项目部管理人员岗位职责.docx
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1、项目部技术负责人岗位职责第一条主持本项目的技术、质量管理工作,对工程技术、工程质量全面负责。第二条在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准,严格按图施工。第三条编制施工组织设计、总平面布置图,制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。第四条根据公司下达的年度、月度总的进度目标,负责编制项目详细的月、周进度计划。第五条组织工程的图纸自审、会审,及时解决施工中出现的各种技术问题。第六条负责各项技术交底工作,组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准,并随时检查执行情况。第七条负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。第八条督促检查作业班组、施工人员的施工质量,确保工程按
2、设计图及规范标准施工,并负责组织质量检查评定工作。第九条主持本项目的质量会议,对质量问题提出整改措施并监督及时处理。第十条检查安全技术交底,参与安全教育和安全技术培训,参与对安全事故的调查分析,提出技术鉴定意见和改进措施。第十一条负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理,组织草拟工程施工总结。第十二条做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系,避免施工过程中因技术失误造成的损失。第十三条对本项目技术人员的工作进行考核,可根据技术人员的工作表现提出奖惩意见,对不称职的可建议退回公司。第十四条搞好团结、协作、配合,完成领导交办的其它任务。项目总工(技术负责人)岗位责任制1、贯彻执行国家技术政策、规
3、范及标准,在项目经理的领导下,对本项目的技术管理工作负责2、主持单位工程设计交底、图纸会审;主持编制施工组织设计,施工方案及作业设计,主持(或参加,有质量总监)编制本项目的质量计划,负责向项目管理人员进行技术交底。3、主持制定安全技术措施,指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施,指导项目开展QC小组活动。4、深入施工现场,及时发现和解决施工中存在的各种问题,主持管理项目的计量、试验和测量工作。5、指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查,组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收,参与单位工程质量的评定工作。6、负责项目技术资料、项目信息化管理,主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。7、办
4、理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。8、督促上报公司各部门的各项报表。9、参与项目预结算工作。10、受理合理化建议,推广“四新”技术,开展技术革新,完成项目的技术效益计划。11、主持项目的各项培训工作,培养一专多能的复合型人才。12、完成项目经理交办的其它任务。在建筑与市政工程施工现场,从事施工组织策划、施工技术与管理,以及施工进度、成本、质量和安全控制等工作的专业人员。(1)参与施工组织管理策划。(2)参与制定管理制度。(3)参与图纸会审、技术核定。(4)负责施工作业班组的技术交底。(5)负责组织测量放线、参与技术复核。(6)参与制定并调整施工进度计划、施工资源需求计划,编制施工作业
5、计划。(7)参与做好施工现场组织协调工作,合理调配生产资源;落实施工作业计划。(8)参与现场经济技术签证、成本控制及成本核算。(9)负责施工平面布置的动态管理。(10)参与质量、环境与职业健康安全的预控。(11)负责施工作业的质量、环境与职业健康安全过程控制,参与隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收。(12)参与质量、环境与职业健康安全问题的调查,提出整改措施并监督落实。(13)负责编写施工日志、施工记录等相关施工资料。(14)负责汇总、整理和移交施工资料。在建筑与市政工程施工现场,从事施工质量策划、过程控制、检查、监督、验收等工作的专业人员。(1)参与进行施工质量策划。(2)参与制定质量管理
6、制度。(3)参与材料、设备的采购。(4)负责核查进场材料、设备的质量保证资料,监督进场材料的抽样复验。(5)负责监督、跟踪施工试验,负责计量器具的符合性审查。(6)参与施工图会审和施工方案审查。(7)参与制定工序质量控制措施。(8)负责工序质量检查和关键工序、特殊工序的旁站检查,参与交接检验、隐蔽验收、技术复核。(9)负责检验批和分项工程的质量验收、评定,参与分部工程和单位工程的质量验收、评定。(10)参与制定质量通病预防和纠正措施。(11)负责监督质量缺陷的处理。(12)参与质量事故的调查、分析和处理。(13)负责质量检查的记录,编制质量资料。(14)负责汇总、整理、移交质量资料。安全员岗位
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