(2篇)领导班子和干部考核实施方案2023年度基层党组织书记抓基层党建工作述职评议考核实施方案.docx
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1、领导班子和干部考核实施方案为全面了解掌握XX队伍各级领导班子建设现状和干部履行职责情况,根据党政领导干部考核工作条例XX队伍领导班子和领导干部考核办法(试行),经XX局党委研究同意,决定对大队(站)领导班子2023年度履职情况进行考核:一、考核时间从2023年1月开始至中旬结束。二、考核对象考核对象为队伍各级和除XX局党委班子成员外的在编干部。本年度内病、事假累计超过半年的干部,参加年度考核,不确定等次。涉嫌违纪违法被立案审查调查尚未结案、受党纪政务处分或者组织处理的干部,其年度考核按照有关规定进行。三、考核内容(一)班子考核全面了解掌握2023年各级领导班子贯彻落实党中央、国务院决策部署以及
2、上级党委工作要求,加强自身建设、履行职责使命、发挥职能作用、推进巡察整改以及班子成员在德能勤绩廉等方面的表现情况,重点包括以下内容:1、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,贯彻落实党的二十大精神,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,严守政治纪律和政治规矩等情况。2、学习践行习近平总书记授旗训词精神,深入开展“喜迎二十大全力保平安”深化“牢记领袖训词,永做忠诚卫士”主题教育活动,坚持举旗铸魂、固本培元,加强政治和思想建设等情况。3、贯彻党的民主集中制原则,不断加强和规范班子自身建设,压实监管责任,落实党委集体领导,加强内部协作,增强班子整体合力等情况。4、主动适应“全灾种
3、、大应急”要求,议抓中心、依法履职,攻坚克难、开拓进取,履行职责使命、发挥职能作用,推进队伍改革转型等情况。5、聚焦应急管理体系和能力现代化建设目标,推动改革重塑,在战斗力提升、力量发展模式、执勤布局结构、火灾防控机制、装备优化配备、信息化建设、后勤保障能力等方面创新突破等情况。6、贯彻新时代党的组织路线,坚持好干部标准,匡正选人用人风气,涵养良好政治生态,加强优秀年轻干部培养使用,提升干部队伍建设质量等情况。同时,通过问卷调查、谈话了解、查阅台账、实地查看等方式,从思想理论武装、党内政治生活、作用发挥等方面对委员(含书记、副书记)进行了解,为党委选人用人提供参考。其中,对作用发挥不好,履职情
4、况差的委员,视情采取预警提示或组织处理。(二)干部考核干部年度考核。以干部的岗位职责和所承担的工作任务为基本依据,坚持平时掌握与年度考核相结合、定量考核与定性考核相结合、领导考核与群众考核相结合,全面考核干部的德、能、勤、绩、廉,重点考核思想政治素质、领导能力水平、履行岗位职责和党风廉政建设情况,确保考评客观公正、真实有效。四、考核程序和方法(一)总结述职领导班子总结报告全年工作,领导干部进行个人述职。个人对2023年度工作进行全面总结,撰写100o字左右述职述廉报告,重点是个人思想、学习、工作、廉洁、作风等情况,并就个人婚姻、配偶及共同生活子女从业等情况作出说明。领导班子总结报告、全体干部述
5、职报告统一挂网公示。(二)民主测评考核组组织召开民主测评大会,对考评对象进行无记名投票。实际参会人员不得低于应参会人员的80%。机关参与民主测评大会人员范围:XX局班子成员、机关全体干部。基层参与民主测评大会人员范围:各单位全体干部。(三)个别谈话个别谈话主要内容包括:对领导班子和干部总体评价等次的意见,重点了解领导班子和干部主要成绩、特点以及存在的问题、不足的看法,了解领导班子和干部党风廉政情况,以及其他需要了解的情况。考核谈话采取调研式谈话方式,提前发放谈话提纲,帮助干部理清思路,提前准备谈话内容,允许谈话对象选择考核组谈话人员或提出回避要求,营造宽松的谈话环境,鼓励干部把问题讲深讲透。同
6、时,为全面了解情况,考核组可听取个别谈话范围以外人员进行延伸谈话。参加个别谈话的人员范围参照民主测评人员范围确定,可以适当调整。谈话人数不得少于应谈话对象的70%,无特殊情况,不得缩小参加人员范围,根据需要可由考核组组长决定适当扩大谈话人员范围。(四)了解核实根据需要采取查阅资料、采集有关数据和信息、实地检查等方式,对领导班子和干部实际工作成效及其他有关情况进行核实。(五)征求意见。征求纪检、审计部门意见,了解被考核对象遵规守纪、廉洁自律和经济责任审计等方面的情况。(六)综合评价。考核组成员依据各种考核信息,分别对领导班子和干部作出评价。评价干部,应坚持全面、历史、辩证,对个性鲜明、坚持原则、
7、敢抓敢管、不怕得罪人的干部,特别是对党委高度认可且一致推荐、部分群众有争议的干部,要加强综合分析研判,不简单以票取人,激励广大干部担当作为。(七)形成考核结果。汇总分析述职测评、个别谈话、了解核实、综合评价等情况,提出考核等次评定建议,提交党委研究确定等次。根据工作需要和实际情况,对领导班子和干部,也可采取座谈走访、问卷调查等方式在一定范围内听取公众意见。五、量化考核分值构成根据领导评价、民主测评、考核组评价、实绩考核等权重分值,计算汇总考核量化成绩。其中:领导班子实绩考核:目标任务考核成绩按比例进行折算。加分项:根据前期各单位上报荣誉情况,结合实际综合考量进行赋分。(二)干部考核总分设定为1
8、00分,具体分值比例构成如下:XX局主官40%、XX局班子其他成员30%、其他干部30%。六、等次评定(一)考核等次领导班子:年度考核结果一般分为优秀、良好、一般、较差4个等次,评定为“优秀”等次的比例,一般不超过参加考核领导班子总数的30%。干部:年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职4个等次。(二)评定方法领导班子:对18个大队进行同类评定,对7个站进行同类评定。干部:机关职级干部与技术干部合并评定,大队专业技术干部同类评定,站专业技术干部同类评定。其他领导干部按照职务级别同类评定。确定为“优秀”等次的领导班子须具备以下条件:1.贯彻落实党中央和总队XX局党委决策部署、指示要求态度坚
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