国企公司领导关于深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循的研讨发言材料(共11篇).docx
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1、国企公司领导关于深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循的研讨发言材料(共11篇)目录篇一、国企公司领导关于深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循的研讨发言材料3篇二、某国企党委书记关于“国有经济和国有企业高质量发展根本遵循”研讨发言提纲9篇三、领导干部某国企关于深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循的研讨材料13篇四、贯彻2024年新发展理念推动经济高质量发展研讨发言材料18篇五、关于深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循的研讨发言(国企领导干部)24篇六、国企领导干部关于深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循的研讨发言材料29篇七、某国企领导干部关于深刻把握国有
2、经济和国有企业高质量发展根本遵循的研讨发言材料31篇八、某国企党委书记关于深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循研讨发言稿38篇九、某国企党委书记关于深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循研讨发言稿49篇十、2024年贯彻新发展理念推动经济高质量发展研讨发言材料58篇十一、深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循的研讨发言材料64篇一、国企公司领导关于深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循的研讨发言材料党的十八大以来,习近平总书记对推进国有企业改革发展作出一系列重要论述,深刻回答了新时代国有企业高质量发展的重大理论问题和实践问题,为国有企业抓住战略机遇、推动转型发展指明了
3、方向、提供了遵循。中信集团把学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想作为重要政治任务,以打造卓越企业集团和百年民族品牌为目标,忠实履行做强做优做大、服务国家战略、助力民族复兴使命,推动中信集团高质量发展。一、坚定政治站位,把握改革发展的正确方向学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想,首先要把握蕴含其中的坚定政治信仰。中信集团作为高度市场化的国有企业,面临复杂市场环境和多元意识形态冲击,更要在加强理论武装中站稳政治立场、提升政治能力,努力做到“四个强化”。一是强化坚持党的领导的政治意识。中国共产党领导是中国特色社会主义最本质的特征。中信集团成立之初,国家就明确“中信是社会主义性质的国营
4、企业”,坚持党的领导是本质要求。中信集团作为国有企业,无论是金融还是实业、独资还是控股,都要增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致;无论管理体制如何调整、股权结构如何变化、监管模式如何创新,都要推动党管企业制度化,发挥好党委把方向、管大局、促落实的领导作用。二是强化服务国家战略的政治定力。习近平总书记多次强调,对“国之大者”要心中有数。就是要时刻关注党中央在关心什么、强调什么,把贯彻党和国家战略部署始终摆在首位。当前,重点要围绕把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局,瞄准国家战略想问题、作决策。金融子公司要坚持服务实体经济,大
5、力发展金融科技,增强金融服务的普惠性;实业子公司要加强科技创新,争取突破一批“卡脖子”的关键核心技术,在优化和稳定产业链、供应链方面作出积极责献。三是强化以人民为中心的政治立场。实现国有资产保值增值,是国有企业坚持以人民为中心的发展思想的内在要求。中信集团着力做好“四个服务”:服务发展,做好“六稳”工作、落实“六保”任务,与民营企业开展广泛合作,在“国民共进”中推动经济社会发展;服务民生,助力乡村振兴,促进共同富裕,提升民众生活质量;服务客户,提供优质产品和服务,丰富市场供给,满足客户差异化需求;服务职工,保障职工待遇,打造“幸福企业”,提升职工获得感,在集众智、聚众力中打造卓越企业集团。四是
6、强化从严管党治党的政治责任。党建抓与不抓大不一样,党建做实了就是生产力、做强了就是竞争力。中信集团各级党组织自觉履行全面从严治党政治责任,对照新时代党的建设总要求,强化主责主业意识和正确政绩观,认真履行“一岗双责”,坚持党建与业务同谋划、同部署、同落实、同检查,做到围绕中心抓党建、抓好党建促发展。二、掌握科学方法,理清改革发展的思路举措学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想,关键要学习掌握贯穿其中的马克思主义立场观点方法,提高领导企业发展的素质能力,推进国有企业高质量发展。一是坚持继承传统与改革创新相统一。经过40多年发展,中信集团形成了坚持大胆探索和走市场化道路等优良传统,打造了产融并
7、举格局、中信企业文化等发展优势。当今世界正经历百年未有之大变局,新一轮科技革命和产业变革深入发展,既为集团升级传统产业、优化业务结构带来历史性机遇,但也存在着与机遇擦肩而过的可能。只有发挥好改革的突破和先导作用,加速推动技术、产品、业态和模式创新,才能抢抓历史机遇,实现质量更好、效益更高、竞争力更强的发展。二是坚持调研开路和实践探路相统一。调研是实践的必要前提,实践是调研的最好教材。中信集团业务领域多元、管理链条长、管控难度大,领导干部更要坚持调研开路和实践探路相结合的工作模式,提高决策的科学性。三是坚持系统谋划与重点突破相统一。没有系统思维,就无法统筹事业发展全局;不抓住“牛鼻子”,就难以解
8、决制约改革发展的矛盾问题。中信集团坚持系统谋划,统筹金融与实业、上级与下级、内部与外部的关系,实现资源优化配置和要素合理流动;同时,坚持重点突破,按照“集团有限多元化、子公司专业化”要求,把整合、协同、拓展作为发展主线,打造核心平台和综合品牌,加快形成保障高质量发展的业务格局。四是坚持坏处着眼和好处努力相统一。习近平总书记强调,要从最坏处着眼,做最充分的准备,朝好的方向努力,争取最好的结果。当前,国内外环境正在发生深刻复杂变化,集团整体经营面临严峻考验。既要增强忧患意识,把困难估计得更充分、把挑战思考得更深入,持续固根基、补短板、强弱项;也要坚定发展信心,将工作压力转化为推动高质量发展的强大动
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