X投资企业培训制度范文.docx

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1、标琳收诵艮洞W中京发2005第号签发：刘竞元培训管理管控制度（试行）一.目的为建立和健全本公司人力资源开发与培训管理管控制度，有相关计划地组织不同层次的员工参加培训，增进业务知识和技能，不断提高员工的职业化素质，使员工具备与企业发展相适应的素质、能力，满足公司可持续经营发展的需要，特制定本管理管控制度。二.适用范围本制度适合中京国建投资有限公司及其下属公司。三.培训组织与权限划分3.1 人事处是公司培训工作的归口管理管控部门，主要职责：3.1.1 负责培训和学习平台的建立和管理管控：3.1. 2负责建立和完善公司培训制度体系以及整体培训合适的方案的设计与规划；3.1. 3负责组织培训需求调查工

2、作，制订公司年度/月度培训相关计划并组织实施；3.1.4 负责指导、协调、督促公司各部门开展部门内部培训工作；3.1.5 负责对培训出勤、培训效果评估的管理管控工作，并建立、维护公司培训档案。包括建立公司培训工作档案（课程合适的内容、培训方式、培训教师、培训人数、培训时间、学习情况等）和员工个人培训档案（培训时间、培训地点、培训合适的内容、培训目的、培训效果评估等）。3.2. 部门培训工作职责：3.3. 2.1协助人事处开展培训工作；3.2.2负责调查本部门员工的培训需求，制订本部门员工的年度/月度培训相关计划；3.2.3组织本部门的内部培训工作。组织特殊岗位的技能培训，做好培训记录并进行效果

3、评估；3.2.4各部门内部的培训由部门主管自行组织实施并报人事处备案，其它的培训相关计划须由人事处审核、总经办复核、执行董事批准后实施。3.3员工职责凡由公司出资（500元以上）参加培训的员工，必须与公司签订培训协议。员工在协议规定的服务期内解除劳动合同合约的，应向公司支付相应的赔偿费。四.培训相关计划4.1 年度培训相关计划4.1.1 人事处每年十一月初发放员工培训需求调查表,各部门主管结合本部门的实际情况，将员工培训需求调查表汇总，并于十一月底前上报人事处。人事处结合员工培训需求调查表的反馈信息、员工考核结果、员工本岗位任职资格等信息于十二月底前制定公司的年度培训相关计划。4.1.2人事处

4、根据年度培训相关计划制定具体的实施合适的方案。包括培训的具体负责人、培训对象、培训目标和合适的内容、培训方法和培训讲师、培训相关计划表、培训经费预算等。4.1 .3年度培训相关计划由执行董事审批后实施。4.2 月度培训相关计划4.2.1依据年度培训相关计戈J,各部门负责总结本部门上月的培训相关计划执行情况（见月度培训统计表），同时制定下月的培训相关计划（见月度培训相关计划表），并于每月25日前与相关的培训资料一起交人事处。4.2.2人事处对各部门的下月培训相关计划及上月培训结果进行分类、汇总、整理，编制月度培训相关计划汇总表、月度培训统计汇总表，报总经办主任批准后交人事处备案。4.3临时培训相

5、关计划4.3.1各部门不能自行组织且不在公司年度培训相关计划内的培训应由所在部门主管填写部门相关计划外培训申请表报人事处审核、总经办复核、执行董事批准。由人事处协助相关部门组织实施。4.3.2各部门自行组织的临时培训应将培训考核结果报人事处备案。4. 3.2对于临时提出参加各类外训或进修的员工，须经部门主管同意，由部门主管填写外训申请表，相关领导批准后报人事处备案。五.培训方式4.1 培训方式分为内训I、外训和员工自学三种。5.1.1内训即培训地点在公司的培训方式，包括以下合适的内容：5. 5.1.1.1新员工入职培训.6. 1.L2岗位技能培训.5. 1.1.3转岗培训I.根据工作需要，公司

6、原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训I.转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合.6. 1.1.4部门内部培训I.各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训I.部门内部培训由各部门自行组织，定期向人事处汇报培训情况。5.1.1.5继续教育培训I.指从事专业技术或管理管控工作的员工为提高自身的职业技能而参加的由人事处统一组织的相关学习课程。由各部门与人事处共同商议并于每年的一月底之前提出本专业年度继续教育培训相关计划安排，报总经办审核、执行董事批准后执行。5.1.2外训即培训地点在公司以外的培训外训主要指员工个人或团体参加的由外部专业机构开办的各种

7、培训课程（如职业资格认证培训I,职称考试、学历水平考试、进修、公开课等），5.1.2.3员工自学公司鼓励员工利用业余时间自学，积极提高自身素质和业务能力，公司可提供相关的学习资料.六.培训合适的内容培训合适的内容包括制度培训、知识培训、技能培训和素质培训。6.1制度培训由相关部门组织的为加强公司各项规章制度的执行力度而举办的培训活动。6.2知识培训不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使其具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。6.3技能培训不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论的基础上,能自由地应用、发挥和提高。6.4素质培训不断实施道德品

8、质、人际交往、企业文化、价值观等方面的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。七.培训相关项目实施7.1新员工入职培训7.1.1新员工入职培训由人事处与员工所在部门负责组织实施。入职培训的目的是为了使新员工能够尽快了解公司的基本情况，熟悉公司的用人理念、企业文化与工作环境，掌握与本岗位工作有关的基本知识和技能，增强新员工的认同感、荣誉感和责任心，使员工能够把个人职业生涯与企业发展紧密结合在一起。7.1.2新员工入职培训合适的内容7.1.2.1新员工入职的当天必须完成新员工入司指南上规定的课程学习（以自学为主），主要学习公司的各项规章制度、企业文化、公司概况等合适的内容。

9、对于公司的规章制度，员工若有不明白之处可向相关部门请教。7.1.2.2新员工入职后一个月以内由人事处统一组织职业道德、行为礼仪、素质教育等方面的培训。7.L2.3各部门应在三个月内对新员工进行岗前培训，主要是对新员工进行应知应会培训，包括部门组织结构、部门职责、部门管理管控规范、业务知识的学习和技能的训练、工作程序与方法的讲解等，使之能达到独立上岗的要求。7.2在职培训7.2.1依据年度或临时培训相关计划，人事处应根据公司的发展和员工的需要自行组织一些培训，或邀请一些专业人士到公司开展培训。培训合适的内容应整理成册，作为资料保存。各部门也可自行组织提高员工知识或业务能力的培训活动。7.2.2在

10、职培训目的：增强员工的职业技能，为提高工作质量和效率、减少工作失误以及工作轮换、横向调整和晋升做准备。7.2.3在职培训合适的内容7.2.3.1高层管理管控人员的培训高层管理管控人员是指对公司决策有重要影响的人员，包括执行董事、总经理、副总经理、总经办主任等。7.2.3.2培训目的：通过培训使高层管理管控人员掌握经营环境的变化、行业发展趋势以及进行决策的程序和方法，提高洞察能力、思维能力、决策能力、领导能力，以确保决策人正确地履行职责。7.2.3.3培训合适的内容：对高层管理管控人员培训重点应该侧重于观念、理念方面，此外还有经营管理管控所要求的系统管理管控理论和技能，如管理管控学、组织行为学、

11、市场营销、企业经营战略、企业经营过程控制、领导科学与艺术等。7.2.3.4培训方式有相关计划地安排高层管理管控者参加MBA学习，脱产或半脱产学习；参加高等院校或专业培训机构为企业高层管理管控人员举办的培训班或研讨会；有相关计划、有选择地组织高层管理管控人员到行业先进企业考察学习；其它培训。7.2.3.2中层管理管控人员培训中层管理管控人员是指对公司的日常经营管理管控有重要影响的人，包括各部门的负责人等。7.2.3.2.1培训目的:通过培训使中层管理管控人员更好地理解和执行企业高层管理管控人员的决策方针，具备多方面的才干和更高水平的管理管控能力，改善管理管控工作绩效、提高管理管控水平和管理管控质

12、量，为企业决策层培养接班人。7.2.3.2.2培训合适的内容管理管控基本知识与技能：中层管理管控人员基本知识与技能开发、管理管控学、组织行为学、人力资源开发与管理管控、市场营销学、领导科学与艺术、执行力、相关项目管理管控、沟通管理管控等课程。业务知识与技能：业务领域如技术、销售等领域的知识与技能。工作改进：时间管理管控、工作分配、方法改进、流程改进等方面合适的内容。7.2.3.2.3培训方式在职开发：鼓励中层管理管控人员承担更大的责任，以增长才干，培养领导能力。结合公司自身的业务发展，请外部专家讲课或到先进企业参观学习、交流经验或参加外部培训机构举办的公开课学习。内部研讨会：企业组织内部研讨活

13、动，鼓励中层管理管控人员集中讨论公司的经营管理管控问题。轮岗：安排有发展潜力的中层管理管控人员在企业各管理管控岗位轮流任职。进修：选送有发展潜力的中层管理管控人员到高等院校学习先进的管理管控知识和经营理念。其它培训。7.2.3.3基层员工的培训基层员工包括技术人员、营销人员和各类职能人员等。7.2.3.3.1培训目的：提高基层员工的专业技术水平和业务能力，掌握本专业的新知识和新技术。7.2.3.3.2培训合适的内容：针对在岗员工岗位职责、专业技能、操作规程、业务流程等进行反复强化培训I,以使员工在充分掌握理论的基础上,能自由地应用、发挥、提高。7.2.3.3.3培训方式专题培训：专题培训以内训

14、为主，外训为辅。根据不同的业务性质，公司选派员工参加各类专题培训班。如营销专题、管理管控知识专题、操作技能专题、素质教育专题等。进修：公司选派员工去高等院校、外部培训机构进修，以培养企业紧缺的专业技术人员或基层管理管控人员。其它培训。八.培训效果评估人事处负责组织培训后的效果评估工作，以判断培训是否取得预期效果。8.1 培训效果评估方式8.1.1 调查问卷式评估（主要针对内训员工）员工培训结束后一周内由人事处发放员工培训效果评估表，员工填写评估表后交本部门主管报人事处备案。人事处对员工培训效果评估表进行汇总、整理，并撰写本次培训的培训总结报告，交有关领导审阅。8.1.2测验式评估由人事处联合员

15、工所在部门以考试或实地操作等方式对员工的培训效果进行评估。评估结果报人事处备案。8.1 .3业绩评估对参加岗位技能培训的员工，可根据其培训后一段时间内行为或工作绩效是否因培训而有预期中的改变进行评估。员工在培训结束后制定具体的行动相关计划和绩效改进相关计划送直接上级备忘并报人事处备案，2个月后员工的直接上级负责作相关的绩效评价和指导意见，并填写培训效果跟踪反馈表交人事处备案。8.2 培训效果的评估方式必须在培训相关项目实施时说明并切实执行，人事处不定期对培训效果评估进行抽查，对规定时间段内没有执行培训效果评估的部门或不认真配合的员工人事处将记录备案，并呈报上级领导。8.3 各部门应将员工的培训及评估情况报人事处，由人事处建立员工个人培训档案，以备查询。8.4 对于培训效果评估为优秀的员工，经有关领导批准后将给予一定的物质奖励。对培训效果评估为不合格的员工，须重新补休全部课程，连续3次同一课程培训效果评估不合格者，予以辞退。九.培训费用9.1 人事处负责公司的年度培训费用预算，由人事处长审核、财务处会审，监审处复核后报执行董事批准。9.2 政府部门指令要求参加的培训由员工填写外训申请表交相关领导审批，再到财务处办理