员工薪酬管理制度.docx
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1、员工薪酬管理制度第一章总则第一条制度目的为充分发挥薪酬管理的作用,对员工辛勤付出的劳动给予有效的激励,根据人力资源管理基本原则以及相关制度规定,同时结合公司业务特点制定本管理制度。第二条基本原则(一)岗位价值原则:通过岗位评估确定岗位价值和相应的基本薪酬水平,保证薪酬水平的客观性和公平性。(二)绩效关联原则:个人收入与公司、部门、个人的绩效相联系,将员工利益与公司发展联系在一起。(三)内部公平原则:由于各部门和各岗位的工作性质、发展路径和在公司发展价值链中的贡献不同和对运营结果担负的责任不同,薪酬水平不同。(四)市场竞争力原则:根据市场水平调整薪酬水平,以保证员工(特别是核心员工)的薪酬具有市
2、场竞争力,从而确保现有员工的稳定性和对外部人才的吸引力。第三条适用范围公司全体人员。第四条岗位职级(见附件:职级薪级表)第二章薪酬结构第五条薪酬结构(一)员工薪酬体系的总体结构如下:薪酬总额II基本工资绩效工资附加工资I岗位绩效工资经营绩效工资(二)员工薪酬体系组成比例1 .月度薪酬总额=基本工资+绩效工资。2 .基本工资占比根据职级,对应不同的比例。职级54、32、1基本+绩效60%+40%70%30%80%+20%3 .年度薪酬总额二月工资+经营绩效工资。经营绩效工资根据职级,对于不同标准。职级54、32、1标准18月薪16月薪14月薪第六条薪酬项目对应关系及相关说明(一)基本工资基本工资
3、主要反映员工的所从事的岗位、责任、工作的难易程度和个人应具备的知识、技能和经验等因素,是依据岗位要求和员工的能力和素质确定的工资单元。(二)绩效工资绩效工资包括岗位绩效工资和经营绩效工资两部分。1 .岗位绩效工资按月计发,用于体现员工当期的工作绩效;2 .经营绩效工资按年度发放一次,用于体现当期公司的经营状况;(三)附加工资包括五险一金和其他福利项目。第三章薪酬总额管理第七条薪酬总额的计算薪酬总额的预算每年年底进行,当年薪酬总额规模为:薪酬总额二去年所有员工应发薪酬义年度薪酬调整系数十计划新招聘员工薪酬注:年度薪酬调整系数的主要确定依据为:市场薪酬水平的变化,公司上年度收入及盈利水平。第八条薪
4、酬总额确定的流程每年公司年度经营计划工作期间,公司领导班子召开工作会议讨论下一年的薪酬总额确定方案,由人力资源部负责汇报当年年度薪酬总额控制情况,公司领导根据本年度经营成果,下年度的年度经营目标,参考当前市场薪酬水平变化情况以及公司的薪酬策略,确定年度薪酬总额,由人力资源部负责起草新的薪酬总额控制方案,主管领导审核,交总经理审批后生效,公司人力资源部备案,由公司人力资源部负责实施。第四章员工工资标准的确定第九条基本工资的确定(一)基本工资等级的确定根据目前工资水平和工资支付的理念,结合岗位序列共分为11级职级体系,每个职级根据职业发展特点分档位。见附件:职级薪级表。(二)新入职员工和调入员工岗
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