由新股东和现有股东签订实股内部股权转让协议（参看附录三）。第二十九条实股的权利包括：（三十一）有分红权（在认购协议完全履约后补发持有期间的分红所得）（三十二）有表决权（三十三）有资产增值收益权（三十四）没有出让权和出售权第三十条实股可以转化成为普通股，具体的转化方式如下：（三十五）实股认购口期1年后，己经交付股金部分转化成为普通股（三十六）没有履约交付股金部分视同自动放弃（三十七）实股的转化成为普通股后方可办理股权变更法律手续第三十一条转化之后的实股退

10、出同普通股。第三十二条转化之前的实股的退出方式：（三十八）已经支付股金的实股以认购价格出让给原有股东。（三十九）未支付股金的实股自动失效。第五章期股第三十三条为吸引公司现有核心人员成为股东成员，公司对现有部分核心人员实施期股方式的股权激励相关计划,期股的授予对象是具有良好的团队意识和认同公司价值观的核心管理管控人员。第三十四条期股的股票来源是现有股东等比出让。第三十五条期股的定价原则：（四十）遵循通行做法，按当期每股净资产计算（四十一）针对具体的激励对象，可以采用折价或者平价的转让方式第三十六条期股的授予程序：（四十二）总经理提案（四十三）董事会审议（四十四）股东会批准时间；2021年X月X日

11、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共16页第三十七条获得股东会批准之后，激励对象和现有股东签订期股履约协议，期股履约协议合适的内容包括：（四十五）激励对象（四十六）期股数量（四十七）期股价格（四十八）期股履约时间（四十九）履约条件第三十八条公司根据不同的期股相关计划确定期股的转让价格，其计算方式包括：（五十）折价1：期股价格=净现金/股本（五十一）折价2：期股价格=有形净资产/股本（五十二）平价：期股价格=净资产/股本第三十九条激励对象履行期股履约协议后，满足期股激励条件时，由激励对象和现有股东签订期股认购协议，其合适的内容包括：（五十三）数量（根据激励对象在期股履约期的业绩表现确定认

12、购限额，激励对象在限额内可以自主选择）（五十四）价格（按照期股履约协议中约定的价格）（五十五）支付方式第四十条期股认购之后，认购部分的期股转化成为实股。第四十一条激励对象按照认购协议支付股金部分的期股，由新股东和现有股东签订内部股权转让协议。第四十二条期股可以转化成为普通股，其转化方式为：（五十六）在认购协议规定的时间内，交付股金部分的期股转化为普通股（五十七）没有交付股金部分视同自动放弃（五十八）己经转化部分办理股权变更法律手续第四十三条转化之后的期股退出机制同普通股。第四十四条转化之前的期股的退出方式为：（五十九）已经支付股金的期股以认购价格出让给原有股东。（六十）未支付股金的期股自动失效

13、。第六章业绩股票时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共16页第四十五条为充分体现和鼓励核心人员为公司价值提升作出贡献,公司实施业绩股票制度。第四十六条业绩股票的受益对象是认同公司价值观,并且具有突出专长技能的核心人员，范围包括：（六十一）高层管理管控人员（六十二）中层管理管控人员（六十三）核心业务骨干（技术人员、营销人员）第四十七条业绩股票激励对象的资格认定程序：（六十四）总经理提名（六十五）董事会审议（六十六）股东会审批第四十八条业绩股票的股票来源公司价值的提升。其计算公式为“业绩股票数量=股本X（新增有形净资产/期末有形净资产）X业绩股票分配系数”。其中“新增

14、有形净资产”的计算公式为“新增有形净资产=期末有形净资产一期初有形净资产”，其中“有形净资产”的计算公式为“有形净资产=净资产一无形资产净值”。第四十九条业绩股票分配系数的确定原则包括：（六十七）价值匹配原则：业绩股票分配系数与人力资本价值贡献相匹配（六十八）动态平衡原则：随着公司在不同发展阶段和经营环境不同而进行动态调整。第五十条业绩股票分配系数确定程序为：（六十九）业绩股票分配系数由董事会提出（七十）由股东会审批第五十一条业绩股票分配依据是个人对公司价值提升的贡献。个人的业绩股票的计算方法为“某一经营骨干分享的业绩股票数量=业绩股票总量X个人分配系数X个人绩效考核系数”，其中：（七十一）个

15、人分配系数=个人职位价值系数/E（所有经营骨干职位价值系数）（七十二）个人绩效考核系数=个人绩效考核得分/所有经营骨干绩效考核平均得分第五十二条业绩股票的行权方式为：（七十三）业绩股票实施一次性行权；（七十四）不需要支付现金；时间；2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共16页（七十五）股东和经营骨干之间根据行权之后股权结构签订内部股权转让协议（参看附录四）。第五十三条业绩股票的权利包括：（七十六）分红权；（七十七）表决权；（七十八）资产增值收益权；（七十九）没有出让权和出售权。第五十四条业绩股票的转化条件和方式：（八十）业绩股票持有者在公司任职两年（含两年）以上，可以转化为普通股票（八十一）转化方式为内部转让第五十五条业绩股票的转化程序包括：（八十二）业绩股票持有者提出申请，董事会审核，股东会审批（八十三）获得批准之后办理股权变更手续第五十六条已经转化成为普通股的业绩