整体绩效自评的整改报告(4篇).docx
《整体绩效自评的整改报告(4篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《整体绩效自评的整改报告(4篇).docx(30页珍藏版)》请在优知文库上搜索。
1、整体绩效自评的整改报告(4篇)整体绩效自评的整改报告(精选4篇)整体绩效自评的整改报告篇120xx年度,按照xx市人防办关于印发的通知(邵防办()20号)、中共隆回县委隆回县人民政府关于印发隆回县XX年绩效考核评估实施方案的通知(隆发()3号)文件要求,狠抓各项工作落实,较好地完成了绩效考核中的各项指标。对照考核标准,自查评分为满分,具体情况汇报如下。方案方案二、存在问题(一)部分预算绩效管理工作开展不到位,预算绩效管理意识有待加强。1.预算绩效目标及绩效指标填报质量有待加强。一是绩效目标不完整。二是绩效目标不全面。三是绩效目标量化程度不高。四是个别三级指标未量化。五是设置的绩效指标值与目标值
2、不匹配。六是设置的绩效指标不全面。2.预算绩效管理制度健全性不足。(二)实施项目规划性不足、部分项目未达到预期目标。如:计划完成8个配套项目建设,实际仅完成4个;计划创建2户绿色工厂,实际创建1户等。(三)预算编制不准确。1 .预算调整率高。2 .项目结转结余资金过大。3 .政府采购执行率低。4 .预算执行进度慢。(四)州对下项目监管力度有待加强。1.部分县(市)奖补资金发放不及时。5 .未按计划完成奖补资金兑付。三、整改情况(一)部分预算绩效管理工作开展不到位,预算绩效管理意识有待加强问题整改情况1 .加强预算绩效目标及绩效指标填报质量方面。一是绩效目标不完整方面。根据州工业和信息化局的职能
3、职责、年度重点工作任务,增加20xx年预算申报的绩效目标中未包含数字经济方面的目标,增加发展后劲方面的目标。比如:配套项目建设数量、竣工投产项目数量等,增加新增规模以上工业企业纳规升规奖励项目、稳产扩能增效和纳规升规及其他业务培训等项目方面的目标,已完成整改。二是绩效目标不全面方面。编制的绩效目标增加了包含产出时效和满意度等方面的绩效目标,已完成整改。三是绩效目标量化程度不高方面。编制的绩效目标主要为定性描述,结合年度重点工作开展情况量化绩效目标,编制量化、可衡量的预期产出及效果目标,已完成整改。四是个别三级指标未量化方面。生态效益指标“十四五”期间规模以上工业增加值能耗下降,指标值为“上级下
4、达任务数”改为10%,已完成整改。五是设置的绩效指标值与目标值不匹配方面。设置的指标值与年度重点工作任务重的目标值匹配,20xx年度重点工作任务“20XX年全州规模以工业增加值增长10%以上“,已完成整改。六是设置的绩效指标不全面方面。设置体现20xx年民营经济增加值占全州GDP比重达到52%年度重点工作任务的绩效指标;设置体现新签约投资3000万元以上重大工业项目8个以上的指标等,已完成整改。2 .预算绩效管理制度健全性不足方面。在原有制度的基础上,制定了预算绩效管理环节中事前绩效评估、绩效自评、绩效运行监控环节的制度办法:红河州工业和信息化局预算支出事前绩效评估管理暂行办法红河州工业和信息
5、化局绩效自评管理暂行办法红河州工业和信息化局绩效运行监控管理办法,已完成整改。(二)实施项目规划性不足、部分项目未达到预期目标问题整改情况在下一年项目预算和实施中,加强实施项目规划性,统筹做好项目规划与建设,力争达到预期目标,立行立改,长期坚持。(三)预算编制不准确问题整改情况1 .预算调整率高方面。严格按照州财政局预算编制要求,充分了解预算年度人员及业务的发展情况,全面考虑各种因素的影响,合理预测单位经济发展趋势、提高资金效益;分析上一年度结转结余原因,按年度项目预期完成情况申请财政资金,避免出现资金到位与项目实施进度不匹配的问题,立行立改,长期坚持。2 .项目结转结余资金过大方面。通过盘活
6、存量资金,20xx年州财政局要求整合、收回小微企业贷款风险补偿金及“两个10万元”贷款担保基金,11月小微企业贷款风险补偿金IOoo万元及利息已交回国库;“两个10万元”贷款担保基金收回程序正在协调办理中,力争20xx年12月前完成。3 .政府采购执行率低方面。编制采购预算时,充分征求科室及领导意见,提高政府采购预算的可执行性,立行立改,长期坚持。4 .预算执行进度慢方面。加快本级资金支出进度,并充分与上级沟通,加快项目资金拨付进度,避免在年末拨入,立行立改,长期坚持。(四)州对下项目监管力度有待加强方面1 .部分县市奖补资金发放不及时方面。奖补资金涉及10县市,按时限及时兑现的有6个县市,超
7、过规定时限兑现的有4个县市,责成项目科室指定专人在州级下达资金后督促县市及时将奖补资金兑现到项目单位,已完成整改。2 .未按计划完成奖补资金兑付方面。未按计划完成奖补的2户企业,已责成相关县市工信部门原渠道返还不能兑现资金,已完成整改。四、下一步工作打算(一)增强部门绩效管理意识,认真落实主体责任1.加强绩效目标管理工作。(1)加强预算绩效目标管理,编制完整、准确量化可考核的绩效指标。一是编制完善的年度绩效目标。根据年度重点工作编制项目年度绩效目标,实现与项目年度实施内容预期产出及效果相对应,全面完整反映项目的预期产出和效果。二是设置完整、准确、量化可考核的绩效指标。根据编制的绩效目标梳理绩效
8、指标,对绩效目标进行细化、分解,全面完整反映绩效目标;规范绩效指标的填写,严格按照绩效指标编制的相关要求,正确编制绩效指标名称、指标值、度量单位等,同时明确绩效指标值,具有考核性、可衡量性;根据项目实施预期产出及效果编制对应的绩效指标。(2)加强绩效目标基础管理工作。一是建立完善的绩效目标审核机制,每年预算申报前按照财政预算编制要求对制定的绩效目标进行审核,对于绩效目标不符合要求的及时修改、完善,并将绩效目标作为项目实施单位项目遴选排序、安排项目实施单位预算申报资金的重要依据。二是提高绩效目标编制人员水平。对编制绩效目标的人员进行培训,明确编制绩效目标审核的要求,并提供绩效目标编制模板,加深编
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 整体 绩效 整改 报告