XX地块住宅土石方工程投标文件.docx

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1、投标文件工程名称：赣州毅德商贸物流园相关项目E05地块二期、三期住宅土石方工程投标文件合适的内容：技术标部分投标人（盖章）：江西中威建设有限公司法定代表人或其委托代理人（签字或盖章）：相关项目经理签字：相关项目经理证书号：日期：2017年1月16日技术标部分目录一、技术标部分主要包括下列合适的内容：1.1工程概况的描述，施工程序及总体设想安排1.2施工工期及进度相关计划1. 3工程的重点和难点的投标人合适的方案及保证措施.4保证工期及确保工程按进度相关计划施工的措施1.5保证工程质量的措施及质量、进度、安全生产的应急预案.6安全生产、文明施工、环境保护的具体措施1.7投标人拟分包的相关项目清单

2、、工期安排、管理管控措施1.8投标人对本工程施工管理管控的合理化建议1.9本相关项目负责人和组织管理管控机构的配备情况及相关项目班子的管理管控模式（组织管理管控机构需列拟派相关项目人员清单并附拟派人员相关证件,包括但不限于身份证、资格证、五大员证及相关项目人员相关业绩及业绩证明材料）1 .10最近三年全国类似工程业绩简介，特别是在本招标相关项目所在地区类似工程实例业绩清单，并能提供相关项目案例的中标通知书、施工合同合约盖章页和用户证明材料（如竣工验收备案记录等）（复印件，原件备查）。2 .11长期合作的建设单位情况介绍，合作过的相关项目情况介绍第一章工程概况的描述，施工重点及应对措施，施工程序

3、及总体设想安排第一节工程概况的描述1、工程名称：赣州毅德商贸物流园相关项目E05地块二期、三期住宅土石方工程。2、标书编号：GZ-YD2-GCZB-2016-0093、工程地点：江西省赣州市潭东镇赣州综合商贸物流园区E05地块。4、工程规模及特征：EO5地块二期、三期住宅包含8-17#楼住宅、18#楼幼儿园（共计11栋住宅）及25#-31#商铺，土石方工程量约45万立方米，主要为用地红线内自然地面至地下室顶板土石方、地下室基坑土石方、边坡土石方挖运。5、招标范围：赣州毅德商贸物流园相关项目E05地块二期、三期住宅土石方工程。招标范围包括毅德商贸物流园相关项目E05地块二期、三期住宅土石方工程图

4、纸及工程量清单所涵盖的一切工作合适的内容。投标人需根据投标须知、报价说明、图纸和现场情况对工程合适的内容进行报价。具体工作范围及工作合适的内容如下：（1）招标范围包括但不限于：E05地块二期、三期住宅土方开挖、石方开挖（爆破或机械开挖）、土石方运输（外运弃土地点：由合同乙方自寻）、平整、土方试验以及施工过程中所需的各种措施相关项目（包括但不限于抽水、降水、排水、施工便道等等）、合约甲方书面确认的设计变更、合约甲方书面通知的合适的内容。（2）招标人认为有必要时，随时有权就本招标范围内的相关项目另行委托单位施工，原合同合约金额进行相应调整6、工程质量：达到国家相关质量验收的合格标准。7、工期要求：

5、开工时间：以合约甲方书面通知为准；总工期：120日历天。第二节施工重点及应对措施根据本公司对招标文件和施工图纸的理解，并经现场探勘情况的分析，我们针对本工程的施工难点、关键点提出针对性合适的方案如下:1、针对性合适的方案一本工程施工方量较大。针对上述特点，我公司采取以下一些措施。1）组建强有力的相关项目管理管控机构，选派有资格的、经验丰富的工程管理管控和技术人员组成相关项目经理部，对工程进行科学高效的管理管控。2）在公司条件许可的情况下加大工程投入，发挥合理的材料相关计划，保证工程资源供应，保证机械及劳动力的供应并加强管理管控，发挥最大效益。3）加强与招标人、设计院、监理等各方面的交流联系，积

6、极配合招标人做好协调与当地各方面间的联系，为工程顺利开展创造一个良好的社会环境。2、针对性合适的方案二根据我公司实际施工能力，我公司相关计划本工程施工工期为120天。1）一旦中标，我公司管理管控人员做到“今天通知，明天进场”，立即做好施工前准备工作。2）本工程施工时，采用分段施工的方法来缩短工期，并配齐相应的机械。3）加快施工组织管理管控，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按相关计划正常运转。前道工序施工为后道进工序创造良好环境,提高工作效率。4）调整好劳动力、机械设备的使用、供应中的各种关系，保证供应的及时性、合理性。3、针对性合适的方案三针对有可能存在的地下管线，我们将

7、采取以下措施。1）做好与各种管线单位的施工接口工作，互通相关设计、测量标高、位路的技术信息，避免工程质量事故。2）在总体施工合适的方案中统一考虑各种管线的保护、加固、改移；确保工程质量与整体工期、节点工期。第三节施工程序及总体设想安排一、施工程序1、自然地面至地下室顶板土石方工程划分为5个施工段，按照道路交通情况组织流水施工。2、地下室基坑土石方工程划分为5个施工段，按照基坑开挖顺序组织流水施工。3、边坡修整土石方工程划分为5个施工段，按顺序组织流水施工。4、如需边坡支护及坡顶截水沟，按流水段组织施工。二、施工准备1、技术准备（1）认真组织和落实主要技术人员，认真熟悉施工图纸，熟悉设计图纸的细

8、节，并认真阅读标书的合适的内容和涉及的一切规范、规定要求参照的标准，认真了解工程设计意图，对设计图纸和文件进行现场核对，根据现场具体施工条件，指定出最佳施工合适的方案。（2）测量的准备工作：对设计提供的导线点、水准点进行复核后，定出加密导线点和临时水准点，并对其进行闭合平差后，报监理工程师审批方可使用。（3）对施工范围内的底下管线和架空线进行实地详细的调查，并确定对施工的影响程度，并立即采取必要的防护措施，及时向业主报告。2、施工队伍进场（1）工人进场：工程开工前各工种人员要达到相关项目经理部，由相关项目经理进行各项技术、安全交底，新工人培训上岗工作。相关项目经理部陪同班组长组织技术工人熟悉施

9、工图纸、熟悉工地环境，讲解施工要点以及施工过程中的防盗、防火，安全文明措施，明确环保保证措施及要求和明确岗位责任制度等；（2）发放工作证：进入工地施工人员必须佩带工作卡出入，确保工程的安全生产和科学管理管控。2、现场准备（1）积极配合业主办理施工质监、安监、施工许可证有关事项，使工程施工早日顺利进行。（2）完成驻地临时设施建设，铺设施工便道，满足“三通一平”，为全面施工创造条件。（3）对工程现场和其周围环境进行认真踏勘和考察，对建施场地的地理位置、施工现场地上地下及任何其他影响施工的一切情况及因素（水、电、材料、运输路线、距离、施工道路、降水、抽水等）以及困难条件进行周密的查勘和研究，充分了解

10、工地的位置、地貌特点、基坑开挖、弃土场、运距、道路、储存空间、装卸限制、水电接驳。并做好移交手续，保证顺利开工；（4）便道和排水为了工程施工的需要，并根据施工现场的情况，并与场内外现有道路贯通,保证施工车辆荷载通行要求。在需要的位貉埋设临时管涵，以满足原有的水系和排水要求，为防止下雨影响施工时间过长，所有便道高出原地面30Cm左右，表面铺设道渣碎石路面，以保证排水和运输的正常进行。在路的两侧开挖纵向排水沟，开挖出的土方在排水沟外侧筑拦水填，以便排水沟自成体系。平时保证排水沟通畅，使路基水通过排水沟排至河塘和渠道。3、工程材料准备：（1）工程主要材料用量大，品种多，应根据工程进度相关计划编制详细

11、的材料相关计划表。对于装饰性材料为了避免几次订货到来材料质量、色差等问题,设备材料组应会同相关项目经理部在开工前做好工程用料相关计划，并根据工程进度采购、订购各种材料，满足施工需要；（2）做好材料运输相关计划，安排好运送时间，同时制定与建施单位、监理单位一起进行材料的检查及认可制度；（3）合格的材料应按照施工平面布置图进行堆放或存储工作，并做好标识工作；对各类材料的入库、检查、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理管控。4、施工机械设备准备（1）准备足够的机械设备，以满足施工的需要，并准备好备用的机械设备。为了提高质量，高水平地完成本工程相关项目的施工，先进强大的施工

12、设备支持是快速施工最重要保证之一。为此本相关项目部尽可能采用机械设备施工，并已做好机械设备准备工作，一旦我司中标将可以根据现场需要随时安排达到施工现场。（2）对进场的各种设备和机械进行预检修，达到性能良好和安全可靠的标准后，方可进场使用。并备足常用配件，确保施工中不发生大的损坏和修理，以免影响施工质量和进度。三、相关项目管理管控目标本工程施工过程中我公司将自始至终以一个思想、二个服从、七个目标为宗旨，优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务。一个思想是：工程质量、安全、服务第一的思想放在首位，并贯穿于整个工程施工的全过程。二个服从是：工程成本服从工程质量，企业效益服从社会效益。七个目标是：

13、工程质量目标、工期目标、安全生产目标、文明施工目标、新技术应用目标、服务目标、协调目标。具体如下：1、质量目标（1）工程质量标准为合格。一次性通过验收率100%,分部分项工程合格率100%,中间验收合格率100%,并实行工程质量奖罚制度，单位工程合格率100%,合同合约兑现率100%,工程回访率100%；（2）严格按照国家现行有效的相关施工及验收规范施工，创建精品工程；以建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）必须达到国家施工验收规范合格标准要求。2、工期目标：本工程施工工期120日历天。我们本着紧前不紧后的原则，充分利用现代化的网络相关计划技术及长期积累的一些成功经验进行控制

14、，现确定施工工期为120日历天。3、安全生产目标：杜绝重大伤亡、火灾事故发生，轻伤控制在以内。施工过程无重伤、死亡、无火灾、无中毒、无坍塌、无物体坠落、无机械安全事故。4、文明施工目标：严格执行建设部颁发的施工现场管理管控规定，科学合理布置和管理管控整个施工现场，创建出一流的文明工地。同时注意环境保护，重点如下：（1）在工地出入口处设置冲洗台，保证出入车辆不携带泥浆污染周边道路。定期安排人员对场地周边道路进行清扫、洒水降尘。（2）防止水土流失和对市政道路、绿化的污染。（3）减少施工噪声，避免投诉。（4）建筑垃圾等废弃物妥善处理。（5）废水、污水、雨水必须经过滤、沉淀后才能排入市政管网。（6）选

15、择、使用符合环保要求的材料。（7）按经发包人批准的施工组织合适的方案，实施场内主要通道进行地面硬化。5、新技术应用目标：根据建设部提出的建筑业进一步推广应用10项新技术的要求,在本工程中我们将采用新技术，创省级建筑业新技术应用目标示范工程。6、服务目标：为业主提供全程全方位的服务，达到合同合约履约率100乐顾客满意率100船工程回访率100虬重合同合约、守信用，服从业主的管理管控，接受政府职能部门、工程监理的监督，为其开展工作提供便利，把为业主排忧解难当成我们的职责。7、协调目标：认真做好内外关系的协调工作，主动与各有关单位协调并争取到其大力支持与配合，确保工程按相关计划顺利实施。要达到以上目标，很大程度上取决于我公司的施工组织能力，所以必须精心组织、周密筹划、繁而不乱、合理有序、有效控制为原则，制定出完善的施工合适的方案精心施工，在保证质量的前提下达到优质高效。四、施工组织机构1 .为确保按时优质完成此项施工任务，为后续土建、安装任务承揽打下基础，我公司委派国家一级相关项目经理刘振国任本相关项目相关项目经理。抽调建设公司精兵强将，组建高效相关项目管理管控机构。2 .相关项目经理受法人代表委派，在相关项目上总负责，领导相关项目部全面履行合同合约要求，协调各方面关系，通过科学管理管控，实现工程相关项目的各相关项目标。同时接受公司的领导，接受公司有关部