《推销技巧与商务谈判》教案第16课选择开局策略;营造谈判气氛.docx
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1、课题选择开局策略;营造谈判气氛课时2课时(90min)教学目标知识目标:(1)了解开局阶段的作用,熟悉谈判开局策略的类型(2)熟悉谈判气氛的类型和条1牛,掌握营造谈判气氛的方法能力目标:(1)能够选择合适的谈判开局策略(2)能够营造恰当的谈判气氛素质目标:培养学以致用的能力,善于理论联系实际教学重难点教学重点:谈判开局策略的类型,营造谈判气氛的方法教学难点:谈判开局策略的类型教学方法案例分析法、问答法、讨论法、讲授法教学用具电脑、投影仪、多媒体课件、教材教学过程主要教学内容及步骤课前任务【教师】布置课前任务,和学生负责人取得联系,让其提醒同学通过APP或其他学习软件,了解谈判开局的相关内容,思
2、考以下问题并在学习平台上留言讨论:常见的谈判开局策略有哪些?【学生】登录学习平台查找资料,思考并留言讨论考勤【教师】使用APP进行签到【学生】按照老师要求签到案例导入【教师】将学生分组并让学生阅读情景案例(详见教材),然后思考以下问题:上述案例中,谈判双方的主谈人分别运用了什么样的开局策略?这样做有什么好处?【学生】每35人一组,并以小组为单位,各小组成员在组内轮流发言,阐述自己的观点并讨论【教师】参与到每组的讨论中,及时为学生答疑解惑【学生】分小组阐述观点【教师】总结学生的回答,并导入本节课课题并板书:选择开局策略与营造谈判气氛传授新知【教师】讲解开局阶段的作用、谈判开局策略的类型、营造高调
3、气氛、营造低调气氛、营造自然气氛模块一选择开局策略【课堂互动】【教师】提出以下问题,让学生思考:在商务活动中,谈判的开局阶段是指从什么时间到什么时间?【学生】聆听、思考、发言【教师】做出总结谈判的开局阶段是指谈判双方见面后,在进入具体交易内容谈判之前,进行短暂接触的时间段。一、开局阶段的作用【课堂互动】*【教师】将学生分组,让学生思考并讨论以下问题:为什么说开局阶段对整个谈判过程具有相当重要的作用?*【学生】聆听、思考、讨论、发言*【教师】做出总结(一)营造谈判气氛在谈判的开局阶段,谈判双方可根据谈判目的营造恰当的谈判气氛,从而为后续的谈判活动奠定基调。(二)确定开局地位【课堂互动】【教师】提
4、出以下问题,让学生思考:谈判双方的开局地位表明了什么?对于整个谈判过程有什么影响?*【学生】聆听、思考、发言*【教师】做出总结谈判双方的开局地位体现了双方在谈判中的力量对比,决定着双方在谈判中采取的态度与方式,同时也决定着双方对谈判局面的控制,进而决定着谈判的结果。(详见教材)二、谈判开局策略的类型谈判开局策略是指谈判人员为谋求谈判开局的有利形势和争取对谈判开局的控制而采取的行动方式或技巧。【课堂互动】【教师】让学生通过APP观看微课如何选择谈判开局策略(详见教材),思考并讨论以下问题:你认为应该如何选择谈判开局策略?【学生】观看、聆听、思考、讨论、发言【教师】做出总结(一)一致式开局策略一致
5、式开局策略是指在谈判开始时,为使对方对己方产生好感,谈判人员以协商的口吻来征求谈判对手的意见,然后对其意见表示赞同和认可,并按照其意见开展工作,从而使谈判双方在愉快、友好的气氛中展开谈判工作的一种开局策略。【课堂互动】【教师】将学生分组,让学生思考并讨论以下问题:试着说一说一致式开局策略的适用范围。【学生】聆听、思考、讨论、发言【教师】做出总结一致式开局策略适用于谈判双方实力相近,过去没有商务往来经历,对于第一次接触都希望有一个好的开端的情况。谈判人员在运用该策略时,需要注意以下两点:一是用来征求对方意见的问题应该是无关紧要的问题,即对方对该问题提出的意见不会影响到己方的具体利益。二是在赞成对
6、方意见时,态度不要过于献媚,要让对方感觉到己方是出于尊重而表示的赞成,并不是奉承。(二)保留式开局策略保留式开局策略是指在谈判开始时,谈判人员对谈判对手提出的关键性问题不做彻底、确切的回答,而是有所保留,从而营造神秘感,以吸引对方深入谈判的一种开局策略。【课堂互动】【教师】组织学生分组,让学生阅读以下案例,思考并讨论相关问题:江西工艺雕刻厂经过努力从一家濒临倒闭的小厂发展为产值200多万元的规模,产品打入日本市场,被誉为天下第一雕刻”。有一年日本三家株式会社的老板同一天接踵而至到该厂定货.其中一家资本雄厚的大商社,要求原价包销该厂的佛坛产品。对此好消息厂家想,三家原都是经销韩国、台湾地区产品的
7、商社,为什么争先恐后、不约而同到厂来定货呢?查阅了日本市场的资料,发现本厂木质上乘,技艺高超是吸引他们定货的主要原因。于是该厂采用了“待价而沽欲擒故纵的谈判策略。先不理大商社,积极抓住两家小商社求货心切的心理,把佛坛的梁、榴、柱,分别与其他国家的产品做比较后,将产品当金条一样论价格、论成色,使产品价格达到理想的价位。先与小商社拍板成交,使大客商有失落货源的危机感。于是大客商不但更急于定货,而且想垄断货源最后大客商大批定货,使定货量超过厂现有生产能力的好几倍.思考:大客商定货量超出厂家生产能力几倍原因是什么?【学生】聆听、思考、讨论、发言【教师】做出总结在此案例中厂家谋略成功的关键在于其策略不是
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