业财融合对企业预算管理能力的提升.docx
《业财融合对企业预算管理能力的提升.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《业财融合对企业预算管理能力的提升.docx(6页珍藏版)》请在优知文库上搜索。
1、业财融合对企!仔J三Wi能力的J朗摘要:面对当前严峻复杂的国际国内经济形势,企业要想实现健康和稳定发展,避免利润下滑,必须要重视财务预算管理工作的组织和开展,充分发挥预算管理在降本增效以及资源优化配置方面的作用,切实提升企业的预算管理能力,从而拓宽企业的利润空间。当前业财融合已经成为企业财务管理发展变革的主要潮流和趋势,从业财融合的角度来看,业财融合对企业财务预算管理能力的提升具有积极的推动作用,但同时也使企业预算管理工作面临着更大的挑戟。为此我们有必要深入探讨业财融合背景下企业预算管理能力提升的路径和具体举措,并展开分析和研究,以供参考。关键词:业财融合;企业;预算管理能力;提升引言业财融合
2、是现代企业实现可持续发展的必由之路,业财融合主要就是指财务核算工作和经济业务活动之间的相互渗透和有机融合,在业财融合过程中,企业财务部门和业务部门之间会建立起更加紧密的联系,财务部门会深入到业务前端结合具体的经济业务实施情况给出相应的财务指标,业务部门可以根据财务指标来优化和调整相应业务内容,并且为财务部门提供更有价值的结构性以及非结构性数据1。通过两者之间的融合与协作,能够切实提升企业在内部管理各项工作上的效率和质量,增强企业的核心竞争力,同时也为企业预算管理能力的提升提供了重要助力。一、业财融合实施的重要性(一)提高企业财务预算管理质量业财融合对企业预算管理能力的提升具有非常重要的推动作用
3、,首先表现为通过业财融合能够显著提升企业财务预算管理的质量和效率水平。企业在构建科学完善的业财融合体系的过程中,会实现业务活动和财务活动之间更为精准的对接,企业的各项业务活动能够依据财务预算管理的需要来进行相应的优化和调整,从而确保预算管理目标的落实2。同时通过业财融合,可以充分发挥预算管理的事前控制和全过程监督作用,从而及时发现企业经济活动中潜在的各类风险问题并加以解决。(二)提升企业财务资金利用率在业财融合背景下,企业对于财务预算资金的利用率也得以明显提升。通过业财融合,财务部门可以掌握更为全面的业务数据,财务管理人员对业财数据加以整合分析,进而根据实际的业务需求来进行预算资金的调控和配置
4、,更好地实现财务预算资金利用价值的提升。另外,在全面分析经营业务需求的同时,在资金预算方面还可以进行总额控制,通过适度增减避免出现预算超额或预算不足等情况,凸显企业的预算管理能力,确保企业各项经济活动的顺利开展。(三)降低企业预算管理风险通过深入推进业财融合,还能够降低企业预算管理风险问题的发生几率。传统模式下的预算管理,其预算管理目标难以实现精准化,并且在预算编制执行过程中会受到许多因素的阻碍。但是,在业财融合模式下,由于实现了财务活动和业务活动之间的精准对接,相应的预算管理目标则可以细化到具体的项目上,同时业务部门和财务部门的紧密协作促进了预算编制的高效执行,因此弱化了企业在预算管理方面存
5、在的风险因素,大大提升了企业的预算管理水平。二、业财融合背景下企业预算管理工作实施的重要意义当前,企业在开展财务管理工作的过程中,传统的业务和财务相分离的管理模式己经不能满足现代企业的发展需求,因而企业重点强化对各项业务的整合,并且推动财务管理与业务管理之间的有机结合。在业财融合背景下,企业预算管理工作的重要性日益凸现,一方面,在业财融合模式下,预算管理工作的有效开展能够更好地推动企业战略规划的实施。业财融合打破了业务和财务之间的信息壁垒,财务预算管理人员可以在第一时间获取各项经济业务活动的信息数据,并且据此来完成预算编制。在这个过程中,预算管理人员会在预算编制中对各项经济业务活动的预算指标、
6、资金控制策略以及岗位目标等加以明确3,并将其融入到企业的战略规划当中,从而促使财务部门和业务部门这两大核心部门能够协同参与到企业战略规划目标的执行当中,从而更有利于促进企业战略目标的达成。另一方面,在业财融合模式下,企业预算管理工作的有效开展还能够提升企业内部的凝聚力和向心力,以预算管理为抓手完善企业的各项体制机制,包括部门协同机制、内控机制等,从而提高企业的市场竞争力,激发企业的创新发展动力。三、当前企业预算管理能力提升方面的困境业财融合无疑给企业预算管理能力的提升提供了强大助力,在业财融合模式下,预算管理的边界得到了延伸,同时也实现了预算管理的前置,在很大程度上提升了企业预算管理的实效性和
7、科学性。但是,对于任何事物我们都要去辩证的看待,业财融合也不例外。业财融合在推动企业预算管理能力和整体预算管理水平提升的同时,也给企业的预算管理工作提出了更高的要求,对企业原有的预算管理机制、模式等都提出严峻的挑战,我们需要充分认识到当前企业在预算管理能力提升方面的困境。(一)预算管理机制不够健全企业的预算管理工作具有一定的预测性和前瞻性特征,通过科学有效的预算管理能够反映企业实际的经营状况,同时帮助管理人员制定科学决策,从而更好地引导企业未来的发展方向。目前虽然大部分企业都探索并实施了业财融合的新模式,但是在实际进行预算编制的过程中仍然难以摆脱传统工作理念和方式方法的束缚,预算编制一般还是由
8、财务部门独立负责,通过对上一年资金使用状况的总结来进行本年度的预算调整,一般在预算编制通过审核后相应的预算数据就不会轻易变动4。在这种管理模式下,难以建立科学的反馈机制,尤其是面对瞬息万变的市场环境,如果不能及时对市场前端进行反馈和调整,预算管理就会沦为形式,还有可能会导致企业生产和市场需求之间的脱节。除此之外,企业在预算管理的协调机制方面也存在一定的不足。业财融合强调财务部门和业务部门之间的紧密配合和沟通协作,但是在实际预算管理工作执行的过程中,尚未建立起科学的沟通合作机制,导致部门与部门之间、岗位与岗位之间、人员与人员之间、数据和数据之间仍然存在沟通交流和传递不畅的问题,这就很容易导致预算
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 融合 企业 预算 管理 能力 提升