【上市公司应收账款内部控制问题研究:以康美药业为例11000字】.docx
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1、上市公司应收账款内部控制问题研究一以康美药业为例一、前言-2-(一)选题背景及意义-2-(二)国内外相关文献综述-2-二、应收账款内部控制相关概念与理论基础-4-(一)应收账款概述-4-(二)应收账款形成原因-4-(三)内部控制概述-5-三、康美药业应收账款案例分析-5-(一)康美药业公司简介-5-(二)康美药业近年来应收账款数据分析-6-()康美药业应收账款内部控制存在的问题-7-四、应收账款内部控制存在的问题-8-(一)应收账款内部控制环境意识淡薄-8-(二)缺乏应收账款风险评估-9-(三)应收账款控制活动缺陷-9-(四)应收账款信息沟通不完善-9-(五)应收账款内部监督力度不到位-10-
2、五、加强应收账款内部控制对策与建议-Il-(一)增强应收账款内部控制意识-11-(二)加强应收账款的风险管理-11-(三)规范应收账款控制活动-12-(四)增加应收账款信息系统化管理-12-(五)进行多层次内部应收账款监督-13-六、结论-13-参考文献-14-一、前言(一)选题背景及意义目前随着企业在市场中稳健的发展,企业逐渐意识到应收账款对企业进一步扩张销售渠道、抢占市场份额、减少企业库存等现金流运转中的关键作用。日渐增多的企业为了不断提升市场份额,提升自我市场竞争,继而采取信用销售手段。随着企业经营和销售方式发生的重大变化,企业销售量持续增加和市场份额不断扩大,在信用交易中应收账款数量和
3、金额占比逐渐增多,与客户进行信用交易中又十分依赖于客户的信用度因此存在着信用风险。随着我国市场经济的逐步发展,市场相关管控机制也不断完善。我国政府颁布并实施了一系列指导市场经济发展的政策和文件。在我国经济体刚组建时,企业对内控处于一知半解状态,缺乏内部控制意识,所以所有的企业都经历过漫长的探索。随着经济共同体的构建,激烈的市场竞争迫使企业提高了对内部控制的意识和重视,企业从只注重成本和利润向注重综合管理转变。这种转变让许多企业意识到实现内部控制机制科学管理的重要性。可以说,内部控制制度的设立与各个企业休戚相关,企业应收账款实施内部控制是大势所趋。依据内部控制准则各个环节中部门协调合作、互相鞭策
4、,实现内部运作利益最大化。尤其是上级领导对下级部门形成良好督促的关系,杜绝徇私舞弊行为,及时进行相关信息传达、确保应收账款不延期,完成大部分销售回款和减少应收账款的坏账风险。企业进行内部控制准则制定时,企业不仅要依靠现行市场情况也要考虑应收账款特点,综合统筹好企业资金流通运转,实现企业内外部环境良好运转。创建合理的应收账款内部控制制度,能够帮助企业资金有效运转和维持良好的收款期限、降低应收账款坏账可能性。进而提高企业的经营效益为未来企业良好发展奠定基础。科学的管理制度不仅能够增强抗风险能力,给外界呈现企业管控有当的业界形象,增强客户信任度,保障企业在未来市场扩张中能和老客户建立信任关系,又能吸
5、引大批新客源。(二)国内外相关文献综述1.国外文献综述(1) RSMcduffie,DOden(1994)在过去的十年中,会计专家系统已经发展到审计和税务领域。已经建立了审计专家系统,以便在审计的规划阶段确定重要性限度,协助评价内部控制结构,并协助确定应收帐款的可收回性。(2) CZhou,HMao(2005)由于买方市场的出现,赊销已成为一种新的竞争手段,企业应该增强对赊销的内部控制是降低赊销信用风险和坏账损失的重要措施。(3) PedroJ.GarCia(2012)企业必须意识到应收账款的管理中存在不可预料的坏账、烂账风险,针对这些风险要采取适当、科学、合理的预防措施。(4)WUDD(20
6、14)企业要避免自己陷入信贷危机需要正确认识到进行信用销售模式会使应收账款内部控制与管理呈现两面性,只有将信用风险控制到企业可承担的范围内,企业自身资金流转才能顺利。(5) WangMengyu(2017)本文分析了海尔集团的经营状况和应收账款内部控制的现状,结合海尔的内部控制体系找出了应收账款内部控制存在的缺陷,对海尔集团的内部控制体系进行了评价。本文根据发现的问题,结合最新的理论,对海尔集团的应收账款内部控制体系进行重新设计,提出应对方案完善内部控制设计和执行中的漏洞。(6) Eleonora(2018)应收账款有一种有益于销售达成的方式。建立一种新的信贷模式,对应收账款的收账程序的以及内
7、部控制提出建议与缺陷。2.国内文献综述(1)蒋效申、白岚(1998)从企业内部环境进行分析,探寻内部控制对资金管控的风险要素影响,确保企业流动资金的正常使用,关于企业资金内部控制提出重要建议。(2)吕顺琴(2000)企业的应收账款产生是因为企业在进行产品销售时,企业向客户提供信贷避免客户无力一次性支付大额货款,同意在一定的额度内赊欠货款并延长归还期限。(3)张元(2009)随着国内外经济增速变缓,市场竞争越来越激烈,企业面临着巨大挑战,整个市场出现饱和状态,市场需求减少,企业在采购、生产与销售过程中面临着从材料到销售渠道的进一步缩减。由于这些不稳定因素增多,企业经营风险急剧增加,资金流通不顺,
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