2024领导干部述职报告.docx

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1、2024领导干部述职报告，述职报告是向领导干部报告自己工作的一种有效的手段，能够很好的想自己的领导上级反映自己的工作现状，范文全文如下：自20XX年以来，指挥部领导班子在县委、县政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕引大灌区节水浇灌和基本建设工作，把加强和改进党的作风建设放在突出的位置，仔细学习贯彻党的十六大精神、十六届四中、五中全会精神和党的路途、方针、政策，落实县委、县政府各项决议、确定，深化开展保持共产党员先进性教化活动，践行“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观，联系实际，突出重点，狠抓落实，使引大灌区建设工作取得了新的成效。现将指挥部领导班子五年来的重点

2、工作状况述职报告如下：一、主要工作做法及实绩I、加强协调部署，确保年度支配任务的落实引大灌区建设是指挥部担当的主要工作。为了及早确定年度节水浇灌实施面积，每年年初，指挥部就主动与省、市有关部门连接任务，组织开展灌区剩余节灌面积调查，探讨制定实施方案，刚好召开指挥部年度工作会议，分析灌区形势，结合年度任务提出工作思路和方法步骤，依据县委、县政府支配要求，对全年工作进行部署，分解下达节灌任务。督促有关乡镇将任务面积落实到村社和渠系，并协调县上适时召开节灌工作通报会议，对当年工作再次进行支配部署，分上、下半年制定突击活动方案，加强检查指导，使节灌任务落到了实处。2、狠抓组织领导，使各项工作有支配的开

3、展为了确保各项目标任务的完成，指挥部领导班子成员实行分工负责制，明确任务，落实目标责任，同时，指挥部与部属各单位签定目标责任书，层层落实工作任务，实行严格的检查和考核，加强现场指导和协调服务，努力开展工作，刚好探讨解决工程建设中出现的问题，主动协作各乡镇开展突击活动，有支配、有步骤地推动工程建设.3、主动开展测量放线，确保了节灌工程技术服务测量放线是搞好节灌工作的前期工作。为了刚好做好这项工作，我们依据每年灌区节灌任务分布状况，调整设立指挥所，各分管领导指导各指挥所尽快进入工作角色，主动协作各乡镇、村社落实面积，落实任务，分片实行包干责任制，深化村社、深化工地，超前进行测量放线和规划设计，保证

4、了乡镇节灌工作顺当进行。同时，仔细开展施工指导工作，跟踪作业，严格把关，从技术指导及源头上做好服务，把好质量关。4、充分发挥职能作用,促使了节灌工程建设的协调发展为了确保年度任务的完成，我们充分利用上、下半年的有利时机，指挥部上上下下同心协力，加大工作力度，大力协作乡镇开展工作，适时调整工作部署，探讨对策，周密支配，详尽支配，加强调度，刚好召开通报会、协调会、现场会，狠抓检查督导，刚好解决问题，抓质量，抓进度，保证了工程建设任务的如期完成。五年来累计完成节水浇灌面积439470亩（其中节水改造324031亩，新增节灌115439亩），完成平田整地62275亩,累计完成渠道衬砌1579公里，修建

5、各类建设物59907座，整修机耕道257条、190公里，管理道1545条、381公里，整修砂坝2269条、454公里,林带188条、126公里，完成预制件生产万立方米，完成土砂方工程量234万立方米，伦万立方米，共投入机械台班万个，劳动工日120万个，完成投资7253万元（其中国家投入5316万元，群众自筹1937万元）。5、坚持开工原则，保证了施工程序的落实依据节水浇灌施工要求，在渠道衬砌开工之前，必需对渠、路、林、田进行整修达标。为此，在指挥部领导班子成员严格把关，主动协作村社群众进行达标整修工作的基础上，督促有关处室所上报开工渠道，刚好检查，凡符合开工条件的斗、农渠，按时签发开工令，保证

6、了达标工作的正常进行，使灌区整体形象得到了进一步的改善。同时，加强巡回检查，发觉问题，刚好订正，层层把关，层层抓落实，工程质量有了进一步的提高，工程合格率达100%,优良率达到80%以上。6、主动协调，促进了移民安置工作的落实依据省两西支配支配和市、县扶贫工作会议精神和县委、县政府的支配部署，以加强移民安置为目标，以移民扶贫开发为主要内容，大力促进移民重建家园工作，主动争取资金,搞好项目建设，完善公益设施，改善移民生产生活条件。一是完成移民安置1915户、7272人，建房7486间，打水窖2302眼，划拔耕地14544亩，宅基地1915亩。二是完成移接交任务7227户、27427人，并帮助公安

7、部门完成迁户手续1452户、5004人。三是争取扶贫项目资金528万元，实施了天山、薛家铺、两村一社、红雨等移民村的整村推动项目;同时争取省、市专项扶贫资金135万元，完成移民漏砂地改造2727亩。四是协调农电部门架通移民点农电线路公里，总投资万元，解决了移民用电难的问题。五是新建移民小学1所，扩建5所，投资73万元;整修道路15公里，投资25万元;建设移民村办公阵地2处。六是加强协调，刚好处理各种冲突纠纷31起，保证了移民节灌配套及农业生产的正常开展。7、细心组织实施，很好地完成了新建碳化硅厂场地平整工程建设2024年实施的兰州河桥硅电资源有限公司新建碳化硅厂场地平整工程是县上重点项目之一。

8、为了搞好这项工程建设，指挥部严格按县委、县政府确定的工期要短、质量要好、投资要节约的原则，健全机制，明确责任，仔细编制工程概算，依照规定程序，做好招标工作，严格工程管理，遵循国家基本建设项目“四项制度”，全力以赴狠抓工程建设，全部工程于7月底全面完成。累计完成土石方开挖万立方米，完成土石方夯填及外运55万立方米，共投入机械84台，完成劳动工日20500个，完成场地平整总面积321亩，建设变电所平台区5处、面积12亩。同时整个工程建设形成弃喳回填造地39亩。8、加强协调，仔细组织实施占补平衡项目依据市上项目批复精神，全力以赴开展兰州市耕地占补平衡永登县大同土地开发项目建设工作，严格落实工程招投标

9、制、项目法人负责制、工程监理制等管理制度。项目工程自2024年5月24日正式开工以来，经过建设单位、监理单位、施工单位的共同努力，建设进展顺当，平整土地工程己全部完成，各工地建设进度达到了支配要求。截至目前共完成土地平整4623亩，占任务的100%,完成项目投资2590万元，占支配的95%,完成挖填土方工程量760万立方米，土方工程和农田水利工程已全部完成，按项目实施工期要求，今年9月底前可全面竣工。、集中力气，完成了吉利汽车场平项目依据县上支配和要求，完成吉利汽车场平项目平地面积439亩，完成土砂方挖推运36万m3,分层碾压夯填土砂方万m3,完成投资216万元。项目建设涉及的红玉村搬迁宅基地

10、平整工程于3月24日完成，形成村庄建设用地170亩，完成土砂方挖运、回填、整平及碾压万m3,完成投资万元。项目建设场平工程已开工范围影响当地村社浇灌问题，已完成测量放线工作，完成改线渠道432m,确保了涉及面积的正常浇灌，同时，完成了大得利高阀项目平地工程测量放线600亩，目前因投资还未确定，项目平地工程尚未开工建设。10、较好地完成了县委、县政府交办的其它各项任务依据县上支配，重点完成了秦川地区抗洪救灾任务，投资衬砌渠道公里，完成通远提灌工程喷灌片起砂平地500多亩，解决了群众灌水难的问题;结合先进性教化，想方法为灌区群众办实事，完成新九支1、2、3分支节灌配套2100亩，并实现当年浇灌40

11、0多亩，使树屏镇哈家咀、东沟、茅茨等村多年己完成的平田配套的旱作土地实现了通水浇灌。二、高度重视，细心组织完成了先进性教化等学习教化活动工作依据县委的统一部署，在县督导组的帮助指导下，指挥部党委高度重视，刚好成立了保持共产党员先进性教化活动领导小组，并下设办公室，结合实际，细心组织，合理支配，按教化活动程序和要求，仔细组织实施，深化开展学习动员，深刻进行分析评议，注意搞好整改提高工作，党员意识，服务意识进一步增加，党员素养进一步提高，基层组织建设得到了加强，较好的完成了每个阶段的教化活动，促进了各项工作的落实。同时，依据县委统一支配，完成了权力观教化、两个务必教化、警示教化、两个条例教化等学习

12、教化活动任务。三、加强组织学习，进一步做好精神文明及党建等工作紧紧围绕指挥部中心工作，始终把理论学习、精神文明建设作为增加干部职工修养和提高素养的基本工作来对待，不断增加干部职工的自觉性，亲密联系灌区建设实际，坚持每周集中学习制度，坚持个人学与集体学相结合，深化学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想和党的十六届四中、五中全会精神，强化县科两级中心组及党员干部学习，加强党的教化和党建工作，党员干部素养进一步提高，党员发展工作正常;加强民主监督管理，强化作风纪律教化，坚持立党为公，勤政为民，主动为灌区群众服务;坚持民主集中制，定期召开民主生活会，仔细组织开展指责与自我指责，领

13、导班子团结协作精神进一步增加;坚持政务、部务公开制度，整个指挥部上下运转协调，领导班子驾驭全局工作的实力进一步提升;主动引导党员干部、领导干部践行“八荣八耻”为内容的社会主义荣辱观教化，仔细组织开展一些有教化意义的活动。完成了精神文明建设的各类创建活动和各类先进评比表彰活动，使干部职工思想道德建设进一步加强，社会治安综合治理和平安生产工作进一步加强。五年内未发生违纪违法事务和责任事故。四、落实党风廉政建设责任制状况依据省、市、县委的支配部署，指挥部将党风廉政建设责任制的落实列入重要议事日程，纳入整体工作的格局，做到了与业务工作同支配、同部署、同检查、同落实、同考核。一是突出抓部属各单位的“一把

14、手”负责制，仔细落实“党委统一领导、部属单位齐抓共管各负其责”的工作机制，对党风廉政建设责任制内容进行了充溢和完善。层层分解廉政责任，把责任落实到每个领导班子成员和机关处室、基层指挥所和公司、厂、队，形成了J把手”负总责，分管领导详细抓，一级抓一级，一级对一级负责的工作局面，仔细履行“一岗双责”职责，努力做到人员、经费、措施三到位，支配、方案、运作三落实。二是进一步完善党风廉政建设责任制的配套制度和措施。依据落实责任制中存在的问题和出现的新状况，进一步整章建制，提出从源头上预防和治理腐败的措施，并仔细予以贯彻执行,通过努力实践和不断完善，使各项配套制度发挥应有的作用，促进了党风廉政建设的进一步

15、落实。三是强化督查，将工作落到实处。指挥部定期不定期地召开会议，听取工作汇报，并适时指导、督促落实廉政建设制度。指挥部班子成员领导常常深化各单位进行调查和督查，在全系统上下形成了责任分明，目标明确，狠抓落实的良好态势，“四大纪律、八项要求”和“五个不许”进一步落实。多年来，指挥部领导班子和内部系统在党风廉政方面从未发生过任何问题。五、存在问题及建议1、随着引大灌区节灌工程的深化发展，剩余节灌面积分布边缘，实施困难较多，施工难度加大，国家投资标准较低，完成剩余面积的节灌工作问题较多。2、指挥部面临的困难。指挥部现有IlO名干部职工中有76名事业编制人员工资每年都要从工程管理费中列支，加上其它费用

16、开支，每年需支付资金170多万元。今年省引大只支配2万亩节改任务，核定亩均投资标准125元。依据近年施工和对今年2万亩面积的调查核算，亩均投资实际须要210元。这是因为灌区比较好搞的整形整片面积己完成节水浇灌工程，剩余面积都是秦王川边缘地片和东浅山面积，零星分散，山大沟深，渠道限制面积少，施工难度大，投资标准高。省引大确定的125元的亩标准，可以说连工程建设干脆费用都不够，更难抽取管理费用。因此，从管理费中列支工资的76名人员工资今年无法支付，指挥部正常运转工作面临很大困难。请县上予以考虑解决，并建议对这部分职工出路问题及早能够得到安置解决。3、指挥部在多年的灌区建设中熬炼出了一批政治素养好，业务实力强，工作成果突出的工程技术骨干和优秀干部，建议县上在选拔领导干部上予以考虑，使他们更好地发挥才能和作用。以上这篇2024领导干部述职报告就为您介绍到这里，希望它能够对您的工作和生活有所帮助，假如您喜爱这篇文章，请共享给您的好友，更多范文尽在：述职报告，希望