X料企业制度范文汇总.docx

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1、上海国成塑料有限公司管理制度汇总2004年4月15日前S在国成，客户是我们一切工作的核心，我们所做的一切都是为了客户的满意。这也要求我们每一个人做任何工作都要时刻牢记客户和客户的需求。我们的追求是：在我们的行业中，成为最优秀的公司，即在这个充满竞争的环境中，我们要力争所做的一切都是最优秀的：最优秀的员工、最优秀的管理管控、最优秀的产品，从而对于客户来讲一一是最优秀的制造与供应商。国成的每一位员工，都是公司发展过程最宝贵的资源之一，公司的发展与壮大源于每一位员工的尽心努力，我们应当并帮助每一位员工，使员工与公司一起成长。希望这本手册可以帮助您更好的了解公司的一些规定和政策，同时也希望它可以使您在

2、工作或管理管控中有所遵循，以便使您可以更好的工作与管理管控。上海国成塑料有限公司一、手册的使用1、 关于手册2、 手册的增补与修改3、 手册的应用范围二、公司架构三、公司制度（一）、人事管理管控制度1、 人员申请及招聘流程2、 新员工入职流程3、 离职管理管控办法4、 考核管理管控办法5、 培训管理管控办法6、 薪资管理管控办法7、 奖惩制度8、 员工福利规定（二）、考勤管理管控制度（三）、总务管理管控制度1、 办公用品请购及领用办法2、 工作服及劳护用品发放办法3、 车辆使用及管理管控办法4、 厂区环境及绿化管理管控办法5、 出差管理管控规定6、 防火安全守则7、 工伤事故管理管控办法8、

3、用印管理管控规定9、 意见箱管理管控制度（四）、其它:1、干部值班守则四、企业文化1、 客户服务信条2、 仪态仪表3、 言谈举止一、手册的使用1、关于手册这本手册汇集了上海国成塑料有限公司所有主要的规章制度,用以指导及规范各类管理管控行为，协调公司各部门工作，全体员工均应严格遵守手册之规定。各类规范性公告可自动成为本手册附件之一。本手册以中华人民共和国劳动法及其它相关法律为前提依据并以其作为最终准则。本手册所收集管理管控制度自其公布之日起施行,之前所有相同或类似规定制度即行废止，但本手册不具有追溯力。如有与本手册冲突之规定，依本手册为准。2、制度的增补与修订本手册所收集制度将随着公司的发展而不

4、断增补与修订,一旦有所修订，以修订版本为准。修订本应予以公示。3、制度的应用范围除特别注明外,本手册所收集制度均适用于上海国成塑料有限公司一切员工（含外包工）。本手册所收集制度由管理管控部负责解释。三、公司制度上海国成塑料有限公司人员申请及招聘流程一、目的：为适应公司发展需要，使公司在人员的增补及甄选程序有所遵循，特制定本办法。二、人员增补申请；1、 原任员工空缺或工作量增加，依现有人力无法负荷时，由缺员部门课长（含）以上级主管详填人员增（补）申请单，经部门经理（含）以上级主管签字后，呈总经理核准。2、 管理管控部依人员增（补）申请单办理招聘作业。三、人员招聘程序1、 管理管控部依人员增（补）

5、申请单所载信息确定拟招聘人员用工类型，招聘渠道，向外发布招聘信息；2、 管理管控部对收到的应聘人员信息进行整理，交增补部门课长级（含）以上主管筛选，并依筛选结果安排面试；3、 拟用职级为6级者，由增补部门第一负责人（课长及以上）进行面试，于人事初选登记表之评语栏标注面试意见；拟用职级为5级及以上者，须由两名以上人员进行面试，即由招聘人员直属主管及对其未来工作最为熟悉之经理（含）级以上人员共同面试;拟招聘人员职级在4级及以上者,应由总经理主持面试。面试结束，经两名面试人员共同协商后，填写面试暨任用表。4、副总经理及以上级管理管控人员由总裁面试并填写V面试暨任用表,财务总监之聘任依正大集团之规定办

6、理。四、录用通知管理管控课于面试结束后3天内将拟任用人员名单依核决权限呈核后发送录用通知。管理管控部批准人:陈恒才副总经理2004/4/15附表：1、各职级职务表2、人事初选登记表3、人员面试/任用表4、人员增补申请单5、录用通知各职级职务表职级代号职位名称总裁级IA总裁IB资深副总裁/副总裁IC助理副总裁总经理级2A资深总经理2B总经理2C副总经理/财务总监经理级3A资深部门经理3B部门经理3C部门副经理课长级4A资深课长4B课长/资深专员4C副课长/专员主办级5A资深技术员/高级维修师/资深主办/值班主管5B技术员/维修师/主办/组长5C初级技术员/资深维修工/经办/领班操作员级6A资深操

7、作工/维修工/司机/品检/电梯工铲车工等技术工种/课员6B操作工6C试用操作工/清洁工/搬运工上海国成塑料有限公司人事初选登记表年月日姓名曾用名性别民族籍贯出生日期婚否政治面貌身份证号码邮编家庭地址（户口）联系地址电话最高学历学校及专业教育履历学校名称起讫时间是否毕业奖惩记录工作履历单位名称服务时间职务/薪资离职原因家庭人员情况姓名关系年龄职业工作或学习单位特长期望薪资本人上列所填及所I司处罚。附证件（复印件）均可查证，并对其真实性负责，如有虚伪，愿接受公声明人：评语上海国成塑料有限公司人员面试/任用表姓名应聘相关项目I评分相关项目请主持面谈人员，就适当之方格划J,无法判断免54321仪态、衣

8、着、精神极佳佳平平略差极差体格健康极佳佳普通稍差极差领悟、反应特强优秀平平稍慢极差对工作及有关事项及了解充分了解很了解了解部分了解极少了解经历与本公司之配合程度极配合配合尚配合未尽配合不能配合前来本公司服务之意志极坚定坚定普通犹豫极低英文日文极佳佳平平略懂不懂总评留于试用（2635）列入考虑（22-25）不予考虑（V21分面试说明面试人：原有待遇希望待遇拟用部门拟用职位报到日期管理管控部门核薪试用期核薪：（全薪税前）元正式任用：（税前）本薪元；绩效系数;职务津贴元技术/营养/其它津贴元；全勤奖元；合计元任用部门主管：管理管控部经理：经办：用工部门意见部门主管：管理管控部意见管理管控部经理：总经

9、理批示上海国成塑料有限公司人员增补申请单申请部门：申请日期：年月日新增补充申请人数男人女人标准编制男人女人现有人数男人女人增补者职级增补理由：增补员工工作合适的内容：用人部门报到日期学历要求初中高中中专口大专口大学口硕士语言能力要求语种书写能力会话能力专业要求经验要求曾担任职务（工作）年以上中文英语其它总经理批示管理管控部意见用人部门经理签字课长签字上海国成塑料有限公司录用通知先生/女士：经面试及公司慎重考核，现决定录用你为公司员工，报到日期为年月日。试用期为一个月，试用期薪资（全薪税前）为RMB元。报到时请持身份证、学历证书、学位证书、劳动手册、退工单、体检报告、1寸照片2张及录用通知，以备

10、办理用工手续。上海国成塑料有限公司管理管控部200年月日上海国成塑料有限公司新员工入职流程一、报到手续1、 新进员工应依通知时间准时到公司管理管控部报到，报到时应携带下列资料交至管理管控部：身份证、学历学位证书、劳动手册、体检报告及原单位退工单、一寸照片2张；2、 管理管控部审核身份证、学历学位证书原件，确认无误后，复印件存档，原件退还本人，体检报告、劳动手册、退工单、照片留存以办理用工手续；3、 管理管控部制作识别卡、考勤卡，发放工装、员工手册，由员工签字领取后至培训室参加入职培训（半天）；4、 培训结束，由管理管控部签开报到单，新员工至所在部门报到。5、 上述手续完成后，新员工进入试用期。

11、二、员工信息登记表新员工入职一个月后，填写员工信息登记表,由管理管控部与初选登记表核对，发现有虚伪情事者，即予以退工处理三、合同合约签定新员工入职手续完成后，应于一月内签定劳动合同合约，其用工手续及社保等由管理管控部视情况原则上于一个月内办理完毕。四、试用评核及职级派任1、新进员工试用期依合同合约期限而定；2、试用期满由管理管控部以职工试用评述表会同部门考核评级；3、如职级较入职有所变动，由管理管控部填写人事异动通知单派任新职级。管理管控部批准人:陈恒才副总经理2004/4/15附表：1、报到单2、员工信息登记表3、职工试用评述表4、人事异动单部：兹有等人至你处报到，考勤自月日起计。管理管控部

12、200年月日上海国成塑料有限公司员工信息登记表填表日期：年月日姓名工号部门入职日期照片性别出生日期婚否民族身份证号码籍贯固定电话暂住地址移动电话最高学历毕业院校教育履历学校名称上学起讫时间是否毕业奖惩记录工作履历单位名称服务时间职位/薪资离职原因家庭成员姓名关系年龄工作或学习单位经过何等技术培训声明：本人所填上述各项及所附证件（复印件）均可查证，并对其真实性负责，如有虚假，愿意接受公司处罚。填表人：签名身份证等复印件附后职工试用评述表部门：人员编号：姓名：职务：试用期间：年月H-年月H一、试用期内工作表现如何?二、试用期表现评核：优良中差部门主管:三、部门经理评核：部门经理：四、任用评述：（管理管控部填写）正式任用职级计件制核薪制本薪元奖金系数津贴元全勤奖.口延长试用期至：月日口不予留用管理管控部：核示：总经理:注意：幕僚人员请附工作小结人事异动通知单员工姓名工号任现职日期年月日考核期间年月日一年月日异动理由：（请指明一项