X房地产集团人力资源管理制度范文.docx

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1、人力资源管理管控体系（评审稿）XX房地产集团有限公司二OO六年十二月1 .人力资源编制管理管控制度12 .人才招聘录用管理管控办法43 .背景核查管理管控办法124 .劳动合同合约管理管控办法155 .人力资源信息统计管理管控办法196 .人才信息库管理管控办法247 .新员工入职培训制度278 .新员工辅导员管理管控办法349 .员工行为规范管理管控制度4710 .绩效评估管理管控制度5211 .人力资源调配管理管控制度12212 .管理管控干部选拨与晋升管理管控制度1263.奖惩制度13114 .员工退出管理管控制度13715 .员工进修学习制度14316 .休假管理管控制度15117 .

2、内部沟通管理管控制度15718 .员工职业生涯设计管理管控制度16119 .薪酬管理管控制度16320 .年金管理管控制度17121 .住房公积金管理管控制度176人力资源编制管理管控制度笫一章总则第一条为确保XX房地产有限公司（以下简称集团公司或公司）发展需要，有效掌握和控制人力资源配置状况，特制订本制度。第二条公司人力资源规划编制的管理管控遵循“因事设岗、以岗定人、适当从紧、兼顾储备”的原则。第三条本制度适用于集团公司本部及所属各相关项目公司。丁金条榨股T市H/八司彳尊昭升行、J.I-；J二、1.L-一,、；、.：第四条综合管理管控部为公司人力资源规划编制的归口管理管控部门。笫二章申报与审

3、批第五条公司实行人力资源规划编制定期申报和审批制度。第六条各单位工须在组建成立后，及时设置本单位的组织管理管控架构，并进行岗位设置和人员编制设定。第七条新组建单位的组织管理管控架构设置、岗位设置及人员编制设置合适的方案，应报送公司综合管理管控部，由公司综合管理管控部填写相关项目公司组织管理管控架构及人员编制审批表，经综管分管领导审核后，报公司总经理审批。经批准实施的合适的方案应报送公司综合管理管控部备案。第八条各单位（部门）须根据年度经营管理管控相关计划、人员流动及岗位职能变更等情况，制订年度人员编制、用人相关计划，并填报年度人力资源编制与规划审批表第九条各单位（部门）填报的年度人力资源编制与

4、规划审批表须经本单位（部门）负责人签署意见后，于每年1月15日前报送公司综合管理管控部。第十条公司综合管理管控部须对各单位（部门）的人力资源编制与规划审批表进行统一汇总、核定和统筹调控，并与各单位（部门）充分沟通后，提出意见，经公司综管分管领导审核后，报公司总经理审批。第十一条各单位（部门）在审定的编制范围内招聘、录用人员，按照公司人才招聘录用管理管控办法有关规定执行。第十二条公司综合管理管控部应监督各单位（部门）严格执行经批准的人力资源编制。各单位（部门）因特殊情况确需突破编制的，填写人员编制调整审批表，并按照本制度规定的人力资源编制审批程序报批。第十三条公司综合管理管控部应通过不定期调查走

5、访和定期报表的形式，及时了解各单位（部门）人力资源编制规划执行情况，具体按人力资源信息统计管理管控办法有关规定执行。笫三章附则第十四条本制度由公司综合管理管控部负责解释与修订。第十五条本制度自印发之日起施行。人力资源编制与规划审批表（年度）填报Fl期：年月日单位（部门）负责人人力资源现状序号职位或部门名称相关计划人数现人数差异数12345678合计说明本年度人力资源需求序号职位或部门名称需求人数需求时间序号职位或部门名称需求人数需求时间15263748合计需求（人）招聘办法及说明制表人:单位（部门）负责人审核:人才招聘录用管理管控办法笫一章总则第一条为规范XX房地产有限公司（以下简称集团公司或

6、公司）人才招聘与录用程序，特制订本办法。第二条公司招聘与录用遵循“任人唯贤、公开选聘、择优录用”的原则。第三条本办法适用于集团公司及本部，全资、控股项目公司遵照执缶L各项公司第四条综合管理管控部为公司人才招聘录用的归口管理管控部门。笫二章人才招聘第五条各公司年度相关计划内的用人需求，由各相关项目公司或工部门填写招聘申请表，经业务分管领导确认，由所在公司综合管理管控部负责按相关计划要求组织内部调配或对外招聘，原则上应优先考虑内部调配。内部应聘人与外部应聘人应经过同样的面试流程。年度相关计划外但在公司人员编制范围内的用人需求，由用人单位/部门填报年度新增用人需求审批表,经公司综合管理管控部审核、综

7、管分管领导复核后，报公司总经理审批。批准后由所在公司综合管理管控部组织内部调配或对外招聘。年度相关计划外且超出公司人员编制范围的用人需求，用人单位须先办理新增人员编制的审批手续，再按年度相关计划外的用人需求办理报批手续。第六条对外招聘可通过人才信息库选择推荐或集中对外招聘两种途径进行。集中对外招聘须由公司综合管理管控部制订招聘相关计划，明确招聘的时间、渠道、任职资格、人数及成本预算等。一般情况下，公司招聘的技术类员工最低学历要求为大专，主管及以上职位最低学历为本科。第七条招聘相关计划获准后，综合管理管控部通过媒介、人才交流会、内部推荐、学校及猎头公司等渠道组织实施招聘。第八条应聘资料可通过电子

8、邮件、邮寄、现场交递等形式收集。应聘人员的个人资料一般包括身份证、学历证及职称证等复印件以及个人简历、近期免冠证件照等。第九条综合管理管控部对应聘资料进行初步筛选，以确定笔试人选。第十条综合管理管控部根据不同岗位和专业，原则上统一组织笔试,并组织完成评卷和成绩汇总工作。笔试时应要求应聘人员填写应聘人员情况登记表。第十一条对于笔试合格者，综合管理管控部应将其应聘人员情况登记表、应聘简历及试卷交用人单位（部门）负责人及综管分管领导审核，以确定面试人选。对于笔试不合格者，综合管理管控部应及时辞谢。第十二条面试一般情况下应集体进行，面试评价小组成员主要包括综合管理管控部负责人、用人单位（部门）负责人及

9、分管领导、公司综管分管领导或总经理等。每个成员须填写面试人员评价表，分别对应聘人员的专业知识、表达能力、形象气质等作出评价，并经集体讨论后填写面试评价小组意见汇总表，得出面试结果。第十三条根据面试结果，综合管理管控部组织拟录用人员到公司指定医院进行体检。对于不录用人员，综合管理管控部应及时辞谢并视情将其纳入公司人才信息库。第十四条综合管理管控部应对拟录用人员进行背景核查，主要是核查应聘人员的身份证、学历学位证书、职称证书等基本资料。特殊岗位的，还须对应聘人员的工作经历、离职原因、品行及工作表现等进行专项背景核查，具体按应聘人员背景核查管理管控办法规定执行。第十五条在核定编制内招聘人员，原则上由

10、各公司自行组织，但招聘部门经理（含主持部门工作的副经理）及以上职级人员时，须提请公司综合管理管控部及综管分管领导共同参与面试和综合测评。第十六条突破核定编制的人员招聘，须事先报公司批准。笫三章人才录用第十七条人员录用审批的权限为：批注DM1】：总经理以上人员，报公司董事长审批.1 .I公司财务管理管控部负责人、公司副总经理助理及以上人员、相关项目公司副总经理以上AA的录用，报公司董事长审批；I.2 .公司总经理助理部门经理及及以下人员、相关项目公司部门经理（含主持部门工作的副经理）、总经理助理及以上人员的录用,报公司总经理审批；3 .相关项目公司部门副经理（不含主持部门工作的副经理）及以下人员

11、的录用，由所在公司总经理审批，报集团公司备案。第十八条对拟录用的人员，综合管理管控部应填写员工录用审批表，并办理逐级审批手续。在员工录用审批表中应明确录用人员的试用岗位、试.用期限及待遇等。原则上，应届毕业生及工作年限2年（含）以内的人员，试用期为6个月；其他人员为3个月。第十九条综合管理管控部应及时通知经审批同意录用的人员，在规定时间内到公司综合管理管控部办理报到手续，同时向用人单位（部门）填发新员工入职通知书，由用人单位（部门）负责安排办公地点、办公用品、工作交接等事项。第二十条新员工在上岗前，须参加由综合管理管控部及本单位（部11）组织的新员工入职培训。主要了解公司经营理念、企业文化、员

12、工行为规范、公司基本制度及本岗位职责和业务知识等，具体按新员工入职培训管理管控制度执行。第二十一条新员工到岗一周内，用人单位（部门）应选定经验较为丰富且熟悉公司情况的老员工担任新员工辅导员，具体按新员工辅导员管理管控办法执行。第二十二条在试用期内，综合管理管控部应会同用人单位（部门）对新员工进行考核评估。原则上，综合管理管控部在员工试用期满一周前将员工转正考核审批表发给用人单位（部门），用人单位（部门）负贲人应及时会同综合管理管控部与新员工进行面谈，并要求其写出试用期总结后，在员工转正考核审批表中签署试用期考核意见。第二十三条在员工转正考核审批表中，综合管理管控部应明确新员工转正后的岗位、职级

13、及年薪等，并负责办理逐级报批手续。批准后，由综合管理管控部负责办理正式劳动合同合约的签订手续。第二十四条新员工在试用期内有突出表现的，用人部门可向综合管理管控部建议给予提前转正；如新员工在试用期没有达到或不符合转正要求，用人部门可向综合管理管控部建议延长试用期或中（终）止试用。笫四章附则第二十五条本办法由公司综合管理管控部负责解释与修订。第二十六条本办法自印发之日起施行。年度新增用人需求审批表所增需求岗位及要求序号需求岗位人数学历要求专业要求其他要求与说明新增原因需求单位（部门）负责人：年月日箭霞,部意见签名：年月日相领导意见签名：年月日审批意见签名：年月日填报单位（部门）填报Fl期:年月日录

14、用通知书（先生/小姐）：您好！恭喜您成为绿城西子房产集团一员！现将您入职的相关事宜说明如下：试用期部门：试用期岗位：试用期工资：元/月（试用期内不享受奖金）试用期为个月。试用期转正原则：公司实行新员工试用政策，试用期结束后，将由用人部门和综合管理管控部共同进行考核评定，若考核不合格或尚不足以证明胜任岗位要求，则可能终止试用或延长试用期。若您能顺利通过试用期，您的薪酬包括年薪、奖金和福利三部分。公司将根据您试用期的表现以及各方面能力的综合评价，并结合公司薪酬管理管控制度及同类岗位定级情况确定您的薪酬。若对上述合适的内容确认无异议，请于年一月H携带下列证件及资料来公司综合管理管控部报到：1、身份证原件和复印件；2、与原单位终止或解除劳动合同合约关系的证明；3、学历、学位、职称等相关证书原件和复印件；4、户口本复印件；5、一寸证件照三张。再次热忱欢迎您的加盟！预祝您在公司工作愉快！联系人：联系电话：应聘人员背景核查管理管控办法第一章总则第一条为加强XX房地产有限公司（以下简称集团