技术质量部大检查策划.docx

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1、20XX年5、6月份技术质量部大检查策划一、检查目的：为了认真执行国家即建设工程质量管理条例及有关法令法规、规范、标准，贯彻、推行质量标准化管理手册，确保集团公司质量目标的实现。二、检查日期：20XX年5月7日一6月30日三、检查范围：对公司在建工程项目进行全数检查，包括基础分部、主体分部、装饰分部、安装、节能等分部的内容，重点是住宅工程。四、检查依据：建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002013）等有关施工（质量验收）规范、规程、标准，XX省建筑工程施工工艺规程，公司技术质量管理体系程序文件，质量标准化管理手册，被查单位工程的设计文件，应填写的施工、质量记录和签发的检查报告等。五：检

2、查程序：1、被查工地提供各专业经过图审的施工图纸，同步的技术资料，所有的已施工部分检验批的真实的自检记录、质量控制记录等，技术交底记录等。2、安排分工检查，根据集团公司体系改革要求，分为技术管理、质量管理、回访投诉管理、计量管理，项目各专业配齐相关人员。二级机构技术质量部的工作行为是目前检查重点之一。3、检查汇总并打分。4、讲评检查情况及质量注意事项，公布打分情况，下发工程存在质量问题联系单，受检单位签字。并在集团公司Oa平台和质量信息群发布。5、按规定的日期整改并反馈，根据工程具体情况进行复查。6、根据检查、反馈及复查情况，进行大检查情况问题汇总及通报，经集团公司领导签字后在集团公司Oa平台

3、和质量信息群发布。六、检查内容及判定标准：其具体检查内容和判定标准详见各项评定得分表。（一）、重点检查技术质量工作行为、施工技术资料、工程观感质量、允许偏差项目、工程实体检测、专项检查等六个方面的内容，其中技术质量工作行为是二级机构技术质量部工作行为和项目管理工作行的综合，而技术质量部工作行为又分为技术+质量+回访投诉+计量等四个主要内容。1、技术质量工作行为，分配分由以前的总分20分增加到30分。、二级机构技术质量部工作行为方面，是集团公司体系改革后检查的重点。本着“加强行为管理、注重过程控制”的管理思路，二级机构技术质量部工作行为由以前的分配分10分增加到20分。各项工作细分为技术行为、质

4、量行为、回访投诉行为、计量行为、信息化建设行为、资料行为、资料归档行为、实体观感行为、仪器检测行为、实测实量行为等十项内容，有机融合一体。、项目技术质量工作行为方面，分配分不变，还是10分。项目技术质量工作行为各项工作细分为技术行为、质量行为、资料行为、实体观感行为、仪器检测行为、实测实量行为等六项内容。2、施工技术资料，分配分15分。施工技术资料应真实、齐全、及时、完整，整理规范有序，内容必须符合工程设计文件、国家规范和有关标准的规定，本次检查重点治理严控项情况，是否具有可追溯性，是否真实、及时、完整、准确交圈。3、工程观感质量（1）、基础阶段：1）重点检查基坑开挖、支护、桩基、防水做法及防

5、护等；2）安装预留预埋、防雷接地及测试点、总等电位做法、隐蔽资料等。（2）、主体阶段：1）、钢筋工程重点检查：钢筋加工制作检查加工、绑扎质量是否满足要求；钢筋连接检查连接方式和连接质量；受力钢筋位置和混凝土保护层厚度：检查作业面上的受力钢筋间距、固定措施，节点部位的箍筋间距，混凝土保护层厚度等内容。2）、模板工程重点检查:支撑体系（后浇带、悬挑部位必查）的搭设及拆除；截面尺寸；模板拼缝；防止烂根处理措施；楼梯斜板施工缝抽板工艺；海绵条粘贴情况；模板表面观感质量及维修等内容。创优工程的模板更换必须有策划。3）、混凝土工程检查内容：混凝土试块留置：检查混凝土试块留置数量、养护环境、标识等；混凝土的

6、外观质量和尺寸偏差：检查混凝土外观质量，抽查混凝土构件尺寸偏差；结构裂健；上表面平整度；不同强度等级校区分；螺栓眼封堵等情况；养护情况；同条件试块制作及摆放等内容。4）、砌体工程重点检查：砌块质量；墙体转角处、交接处及临时间断处砌筑方式；砂浆强度、灰缝厚度及砂浆饱满度；构造柱、圈梁和拉结筋的设置等抗震构造措施情况；后塞缝；抗裂网、抗震网设置等内容。5）、标准化做法检查内容：结构样板层、钢筋样板层、现场实体展示样板（展板样板、BlM技术展示）、装饰样板户等。6）、成品保护情况。7）、自检上墙情况。8）、安装重点检查电气预留预埋、电气配管的成品保护、卫生间等电位、给排水采暖消防管道的预留预埋。（3

7、）、装饰阶段本次检查重点内容：1）、节能分部外墙保温分项。2）、防水分项。3）、抹灰分项。4）、门窗分项。5）、细木装修分项。6）、幕墙分项。7）、屋面部。8）、饰面分项。9）、油漆涂料分项。10）、吊顶分项。11）、地面分部。12）、标准化做法。13）、成品保护。4、允许偏差项目。允许偏差项目应符合规范要求，应真实、有效。重点检查：、钢筋直径检测、直螺纹接头检测、住宅工程的室内轴线、净高检查；公建工程的允许偏差实测。其偏差应符合施工质量验收规范的规定。今年继续加大室内轴线、净高的检查力度，针对已上墙的自检，进行比对性复核。合格率大于80%为合格，大于等于90%为满分；80%90%之间按实际得

8、分率计算得分；小于等于80%为不合格，0分。对于住宅工程，主体阶段检查一层，装饰阶段检查一个单元2层（不相邻），每一间取最大极差为一个点。要求达到条件的主体、装饰阶段自检上墙应及时，不及时的视为该项O分。对于公建工程，按允许偏差项检查。5、工程实体检测工程实体检测主要是采用检测仪器（必要时可结合微破损方法），对工程的混凝土强度、钢筋保护层厚度等项目进行检测，检测结果应符合设计和国家施工质量验收规范的规定，同时自检应真实、有效。1）、混凝土强度检查，每个单位工程抽查二层，其中一层为达到龄期后，另一层为未达到龄期，仅供参考，以判断混凝土强度增长情况。混凝土强度是最大的质量风险因素，必须慎重对待。2

9、）、钢筋保护层厚度检查，每个单位工程抽查一层。抽查结论不合格可以对操作面进行比对性检查，查看持续改进情况。对于悬挑板的钢筋保护层厚度必查。（二）、检查结果判定单位工程受检后，检查结果严格按照集团公司质量标准化管理手册综合打分、判定，同时作为奖罚依据，以此对各二级单位的技术质量进行考核。检查综合评定结果在集团公司OA平台和质量信息QQ群、微信群公布。七：检查工作重点及要求：（一）、根据质量标准化管理手册要求，加强技术质量行为方面的检查。（二）、加强对技术资料重点项目的检查：原材料、半成品试验检验报告；施工日志的填写；技术交底的针对性。另外注意：、桩位偏差示意图。、不同批次进场的保温板必须每批次都

10、做实验。、润泵砂浆的使用。坚决不允许在现浇结构中使用润泵砂浆，润泵砂浆要有去处，可以制作碎预制块、过梁等，要有照片等资料证明去处，要在质量信息群中信息上传。（三）、加强防水工程的检查力度。根据检查计划，被检工程至少提前一天，对防水巳施工完的被质量处选定的4户，进行蓄水试验，待质量处检查防水效果，同时检查防水层厚度。未蓄水的工程，按严控项对待。（四）、加强外墙饰面的基层质量，如表面平整度，线角顺直度，外门窗洞口的滴水做法。（五）、注意施工现场的成品防护。（六）、对于工程存在的禁令、严控问题，反馈时采用专用表格一一质量禁令、严控问题反馈单，每个问题一份，质量禁令、严控问题反馈单表格附后。技术质量部

11、必须复查:本市工地到现场，外地工程网上信息复查。创优、创精品工程及管理差的工程必须复查。八、奖罚依据：执行集团公司质量标准化管理手册。九、其他：（二）、各项目检查时，二级机构总工（技术负责人）、技术质量部负责人必须到现场，否则按有关规定处罚。（二）、工地自检记录、技术资料、行为资料必须提前准备好，否则按缺项执行处理。（三）、市区内工程如有变化，以提前电话通知为准。（四）、外地工程另行通知。（五）、检查人员：督导：赵得铭一组：领航：程建（项目公司行为）、执行组长：杜文琪（观感）、王红亮（安装）、李民（实测）、孙志刚（工程行为）、宋丽丽（资料）、姚克鹏（回访）二组：领队：宫文晋（项目公司行为）、执

12、行组长：张猛（资料）、胡延伟（安装）、张建顺（工程行为）、刘耀东（观感）、鲁德明（实测）、任建钢（回访）（六）、分工安排原则:1、领队负责内容：技术质量行为检查，即二级机构技术质量部行为及项目质量行为检查，需要回访投诉、计量、信息化、竣工资料归档方面提前提供相关检查内容。检查工程日期计划（协调落实），联系沟通二级机构及项目工程人员，行程安排。2、组长负责内容：安排检查组人员检查内容分工，并具体负责单位工程观感、单位工程汇总及上传、季度大检查汇总及上传。3、组员分工：、技术：技术行为检查（包括项目在建工程和二级机构技术质量部）、土建资料：负责项目在建工程技术资料检查，并负责提前给领队提供竣工资料

13、归档和主体竣工验收报告归档方面的信息资料（存在问题）。、安装：行为（信息化）、技术、资料、观感。自营安装单位基础主体阶段占总分25%。安装总公司单独打分考核。、回访投诉：负责给领队提供回访投诉方面的的信息资料（存在问题）。每个二级机构原则上只去一次。（5）,计量；负责提前给领队提供计量方面的的信息资料（存在问题）。每个二级机构原则上只去一次O：信息化：负责提前给领队提供信息化方面的的信息资料（存在问题）。、实测：负责舲强度、钢筋保护层、允许偏差实测等。（七）、抽查工程原则：1、一类工程、创优工程（精品工程）、管理弱的工程必查。2、在建被发函的工程必查。3、上级领导安排的工程必查。技术质量部20XX年月日质量禁令、严控问题反馈单工程名称：改前检查时间检查部位发现问题整改前照片改后整改时间整改评价整改后照片项目经理：技术质量负责人：复查人:复查时间：复查评价: