《现代物流企业管理》教案第八章物流企业管理创新.docx

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1、课题物流企业管理创新课时2课时(90min)教学目标知识目标：(1)理解管理创新的概念、内容和作用(2)熟悉物流企业管理创新的模式(3)掌握物流企业管理创新的途径技能目标：能够为物流企业进行管理创新提出合理建议素质目标：理解创新的重要性，明白创新是引领发展的第一动力，树立创新思维,立足自主创新、自立自强，培养自主创新能力教学重难点教学重点：管理创新的概念、内容和作用，物流企业管理创新的模式，物流企业管理创新的途径教学难点：为物流企业进行管理创新提出合理建议教学方法案例分析法、问答法、讨论法、讲授法、实践法教学用具电脑、投影仪、多媒体课件、教材教学过程主要教学内容及步骤课前任务【教师】布置课前任

2、务,和学生负责人取得联系，让其提醒同学通过APP或其他学习软件，完成课前任务请大家了解管理创新的概念和内容，以及物流企业管理创新的模式和途径.【学生】完成课前任务考勤【教师】使用APP进行签到【学生】班干SB报请假人员及原因问题导入【教师】讲述“百世：创新型智慧供应链服务提供商”案例(详情见教材)，扫码播放百世物流视频，并提出以下问题：什么是管理创新？百世集团是如何进行管理创新的？【学生】聆听、思考、举手回答传授新知【教师】通过学生的回答引入要讲的知识，讲解管理创新的概念、内容和作用等知识1912年，熊彼特在经济发展理论一书中首次提出创新理论，他指出创新是建立一种新的生产函数，是一种从来没有过

3、的关于生产要素和生产条件的新组合，包括引进新产品，引进新技术，开辟新市场，控制原材料的新供应来源，实现企业的新组织。熊彼特在总体上给出了创新的理论，但没有针对某一特定领域进行专项研究，如观念、技术、市场等领域的研究，但是此后，学者们在学习并借鉴熊彼特的创新理论的基础上，进行特定领域的研究并建立了新的创新理论，也因此开辟了两条全新的创新研究路线。对于一家企业而言，创新的内容主要包括技术创新和管理创新.一、管理创新的概念管理创新的概念最早发端于国外，但在国外却未能像技术创新一样引起学者的重视，相关研究也较少。RayStata是国外管理创新理论领域的代表，他将管理创新、产品创新及流程创新等概念区别对

4、待，并率先指出了企业中的管理创新问题。管理创新就是应用管理科学的相关理论、方法或工具，对生产和服务系统进行重构或整合，从而提高企业整体效益与竞争力的创新活动。管理创新是一种更为有效而尚未被企业采用的新的管理方式或方法的引入，它是组织创新在企业经营层次上的辐射。【课堂讨论】【教师】组织学生讨论以下问题：结合管理创新的概念及当前技术现状，讨论企业应从哪些方面展开管理创新？【学生】聆听、思考、讨论、回答【教师】总结并点评学生的回答二、管理创新的内容管理创新的内容分为两个层面，即思想层面和实践层面。思想层面体现为管理思想观念创新，而实践层面体现为企业战略创新、管理组织创新、管理制度创新、管理方法和手段

5、的创新等。(一)管理思想观念创新现代企业要想在变化多端和激烈的市场竞争中生存、发展并走向卓越，首先要在经营思想观念上进行创新并付诸实施。管理思想观念创新有很多种，主要体现为提出一种新经营思路并加以有效实施。这种新经营思路可以是资本营运新思路，也可以是生产经营新思路以及对待客户和员工的新思路等。这种新经营思路可以是从来没有过的，也可以是已经存在但比较先进而企业尚未体会到的。例如，在对待员工的新经营思路及其推行方面，有的企业选择打破传统的权威管理和严格管理，推崇人人都是管理者，都是决策的参与者，领导者不再是唯一的管理者。这意味着组织的分权，把权力从领导者手中分散到组织成员手中，从而使员工获得独立处

6、理问题的机会。这意味着打破了原有的思想观念，使企业的决策更为科学、民主。另外，知识经济时代，企业把人看成“文化人，而不再把人看成经济人，转而注重发掘人的内在潜力和积极性，偏重于人的作用和价值的实现，这为企业的可持续发展打下了坚实的基础。由于经营思路的创新是一种根本性的变革，会受到强大的阻力，因此难度很大，对企业来说并不是T牛容易的事。然而，管理思想观念的创新一旦实现，必然会带来翻天覆地的变化，这一点可以从古典管理理论到行为科学理论再到学习型组织的演变中窥得一二。因此，管理思想观念的创新在塑造企业核心竞争力方面具有非比寻常的作用，一旦成功将成为企业致胜的法宝。(二)企业战略创新随着管理思想的不断

7、演变，企业的战略管理也在不断变化。可见，战略创新的核心在于战略管理思想的创新。因此，战略创新也能为企业带来巨大变化。企业进行战略创新，可以从多元化经营战略、全球战略、核心能力战略及横向一体化战略等战略中进行选择。20世纪80年代以前，企业为获得市场竞争优势，通常只重视产品和规模，以此打开市场、占领市场。一般非常注重产品的多样化、新颖化，追求产品的高质量、低成本，着重扩大企业规模和生产规模，追求规模经济效应，此时比较多见的是多元化经营战略。对于大型跨国公司而言，则是以跨国经营为重点，实行全球战略。到了20世纪90年代，由于企业核心能力理论和价值链理论的出现与发展，企业战略管理的思路得以拓展。核心

8、能力理论使得企业战略管理转向培育企业自身的核心能力，即将眼光转向企业内部，专注于企业自身能力的不断完善与提高，而不再单纯地注重开拓外部市场。20世纪末，经济全球化步伐加快，科技日新月异，市场竞争日趋激烈。在这样的新形势下，企业在市场中采取单打独斗的战略难以为继，亟需企业之间的合作和优势互补，因此出现了企业横向一体化的组织形式，如战略联盟、虚拟企业和供应链等.此时的战略管理强调既竞争又合作.（三）管理组织创新现代企业的组织机构是企业的骨骼，它在很大程度上规定了组织中成员的职责与权利等诸多方面。然而在实践中，组织及组织机构的变化也是很常见的。因为组织是一个柔性的有学习能力的有机体。如果认为组织机构

9、是一成不变的、刚性的，结果只会带来组织的灭亡，因而组织与组织机构是随着经济的发展而不断创新的.那么，什么是组织创新呢？从组织结构的角度来看，组织创新意味着打破原有的组织结构，重新配置组织内成员的责、权、利关系，从而形成新的结构和新的人际关系。而这样做的目的是为了实现环境和条件变化下新的组织目标。可见，组织创新的内涵在于组织从形式到内容、从结构到制度的全面更新.具体来说，组织创新包括组织机构基本形式的创新，组织机构职责、权限的创新等。此外，组织机构中人际关系的创新安排以及岗位设置的创新也是组织创新比较重要的内容。而组织的学习性深化、组织内信息流程及网络的重构、组织的柔性化设计则是目前组织创新的趋

10、势。为使组织创新的概念不过于抽象，我们可以从组织结构创新的角度来加以阐述。首先是直线制管理组织，然后泰罗提出了职能制管理组织，法约尔提出了直线一职能制的管理组织模式，再到斯隆首创的事业部制管理组织，随后又出现了一种运作效率更高的矩阵式组织模式.矩阵式组织和层级式组织相比，其协调的时效性和灵敏性更高的关键在于它采用了双重领导原则和双层协调机制。随着组织环境日益复杂多变，快捷、及时地处理和传输大量复杂信息变得越来越重要，而扁平式、网络式管理组织很好地满足了这一要求。（四）管理制度创新管理制度创新是指引入一项新的制度来代替原来的制度，以适应制度对象的新情况、新特性，并推动制度对象的发展。企业层面上的

11、制度创新可以包括在组织创新之中，因为组织创新之后，组织中成员的职责和权利发生了变化，一些制度不可避免地也要随之创新，但那仅是制度创新的一小部分内容。企业管理制度创新的内容非常广泛，可以是企业产权制度的创新，也可以是企业内部的管理制度创新，如人力资源管理制度创新、财务制度创新、信息化管理制度创新、生产管理制度创新、市场营销管理制度创新、会议制度创新、领导制度创新等各个方面.不过在制度创新过程中，要注重管理制度的效应评价，创新管理制度制定方式，让普通员工参与到制度制定中来。在这些制度创新中，企业产权制度的创新不是企业可以随便创造的，需要受到现有法律的规范与约束。而其他内部制度的创新则尽可以发挥创新

12、主体的聪明才智，针对企业管理制度存在的问题，不断创造新的制度，以促进企业不断发展、完善.当然，制度创新首先应针对制度的共性方面，即首先对管理的基本规则进行创新，其次再根据企业自身特点对企业特有的制度进行创新，以增强企业核心竞争力.（五）管理方法和手段的创新管理方法和手段是企业资源整合过程中所使用的工具，直接涉及企业资源的有效配置。管理方法和手段的创新能够为企业管理带来事半功倍的效果，通过应用先进的管理技术和方法，能辘高企业管理水平，加强企业对资源的掌控能力，提高资源的利用效率.例如，采用线性规划的方法，可以以较低的成本获得最优的产出，或者在产出一定的情况下使得成本最低。另外，统计分析、全面质量

13、管理等管理技术和手段可有效提升产品质量，极大地提升企业竞争力。而决策技术、市场预测技术等管理技术，可以提高企业决策质量，从而为资源配置效率的提升打下坚实的基础0目标管理由于可以使得企业专注自身目标而心无旁鹫，从而使管理更有效率，更容易实现企业目标.投资项目经济评价方法的应用使得企业的投资更有效率，而网络计划技术的采用则使得项目管理简单而有效。精益生产、库存管理等管理方法则显著地降低了企业成本。可见,这些方法的产生及运用有效地整合了企业资源，提高了企业效益，增强了企业竞争力，效果显著而直接。【课堂讨论】【教师】组织学生讨论以下问题：除上述管理方法和手段外，还有哪些管理方法和手段可以大大提高企业竞

14、争力？【学生】聆听、思考、讨论、回答【教师】总结并点评学生的回答管理方法和手段的创新可以分为单一性的管理方式方法的创新和综合性的管理方式方法的创新。虽然目前存在着各种各样的管理方法和手段，但是企业管理问题的复杂性天然地要求综合性的管理方式方法的创新.单一性的管理方法和手段创新不能很好地解决企业管理中存在的问题，而综合性的管理方式方法创新如企业流程再造，通过打破传统分工体系，充分利用信息技术，改造生产流程和管理流程，增强企业的竞争力，因此越发受到企业的重视。三、企业管理创新的作用企业管理创新是对企业的变革和改进。帮助企业提升核心竞争力，在激烈的商场竞争中，在企业的生存和发展过程中有重大作用。（一

15、）提高企业经济效益管理创新的目标是提高企业有限资源的配置效率。这一效率虽然可以在众多指标上得到反映，如资金周转速度加快、资源消耗系数减少、劳动生产率提高等，但最终还要在经济效益指标上有所体现。管理创新不仅可以提高企业当前的经济效益，还可以提高企业未来的经济效益。（二）助力企业长远发展企业菅理有序化是企业稳定与发展的重要前提，管理创新的结果是为企业提供更有效的菅理方式、方法和手段。只有切实加强管理，才能逐渐培育出企业的核心竞争力，才能确保企业长盛不衰。（三）强化企业核心竟争力管理创新的目的是使管理过程顺畅、高效，创造一种有利于提升企业核心竞争力的环境氛围。因此，企业核心竞争力的强化离不开管理创新

16、。（四）形成企业家阶层管理创新的直接成果之一就是形成企业家阶层。这一阶层的产生，一方面使企业的管理掌握于专家手中，从而提高企业资源的配置效率；另一方面使企业的所有权与管理权发生分离，推动企业更健康地发展。对企业家而言，企业的存续对其职业有至关重要的作用，因此，企业家们往往成为重要的管理创新的主体。【学生】聆听、思考、理解、记忆【教师】引入新知，讲解物流企业管理创新的模式与途径等知识一、物流企业管理创新的模式管理创新对物流企业形成核心竞争能力和保存竞争优势起着关键作用，与其他创新相比，其在资源利用、核心竞争力增强等方面发挥的作用更大。那么，物流企业的管理创新要采用什么模式来实现呢？根据创新模式的不同，可将创新分为原始创新、集成创新和引进消化吸收