【富士康公司绩效考核的存在的问题及优化建议探析10000字】.docx
《【富士康公司绩效考核的存在的问题及优化建议探析10000字】.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【富士康公司绩效考核的存在的问题及优化建议探析10000字】.docx(14页珍藏版)》请在优知文库上搜索。
1、富士康公司绩效考核的存在的问题及完善对策研究摘要近年来,随着我国社会经济的快速发展,人力资源管理在一个企业里也发挥着越发重要的作用,在某种程度上,人力资源的科学性管理也关系着企业发展的快慢。所以,人力资源管理是一种核心力量,它能够推动企业的快速稳定发展,在人力资源管理中,绩效考核是一种及其重要手段和依据。本文以深圳富士康科技有效公司为例(以下简称富士康),探究并深度分析在富士康人力资源管理中的绩效考核目的运行,对组织员工承诺的影响及作用机制。通过研究剖析该公司现在实行的绩效考核,发现公司在绩效考核中存在的问题,并找出产生这些问题的原因。最后,结合富士康的实际情况,提出相关的改进方法,弥补现有绩
2、效考核的不足。关键词:绩效考核;员工承诺;富士康;问题摘要1Ll研究背景21.2 研究目的及意义21.3 研究思路和方法32、理论研究32.1 绩效考核和员工承诺的概念32.2 组织绩效考核对员工承诺的作用及影响相关理论42.3 基于理论分析组织绩效考核问题53、富士康公司绩效考核的存在的问题及产生原因63.1 富士康公司绩效考核的存在的问题63.2 富士康公司绩效考核的存在问题的产生原因84、优化深圳市富士康科技有限公司绩效考核的对策104.1 以人为本,尊重员工个性发展104.2 采取更加科学合理全面的绩效管理工具104.3 科学制定绩效目标104.4 加强绩效管理的沟通职能H4.5 加强
3、绩效管理的激励机制12结论13参考文献141、绪论1.I研究背景经济社会迅猛发展,企业对人才的管理日益更新。人才逐渐成为了企业在市场竞争中的优势。绩效考核作为企业竞争管理的一项重要的方式,其本身而言就是结合企业的发展综合分析在员工组织之上,因而绩效具有十分重要的作用在企业管理当中。绩效考核是一个系统工程,不仅只是让员工对其薪酬感到满意,更重要的是通过有效的绩效考核实现组织和个人目标。可是,在大部分情况之下,企业在对于绩效考核管理上仍旧存在着一定程度上的差异,与之科学性和合理性失之交臂,呈现出来的结果往往都是不尽如人的僵硬和挫败。如此之下对企业绩效管理的改善具有了十分重要的意义,企业可以通过一些
4、手段对其进行相关的处理。例如:打击员工的士气,降低工作效率,影响团队氛围等,组织公民行为的减少,工作满意度的降低和离职倾向的提高,进而影响个人和组织的绩效。本文正是基于这样的背景,对富士康绩效考核展开研究。以研究其对组织员工承诺的影响及作用机制。1.2 研究目的及意义绩效考核本身是具有十分重要的意义,是企业管理事物中较为重要的环节解,因而独具特性和重要性而备受关注。研究组织企业内部绩效考核的目的对组织成员承诺的影响是具有十分重要的作用。绩效考核方法有多种,大部分倾向于采用360和KPI的方式对其进行相关的处理,绩效考核设计到的事项较之于人事的其他方向而来更具有复杂性和任务性,它详细到企业员工工
5、作环节的哥哥方面,业绩以及工资等等,因此绩效考核也是人力资源管理中最为重要的一个环节,通常而言组织企业将这一个环节做好了那么将会形成企业的一大核心竞争力。本文研究绩效考核目的对员工承诺的印象及作用机制,通过对深圳市富士康公司的研究调查,以分析其绩效考核,并结合相关的理论分析对其进行改进和完善。改善之后的绩效将会对富士康公司的发展有着十分重要的积极作用。本次论文切入点在与对绩效考核目的的把握,从而进化到绩效的各个方面,因此具有另外方面的理论性质。1.3 研究思路和方法131研究思路本文主要是通过调查-发现-解决这样的思路来进行工作的。首先是通过在知网等地方查阅相关的文献,以了解绩效考核的相关问题
6、,并结合富士康公司的具体现状的调查和分析,结合所学的绩效管理、员工关系管理等专业知识,对富士康集团绩效考核与员工承诺进行分析,应用马斯洛需求理论等具体研究绩效考核在富士康集团中应用的建议对策。1.3.2研究方法文献研究法:围绕论文的主题,收集国内外相关的学术论著、期刊、文献等资料,通过分析国内外现有的文献及理论,以小论点出发进行深入地探索和研究,总结并归纳绩效考核对员工承诺的作用及影响机制的相关理论,为本文的论述及探析提供理论基础。实例分析法:通过分析深圳市富士康科技有限公司绩效考核存在问题,提出相应的优化富士康公司绩效考核的对策,从而为实现绩效考核促进员工承诺提供一定的对策支持。2、理论研究
7、2.1 绩效考核和员工承诺的概念2.1.1 绩效考核的概念及基本作用绩效考核是一个综合性的概念,因此对其的皆是也各有不同。员工认为绩效是经过考核的工作行为、表现及其结果,是上级和同事对自己工作状况的评价叫而企业者的视角上,则以为,绩效是根据公司的具体发展要求,而细化到员工工作体现任务和标准的一个过程和程序。由此,绩效是具有十分明显得指向性作用。其设计到内容十分的繁杂,因而在企业中能将绩效处理的一丝不苟且仅仅有条者便是人力资源管理中的一大强手。纵观绩效的发展,可以指导系统的绩效考核射击到的环节是十分的丰富和多样的,其考核的不同方式可以体现出考核者的不同理念和目的。通常而言,大多数企业在企业内部采
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 富士康公司绩效考核的存在的问题及优化建议探析10000字 富士 公司 绩效考核 存在 问题 优化 建议 探析 10000