2024年“礼仪”主题情景剧大赛策划书.docx

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1、一、建立一把手质量负责制质量问题，说究竟找范文就来是一个关乎企业生死的战略问题。一家企业要许久生存下去，产品的质量牢靠、有保证，是最基本的前提。许多企业很惊奇，每天喊抓质量工作，但是，一旦遇到产品的质量与降成本冲突，或者与交货限期冲突，却总实行牺牲产品的质量来保证降低成本、按时交货。这样做的结果，当然是使公司的质量工作成了摆设，结果不了了之。也无形之中告知员工，质量工作是围绕利润转的，为了有利可图，产品可以偷工减料,可以马虎作业，质量工作是可有可无的。企业的一把手必需坚持“质量第一”的原则，并通过言传身教让全体员工都要有全面质量管理意识。因为企业管理干部对待一项工作的看法，通常取决一把手对它的

2、看法；同理，一般员工的看法，则取决于自己的领导对它的看法。假如企业的一把手对待质量工作只是口热心不热，动口不动手，那么，公司的员工就会心知肚明，敷衍塞责。所以，一个企业要抓好质量工作，必需把质量意识注入一把手以及整个经营班子的骨子里。产品出了质量问题，首先要惩罚高层，从上往下追究责任，这样才可能将质量工作落到实处。二、制定严格的质量管理标准产品质量没有抓不好的，关键是看企业舍得花多大力气、进行多大的投入。从经营的角度考虑，企业不行能不计成原来强调产品的质量，这就有一个度的问题，即坚持什么标准的问题。企业对质量管理的标准，应当宜高不宜低，宜严不宜松，即企业的质量标准，应当高于国家、行业所规定的标

3、准。因为企业的质量工作的开展，在标准定下来之后，必需经验多个层级传递，首先是高层，然后是质量主管部门，然后是选购、研发、制造等部门，再往下是生产车间、班组、生产线上的工人，依据传递效能递减的规律，假如最初的标准不高，在经验层层递减之后，最终达到的可能是一个很低的标准，而各种低标准重叠到一起，就会酿成找范文就来质量事故。目前，大多数先进企业都采纳了质量管理体系，包括管理职责、资源管理、产品的实现、测量分析与改进四大部分，它是以质量管理八大原则为基础建立起来的科学体系，在全球应用。质量管理体系事实上是一种质量管理规范，具体落实，各个企业还须要依据自身的状况制定相应措施。要从产品开发、工艺流程设计到

4、原料选购，从第一道工序到产品下线，从装箱到运输，每个环节必需制定具体的、可限制的质量管理标准，落实质量管理责任制。同时，要明确谁应当对哪一个生产步骤负责、产品须要达到什么标准，以及谁来检查、谁来对绩效打分等责任，将质量管理的理念贯彻到生产的各个环节。不仅要规定“怎么做”，而且要具体指出“谁来做”，做不好，要担当什么样的后果。三、加强质量管理的过程限制五、活动要求：参加：09级每2-3个班级至少一个节目，班级自由组合08级以上激励主动参加初赛将依据分数从高到低取前15名进入决赛竞赛结束后各团队将决赛赛的剧本交到办公室归档剧本：1、切合主题2、内容健康3、精确性4、内容丰富5、创意性1表演：1、团

5、队合作好2、角色表现力3、演出过程的看法、出场、退场大方得体、时间把握精确以礼仪为主题，内容健康主动，弘扬时代主旋律并突出校内特色，激励原创。4、时间限制：5-7分钟六、奖项及评优细则：奖项设置：最佳男演员1名最佳女演员1名优秀演员3名最佳剧本奖一项一等奖1个、二等奖2个、三等奖3个、优秀奖若干评优标准：剧本20分 编剧35分 演员表演30分 道具应用15分七、竞赛要求.1、选手表演的内容要围绕主题,结合实际,编排时留意突出重点.2、竞赛依次由抽签确定,选手上场迟到10分钟视为弃权,没位选手竞赛的时间限定在5-7分钟找范文就来之内,6分30秒以举牌提示,7分钟铃响为扣分时限,超1-10秒扣2分,超11-20秒扣5分,超20-30秒扣10分,最高扣15分,时间不足5分钟一律扣10分.3、竞赛当中有疑义由评委裁定.八、经费预算：决赛现场装饰：200元最佳男演员的证书及奖品共计30元最佳女演员的证书及奖品共计30元优秀演员奖品共计90元最佳剧本证书及奖品共计30元一等奖80元、二等奖120元、三等奖150元宣扬、饮用水等费用约400元其他费用300元共计：1430元本文由第一公文整理发布,版权归原作者全部。