X水泥厂全国质量月活动总结.docx

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1、抓质量创效益增强市场竞争能力一西水创业股份有限公司质量月活动根据中宣部、国家质量监督检验检疫总局、国家发改委、中华全国总工会、共青团中央，关于在9月份开展全国质量月活动精神，公司领导对此次活动高度重视，按照通知要求，积极行动起来，成立了“全国质量月活动”领导小组，设置了活动月办公室，负责活动日常工作。公司领导对后5个月如何搞好产品质量、工作质量和服务质量及如何开展好本次活动作了重要指示和具体安排。西水创业公司，抓质量管理工作不只是质量管理部门的事，党委、工会、团委都参与进来，呈现出党政工团齐抓共管的良好局面。充分利用板报、经验交流会、草原报、知识竞赛等宣传质量的重要性和质量月活动的必要性。各主

2、要生产分厂和职能部室根据公司指示和安排，成立了本单位、本部门质量月活动领导小组，即QC小组，详细做出了本单位活动计划和安排，认真查找出了影响阻碍产品质量、工作质量、服务质量提升的主要因素，并针对一些重点、焦点问题进行了技术攻关和整改。1、公司针对包机的附属设备管链机维修成本高、易造成水泥袋破损的矛盾，由组织机械分厂、包装分厂实施并制造包机托辐输送机，替代管链输送机，在原功率不便的情况下，设备运转周期较以往增加3倍，且设备造价低、维修简便，减少了水泥包装袋破损，提高了水泥包装产量和质量。2、公司组织设计实施了助磨剂工程，在球磨机内试加水泥助磨剂,通过在水泥生产中掺入0.8%的助磨剂，水泥早期强度

3、可增长2-3Mpa,混合材掺入量提高45%。可以改善磨内粉磨工艺状况，有利于提高水泥强度，能满足生产多品种水泥的要求。3、散装水泥输送系统技术改造。公司利用原有闲置设施，针对吨包装水泥和散装水泥汽车运输的要求进行设计，量身定做带计量的吨包装机，增加起重设施和新型的库底自动散装机，满足多品种水泥的储存量，对散装水泥库内部结构改造，减少“存料”和“膨料”现象。提高了装车速度，减轻员工劳动强度，满足销售的出厂要求。4、烧成分厂1#回转窑筒体经长期使用烧损变形，轴向发生2米长、10毫米宽的裂纹，导致设备无法正常运行，存在着重大设备事故隐患，严重制约了水泥熟料的正常生产。以往的工作方法只能采取更换损坏的

4、筒体，维修时间长达25天，维修费用为120万元。工程技术人员根据其损坏程度，凭借多年的实际经验，仔细测算，大胆创新，采取清除耐火砖、钻孔止裂、去除材料再加工的方法，在短时间内修复完毕。经实际运行检验，效果完全符合运行的要求，熟料质量趋于稳定。5、公司全面展开脱硫渣代替石膏试验项目，项目成功后，按公司年生产70万吨水泥计，可节省矿产资源1.53万吨，消化脱硫渣1.83.3万吨，实现效益60万元以上，且有望在执行新标准时，P.O42.5水泥同期达到减免增值税要求。6、为了最大限度消化粉煤灰，公司制定了粉煤灰试验方案，经过对物料配比方案的确定、调整、监控、检查工作，粉煤灰掺入指标由原来的5%提高到7

5、%,较大程度地加入水泥磨中，剩余少部分作为铝质校正材料供给新线分厂。上半年共消耗混合材59908吨，4#窑消耗粉煤灰19188吨,节约粘土15326吨，节约资金200万元，为公司带来了显著的经济效益和社会效益。近几年来，公司本着降低生产消耗，提高循环经济利用率的精神，在生料生产和水泥制成中消耗了大量的工业废渣，使乌海、包头等周边地区的粉煤灰、炉渣、硅石尾矿、煤砰石、铜渣、硫酸渣、磷肥渣、自产窑灰得到了充分的利用。为使各生产分厂和主要职能部室学习和掌握更多的管理知识，把QC小组活动扎实开展起来，9月上旬，以技术部牵头，聘请专人，对全公司各生产分厂和职能部室的工程技术人员和业务骨干进行了全面质量管

6、理知识培训，各生产分厂和职能部室的工程技术人员、业务骨干根据培训内容对本单位的QC小组成员及部门员工进行了培训，收到了较好的效果。在质量活动期间，各生产分厂、主要职能部室针对本单位生产工艺流程、设备运行、降本增效工作、服务质量等方面存在的薄弱环节进行了认真的整改和处理。通过对工艺流程的不断改进，使生料的配比、熟料的煨烧等更趋于科学合理，质量指标稳中有升，如：采矿分厂，在石灰石矿床品位不均匀，夹土层较多的情况下，制定了科学的石灰石矿开采方案，贫、富矿合理搭配及边界劣矿与海吉电石岩尾矿搭配等措施。使大量高镁石灰石得到合理使用，即满足了生产所需，又节约了矿产资源。同时也为石灰石四采面的准备工程奠定了

7、基础，加快了进度，降低了开采费用。烧成分厂，为提高熟料质量，在保证生产安全运转的情况下，选用当地现有煤种，调整风、煤配合比例，提高冷却用风量，满足煤粉燃烧和快速冷却，从而使熟料强度在稳定中有明显提高。为确保环保质量，对旧线工艺进行了改造，盖上辅助烟囱帽，有效地降低生产热耗，在稳定熟料质量的前提下，使公司的环境得到明显的改观。制成分厂，为使出磨水泥比表面积合格率长期稳定在最佳水平上，及时调整钢球级配，稳定工艺参数，不断提高岗位操作人员的操作技能，加大监控力度，及时修正不稳定因素的影响，确保了水泥生产质量的稳定。技术部、供应部、物质部，对主要进厂原燃材料从源头上抓起，加大监管、检验力度，在保证进厂

8、原燃材料合格的基础上，加大合理库存，使原燃材料合格搭配使用，保证了成品、半成品质量的持续、稳定，技术部还成功完成了新线分厂精劣煤匹配应用技术，吨熟料降低燃煤成本4.16元，年创效益达299万元，扩大了原煤供应市场，有效利用当地的煤资源,达到降本增效目的。营销部及其它部门的工作质量、服务质量得到了进一步提升，用户满意率不断提高，促进了产品的销售力度，维护了企业的商誉。通过质量月活动，各生产分厂主质量指标均有明显提高，打攻关项目和重点解决的问题已按时间要求完成，达到了预期效果。通过质量月活动，取得的成功经验：一、通过质量月活动这种形式，使全体员工对全面质量管理的意识得到了进一步增强，对公司在质量月

9、活动期间提出的树立“三观一线”，即“树立与时俱进的质量观，树立全面全员工的质量观，树立以人为本的质量观，树立质量是企业的生命线的总体思路”，加深了理解和提高了认识,并在全过程生产控制和服务中做到了严把五关，即“原、燃材料进厂关,生产工艺流程控制关，产品质量检验关，成品出厂关，售后服务关”，使此次活动收到了实效。二、通过对各生产分厂、职能部室全面质量管理小组，即QC小组的培训和检查、督促，使各单位QC小组发挥了积极作用，在认真查找本单位影响和制约产品质量进一步提升问题的基础上，组织相关人员解决了一些公司多年来存在的实际问题。三、全面质量管理是全体员工共同的事情，因此，必须坚持以人为本的原则，只有

10、充分发动群众，调动每位员工的积极性，才能使质量管理工作得以顺利进行，我们这次活动就是得到了全体员工的积极响应和支持，才使我们的产品质量、工作质量、服务质量有了较大幅度地提升。四、在质量管理中要做到三个结合，即突击性和经常性相结合，严格工艺制度和加强监督相结合，严把原、燃材料进厂关和完善制度相结合。任何一个企业抓质量管理是一个永恒的主题，质量是企业的生命、是效益、是品牌、是形象。因此对质量工作必须常抓不懈，做到年年讲，月月讲，天天讲，时时讲，决不能有丝毫的松懈。通过质量月活动，我们收到了较为满意的效果，取得了成功的经验，我们要以本次活动为契机，不断发扬成绩，努力克服不足，在今后的质量管理中，继续保持活动月期间的良好态势，发动群众，切实解决一些实际问题，使质量管理工作，保持在一个较高的水平上，不断增强产品的市场竞争能力。内蒙古西水创业股份有限公司