XX地产企业工程招标管理管控流程教材.docx

《XX地产企业工程招标管理管控流程教材.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX地产企业工程招标管理管控流程教材.docx（14页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、工程招标管理管控流程编制日期审核日期批准日期流程目的规范工程招标行为，提高招标效率及效益，防范风险。二、适用范围适用于公司进行相关项目工程承建商及重大材料设备的招标工作。三、定义3.1 招标相关计划：指招标相关项目实施前制订的各个招标环节的时间安排，根据控制角度及力度的不同分为：相关项目总体招标相关计划、年度招标相关计划、季度招标相关计划、单项招标相关计划。3.2 招标合适的方案：指在招标实施前依据招标相关计划、评标办法、资审条件及付现标准等资料编制，用以指导招标相关项目过程中主要工作节点的纲领性文件。四、职责4.1 广州/北京招标中心4. 1.1分别负责广州和北京地区的工程承建商及各自区域电

2、梯等大型设备的全过程招标组织工作;5. 1.2负责广州和北京地区工程合同合约的起草、报审、签订，组织合同合约交底；6. 1.3监控地区公司单项招标估价2100万元相关项目的招标全过程工作；7. 1.4监控海南公司单项招标估价2500万元相关项目的招标全过程工作。4.2 地区公司招标专职机构4.2.1负责其地区的工程承建商的全过程招标组织工作；4. 2.2负责其地区的工程合同合约的起草、报审、签订，组织合同合约交底。4.3 供应部4. 3.1负责其地区的重大材料设备供应商的全过程招标组织工作；5. 3.2负责其地区的材料设备合同合约的起草、报审、签订，组织合同合约交底。4.4 核算部4.4.1负

3、责编制工程量清单、标底；4.4.2负责经济标分析及评审。4.5工程部、设计管理管控部4.5. 1负责各自范围内的技术标评审，定板定样。4.6. 律事务部（法务人员）4.7. 6.1负责对合同合约等进行法务审核。4.7 监察中心（组）4. 7.1根据集团领导要求对相关招标事项进行独立的审计、监察工作。4.8 申请部门4.8.1指申请招标相关项目的各地区公司工程部、市政部等；4.8.2提交招标申请表，并提供形成招标合适的方案所需的资料、样板、范围图纸、推荐投标单位等。五、流程图aft*s*s*招除中C(ffi*lM)/W*招关“门/+“hIILMCSM一IlIMUIHHU*(fttHtMJW_nt

4、tttiwJI_八-i1hMIUBW*MMWIft(KM)7,l!5T辛IItsMMMNhMRX_MMflMiMtMMWttM*MMcv*IJWnCM*wMR*.WMMWlBfC)MMm%i,.*iihtKF,lBaLMMXI1IMM六、关键活动描述6.1招标原则6.L1廉洁奉公原则:所有与招标工作相关的员工都应严格遵守职员职务行为准则并有义务向合作方宣传此原则，任何个人不得采取任何手段改变或试图影响招标决策结果。6.1.2公平公正原则：在选择入围合作方、谈判、决策时必须对所有合作方保持公平，树立并维护公司良好的信誉和形象。6.1.3三权分立原则：招标业务操作应遵循三权分立原则，即工程部、市政

5、部等申请部门负责技术标准的制定、技术标评标，核算部负责经济标要求编制、经济标评标，招标中心（专职结构）/供应部负责招标全过程组织。6.1.4样板先行原则:材料设备类产品在投标时要送样,样板与招标需求、母板不一致则一票否决。6.L5充分竞争原则:应选择有资质相同或接近的不少于三家合作方参与招投标以保证招标的竞争性。6.L6一致性原则：招标决策标准必须在招标实施之前，制定招标合适的方案时确定，并在整个招标及决策过程中保持不变。一旦需要改变时，必须重新启动招标流程。6.L7可追溯原则：招标全过程资料，必须及时收集、整理、上传和归档。6.1.8事前签订原则:应在签订招标合同合约、协议或完成订单审批后安

6、排合作方生产或进场施工。6.1.9保密原则：各类招标文件包括入围合作方、寻源过程、决策过程、合作方隐私文件、协议合同合约等，都属公司重要机密，不得泄露或作不当承诺。6.2 招标相关计划阶段6. 2.1招标专职机构/供应部根据相关项目总控相关计划、工程进度相关计划、材料设备进场相关计划及目标成本等资料，编制相关项目总体招标相关计划，报地区公司总经理审批。7. 2.2招标专职机构/供应部于每年12月编制年度招标相关计划。8. 2.3招标专职机构/供应部于每季度最后一个月编制季度招标相关计划。9. 2.4在确定招标相关计划和范围时，针对装饰分包施工单位的选择须注意：D住宅相关项目（含别型）、普通乙级

7、写字楼相关项目的装饰装修工程原则上由工程总包单位负责，不得另行选择装饰分包施工单位。如特殊情况确需另行选择装饰施工单位，须报集团副总裁（周耀南）审核，并经集团联席董事兼行政总裁（张生）审批后方可执行。2）酒店及甲级写字楼相关项目的装饰装修工程可根据实际情况选择分包单位进行施工。6.3 招标准备阶段6.3.1招标申请D招标需求部门提交招标申请单，并由部门负责人签名确认，合适的内容及要求如下: 合适的内容包括：相关项目概况、发包范围、工程技术要求、质量要求、招标方式（通过招标/竞争性谈判/直接委托）、付款方式、开工日期、竣工日期、拟邀请的投标单位名单等并附有关图纸，材料、设备招标应提供母板，必要时

8、经办人应对相关项目情况进行解释说明。所有招标相关项目须有工程造价控制指标，提供的图纸要经公司有关部门审批。金额100万的相关项目，由成本监控中心审定；金额WIoO万的相关项目，由地区公司总经理指派有关部门（如核算室和设计管理管控部）审定。 推荐投标单位：拟邀请的投标单位不得少于三家。多标段同时发标时，一个标段不得少于三家投标单位，能力不足的单位不得参加两个以上（含）的标段投标；必须从富力集团承建商/供应商名录中选用；拟邀请的投标单位拥有的工程资质证书的种类、级别、允许承接任务的范围应符合相关项目招标要求，并且应在同一档次；不得邀请在履标评估中为“不合格”或曾做出损害公司利益行为的单位参与投标。

9、具体操作要求及程序见承建商入围及评估管理管控作业指引、供应商入围及评估管理管控作业指引。2）特殊工程需采用竞争性谈判（议标）方式时，参与谈判的单位应不少于两家，由申请部门写出专题报告，报集团分管区域副总审批。报告得到批准后，方可进行竞争性谈判（议标）工作。3）原则上只有政府垄断、技术垄断可允许采用宜接委托方式。由申请部门写出专题报告，报集团分管区域副总审批。报告得到批准后，方可进行直接委托。6.3.2编制招标合适的方案D招标专职机构/供应部根据招标申请表及相关图纸、资料，编制招标合适的方案。2）招标合适的方案应包括但不限于：招标范围及标段划分、推荐投标单位、招标文件及报价方式、评标原则、评标办

10、法、评标人员组成、商务谈判、付款方式等合适的内容。6. 3.3编制招标文件及工程量清单1）招标专职机构/供应部组织编制招标文件，核算部负责编制经济标要求，申请部门负责编制相关技术标准要求。2）施工招标文件应包括正文和附件。正文包括：招标人的名称、地址和联系方法；招标相关项目的名称、数量及招标相关项目的技术要求、图纸等；投标单位的资格要求，应当提交的资格、资信证明文件；获取招标文件的时间、地点、方式；现场踏勘的时间、地点、方式；招标文件答疑时间、地点、方式；投标单位须知（包括密封、签署、盖章要求等）；投标报价要求、工程量清单、投标文件编制要求；竣工的时间（大型设备交货时间）；开标时间及地点；评标

11、方法、评标标准；其他与招标相关项目相关的合适的内容（含投标保证金，合同合约的主要条约条款等）；商务承诺书；投诉、举报联络函。附件包括：施工图、拟签标准合同合约（合同合约中应明确发包单位要求的全部合适的内容）等。3）招标文件应全面、完整、表述准确（尤其是涉及双方利益的经济条约条款），避免事后发生纠纷。4）招标文件中，应给供应商预留合理的投标时间，回标期限以15天为宜。5）核算部负责编制工程量清单及标底。金额2100万的工程相关项目标底，需报成本监控中心审核；金额VlOO万的工程相关项目标底，由核算部对照造价控制指标制定。确定的标底交由招标中心密封保存，其他人应主动回避；不准探询或私自拆开标底，标

12、底知情人员不得向任何人泄露标底的合适的内容。6）确实无法编制工程量清单及标底的工程，核算部需报地区公司总经理说明原由，经审批后，可无需编制工程量清单及标底。6.4招标实施阶段6.4.1发标D招标专职机构/供应部负责将审批后的招标文件打印装订成册，与投标邀请函一并发出。如根据情况需发给投标单位招标文件电子版，应发送招标文件的PDF加密版。2）需面向社会公开招标的，在报集团分管区域副总书面同意后，可通过报纸、网站、或其他有效媒体渠道公开发布招标信息。3）发布招标文件后，可视需要由招标专职人员组织相关部门与投标单位举办技术说明会，对相关技术要求进行解释说明，并由招标专职人员会同招标申请单位形成答疑纪

13、要，作为投标文件附件。4）招标文件的修改或澄清由相关部门确认后，应以书面形式通知投标单位，并要求投标单位确认已收到变更信息。对未按公司规定以书面形式通知投标单位的责任人，追究其相应责任。6.4.2踏勘、答疑D发布招标文件后，如有必要组织现场踏勘的，由招标专职机构/供应部负责统一安排，工程部等采购申请部门负责现场接待，对投标单位应分别安排在不同时间进行现场踏勘。2）招标专职机构/供应部组织招标答疑，各投标单位将投标疑问卷提交给招标专职机构/供应部，招标专职机构/供应部汇总后将疑问卷分发给各相关部门。招标文件的修改或相关部门落实疑问卷回复合适的内容后，提供给招标专职机构/供应部、以书面形式统一发放给各投标单位，并要求投标单位确认已收到变更信息。3）招标专职机构/供应部视需要组织答疑会，并做好书面记录工作，该记录将作为招标文件的附件一并发给投标单位。会议应注意将招标产品/服务概况、技术要求、质量标准、验收标准、报价要求及招标