国有企业改革典型经验——阳江市城市投资集团有限公司市区道路停车泊位收费项目案例.docx

《国有企业改革典型经验——阳江市城市投资集团有限公司市区道路停车泊位收费项目案例.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《国有企业改革典型经验——阳江市城市投资集团有限公司市区道路停车泊位收费项目案例.docx（3页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、国有企业改革典型经验阳江市城市投资集团有限公司市区道路停车泊位收费项目案例按照市委、市政府和市国资委的工作部署，阳江市城市投资集团有限公司下属阳江市公用事业投资有限公司（以下简称“市公用公司”）牢固树立大局意识，紧紧围绕中心工作，以智慧停车重点经营项目为抓手，以创新运营模式为突破口,运用市场经济手段，经营管理市区道路路内停车泊位收费业务，通过盘活资源、引入社会资本为城市建设管理注入活力，促使经济效益和社会效益相得益彰，有力推动集团高质量发展。一、注重战略经营，提升发展质量和效益。市公用公司党员干部充分发挥示范带头作用，审时度势，结合我市创文巩卫等活动，以打造规范、高效、顺畅的静态交通环境为目标

2、，及时进行战略调整，优化经营结构，积极引入社会资本，通过国有资本控股方式合作成立混合所有制停车管理项目运营公司一一阳江市城投智慧停车经营有限公司（以下简称“项目公司”），利用合作方丰富的运营管理经验和先进技术设施开展市区道路泊位收费合作经营管理，积极培育和发展专业化规范化和具有核心竞争力的现代企业，以项目运营管理实际成效，大力推进国企改革重大举措落地见效，推动国有资本做大做优做强。二、坚持党建引领，提升企业治理能力。进一步明确项目公司党组织法定地位，将党的建设纳入公司章程，着力发挥国有企业党组织把方向、管大局、促落实的作用。规范设置党支部，认真落实“双向进入，交叉任职”要求，配齐支委班子和党务

3、工作人员，推动党建与业务工作有机融合。扎实推进国企改革各项任务，进一步健全法人治理结构，通过公司章程及议事制度，明确出资人、支委会、董事会、监事、经理层权力边界和职责，全面提升企业治理能力和治理水平。深入推进基层组织建设、廉洁清风进企业等重点工作，坚持前置研究讨论企业改革发展稳定重大问题，坚决推动党的各项决策部署落细落实。实施“人才强企”战略，落实党管干部和党管人才原则，健全和完善选人用人机制，积极培养和锻造一批优良的后备干部队伍。三、树牢宗旨意识，提高服务社会和群众的能力。一是坚持“服务群众、促进发展”的思路，践行“微小事”撬动“大民生”的服务宗旨，会同项目公司对收费路段进行智能化升级改造，

4、投入不限于高低位视频桩、路牙机等先进停车技术设备，逐步实现停车泊位智能化、无人化管理全覆盖，目前已完成河堤路和埠尾路等试点路段停车泊位升级改造。二是积极推行“互联网+停车”方式，注册启用“阳江智慧停车”微信公众号，为市民停车和自助缴纳停车费用提供便利。三是积极回应路内停车项目的咨询、投诉和建议类等问题，安排专人客服轮岗接听车主咨询或投诉电话，对车主针对政策及订单方面的各类咨询做出耐心细致的解答。四是妥善处理来自12345投诉举报平台有关停车管理方面的投诉件和咨询件，切实做到所有投诉件在规定期限前予以回复，做到件件有着落，事事有回音。积极推行停车惠民服务活动。五是注册用户可通过办理月卡方式，享受免按时间计费，方便车主随停随走。四、履行国企担当，争当推动经济社会发展的生力军。一是落实常态化疫情防控各项措施，收费人员规范佩戴口罩,落实体温监测，来访人员扫码测温登记，认真做好日常消杀，确保安全健康运营。二是抓紧抓实安全生产，为平安建设提供基础保障。三是定期开展信访矛盾隐患排查，及时有效化解各类矛盾纠纷，切实维护社会稳定。四是积极发挥项目经济社会拉动作用，按照市区交通畅通工程和“全市停车一张网”的工作部署，结合市区道路实际情况，分步对市区条件成熟的学校、医院、市场等重点周边路段和现有经营路段共约6500个停车泊位实施智能化收费管理和技术升级改造，进一步规范道路停车管理秩序。