基于价值链的LN公司成本控制研究分析财务管理专业.docx

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1、目录中文摘要1ABSTRACT2第1章绪论31.1 研究背景和意义31.1.1 研究背景31. 1.2研究意义4L2研究内容和研究方法4第2章价值链成本控制的基本理论52. 1价值链理论52. 1.1价值链的基本原理52. 1.2价值链的特点52.1. 3价值链的基本类型62. 2价值链分析62. 2.1企业内部价值链62. 2.2企业纵向价值链62. 2.3企业横向价值链72. 3价值链成本控制理论72. 3.1价值链成本控制的内涵72. 3.2价值链成本控制的特点82.4价值链理论和成本控制的联系8第3章LN公司价值链成本控制分析93. 1LN公司概述93.1.1LN公司简介93.L2LN

2、公司所在的行业特点93. 2LN公司价值链分析103.2. 1LN公司纵向价值链分析103.3. 2LN公司内部价值链分析113.4. 3LN公司横向价值链分析133.3LN公司价值链成本驱动因素分析143. 3.1结构性成本驱动因素分析153.3. L1结构性成本驱动因素的内容153.4. 1.2结构性成本驱动因素间的联系163.3.2执行性成本驱动因素分析16第4章LN公司成本控制中存在的问题及原因174.1LN公司成本控制中存在的问题174.1.1库存压力大174.1.2经营销售的成本效益低174.1.3品牌营销能力弱184.2成本控制问题产生原因分析184. 2.3没有利用好价值链间的

3、关联19第5章LN公司价值链成本控制对策205.1LN公司基于价值链成本控制的战略原则205. 1.1以顾客满意度为导向的原则205. 1.2利益共享的原则205. 1.3成本总效益优先的原则205. 2面向外部价值链的成本控制对策205. 2.1,对外业务流程透明化205. 2.2.加强信息系统建设，促进价值链信息共享215. 2.3.优化地理位置布局215. 3面向内部价值链的成本控制对策215. 3.1控制企业规模，追求成本总效益提升215. 3.2加大技术科研投入，坚持学习专有知识215. 3.3重构内部价值链，改变成本结构225. 4面向横向价值链的成本控制对策225. 4.1与国外

4、竞争对手进行战略合作22第6章结论与展望236. 1主要结论237. 2进一步展望23参考文献24致谢错误！未定义书签。中文摘要伴随着国内经济发展和产业结构升级，我国服装行业受到劳动密集、资金密集的行业性质影响，经营成本大幅上升。此外，国内服装行业已发展成熟，门槛低，竞争激烈，利润空间很小。因此，对成本进行有效控制是处于国内服装行业的LN公司长期生存和发展的关键任务之一。随着经济和信息技术的发展，传统的会计成本核算存在的问题也日益凸显。本文基于价值链理论对LN公司的成本控制进行研究，主要结构包括两个部分：第一部分是本文的理论基础：首先阐述了本文研究背景和研究意义，概述了本文的研究内容和研究方法

5、，进而从价值链理论和价值链成本控制两方面剖析了其相关内涵、特点等。第二部分是本文的研究内容：首先通过对LN公司价值链和成本驱动要素进行分析，对其存在的问题进行有效剖析，然后从企业内部价值链角度、纵向价值链角度、横向价值链角度提出相关成本控制解决对策。最后得出本文结论，提出展望。价值链成本控制在服装行业的应用今后仍需要更深入地研究，本文所做的努力比较有限。一方面，价值链成本控制在服装行业的评价体系需要不断完善，另一方面，对于单个服装企业，价值链成本控制需要具体问题具体分析，必须和企业的组织架构、企业文化等相适应。关键词：价值链成本控制价值链分析成本驱动要素服装企业AbstractWiththee

6、conomydevelopingandindustrystructureupgrading,thedomesticgarmentindustry,whichislabor-intensiveandcapital-intensive,hasbeenaffectedlargely.Domesticclothingenterprises9operatingcostshavebeenrisingsharply.Inaddition,thedomesticgarmentindustryhasmaturedalready,whosethresholdisquitelow,degreeofcompetiti

7、onisfierce,andmarginislittle.Therefore,forLNcompany,controllingitscostseffectivelyisoneofthekeytasksforLNcompany,slong-termsurvivalanddevelopment.However,astheeconomyandinformationtechnologymakeprogress,theproblemsoftraditionalaccountingaremoreandmoreprominent.Becauseofthereasonsabove,thepaperstudie

8、sthecostcontrolofLNcompanybasedonPorter,svaluechaintheory.Themaincontextstructureconsistsofthefollowingtwoparts:Thefirstpartisthetheoreticalbasisofthepaper:Thepartpresentstheresearch,sbackgroundandsignificance,summarizesthemaincontentsandresearchmethods,anddescribestherelateddefinitionandcharacteris

9、ticsofvaluechaintheoryandvalue-chaincostcontroltheory.Thesecondpartistheresearchcontent:Firstly,thepaperanalysesLNcompany,svaluechainandcostdrivers.ThenLNcompany,sproblemsarepresentedandanatomizedthroughtheanalysisabove.Next,thepaperproposessomesolutionsfromtheinternalvaluechainperspective,verticalv

10、aluechainperspectiveandhorizontalvaluechainperspective.Lastly,theconclusionsaredrawn,andexpectationsareputforward.Inthefuture,theapplicationofvalue-chaincostcontrolinthegarmentindustryneedsfurtherstudying.Theeffortsmadeinthispaperarecomparativelylimited.Ontheonehand,fortheclothingindustry,theevaluat

11、ionsystemofvalue-chaincostcontrolstillneedsimprovingsubsequently.Ontheother,forasingleclothingcompany,thevalue-chaincostcontrolmustgoalongwiththeorganizationsstructureandculture,etc.Keywords:value-chaincostcontrol;valuechainanalysis;clothingenterprise;1.1 研究背景和意义1.1.1 研究背景伴随着国内经济发展和产业结构升级，我国劳动力成本和原材

12、料成本大幅上升。LN公司作为国内服装行业，受到劳动密集、资金密集的行业性质影响，生产运营成本受到很大影响。而且，国内服装行业门槛低，竞争激烈。因此，对成本进行有效控制是LN公司长期生存和发展的关键任务之一。在当今世界，有效的成本控制可以帮助企业形成可持续性的竞争优势，减轻外部宏观和行业环境对企业的影响。然而随着经济和信息技术的发展，传统的会计成本核算已经不能满足服装企业的需要,存在的问题也日益凸显，具体表现在：（1）成本结构发生变化。只对直接材料、直接人工和制造费用等服装企业内部制造成本重视并进行控制已经不能适应企业发展，极容易造成企业生产决策失误。随着经济的发展，采购成本、销售成本、客户成本

13、等企业外部价值链成本对总成本的影响增大，成本结构发生了显著变化。（2）单纯的以节约成本作为目标。传统的成本控制方法如批量采购、节约能耗等确实是重要的成本管理方法，然而却是成本控制的初级形态。现代信息化的管理系统如ERP,能够真正帮助企业做到“零库存”；全面质量控制，能够避免不必要的成本发生。这些根本性的成本控制措施推动了成本管理的变革。（3）成本管理缺乏战略性。企业发展的战略目标是提升企业的核心竞争力，然而传统的成本核算不能与之相适应。基于价值链的成本控制分析价值链的构成,以发现价值链和价值活动中存在的问题，可帮助企业做好定位，形成可持续性的竞争优势。基于价值链的成本控制方法，以满足顾客需求为

14、目标，能对企业所有价值活动进行控制，能够很好地适应经济发展、技术变革等外部环境变化，提升企业竞争力，弥补了上述传统成本管理的缺点，应在LN公司得到运用。1.1.2研究意义本文针对LN公司成本控制的管理现状，将价值链理论运用到LN公司的成本控制中，主要有以下两方面意义：1.实践意义。将价值链理论运用到LN公司的成本控制中，能有效提高LN公司成本控制水平，使LN公司具备可持续性的成本优势，提升LN公司核心竞争力。2.理论意义。通过回顾梳理前人的价值链和成本控制研究，丰富服装企业在成本控制方面的理论，为服装企业提供成本改善思路。1.2研究内容和研究方法本文引入价值链成本控制思想，对LN公司全过程的成

15、本控制进行了分析研究,并应用价值链理论发现存在的问题,提出了LN公司在成本控制方面的对策。希望通过本文的努力，帮助LN公司加强成本管理，提升企业核心竞争力，形成可持续性的成本优势。本文的研究方法主要有如下两种：(1)归纳法。对国内外文献中基于价值链的成本管理研究进行归纳总结。(2)演绎法。结合现有文献的研究成果，对企业内部、外部和横向价值链进行分析，提出适合处于国内服装行业的LN公司的成本控制策略。第2章价值链成本控制的基本理论2.1 价值链理论2.1.1 价值链的基本原理价值链的概念最早由美国麦肯锡咨询公司提出，后由MiChaeIPorter(1985)将其定义为：“每个企业都是设计、生产、营销、交付和支持产品的一系列活动的集合价值链是这些看似独立的活动所构成的一个系统价值链理论认为，通过优化和协调价值链上的价值活动，能够帮助企业优化资源配置，赢得竞争优势。后来PeterHineS(1993)优化了Porter的价值链理论，将价值链从企业内部扩展到外部。他将顾客满意度作为内部价值链构建的目标，并将原材料供应商和购买者加入外部价值链环节2,由此价值链理论的框架基本建立。2.1.2 价值链的特点以上价值链的概念的提出使我们看到，企业价值链上的价值活动是相互依存的，任何一项价值活动