XX地方特色美食馆商业计划书.docx
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1、贺州地方特色美食馆商业计划书贺州市人人投资有限公司二。一七年十月目录1总概述42 .相关项目介绍42.1 相关项目简介42.2 发展战略53 .市场分析63.1 市场分析63.1.1 贺州旅游发展分析63.1.2 贺州农家乐发展分析73.2 相关项目产品83.2.1 地方特色美食83.2.2 贺州土特产一名特优83.2.3 农家乐休闲设施94 .竞争分析94.1 竞争形式分析104.1.1 价格竞争:104.1.2 非价格竞争:104.2 竞争者识别114.2.1 提供相似餐饮娱乐的企业114.2.2 提供土特产的企业114.2.3 休闲娱乐为一体的农庄124.3 竞争者优势和劣势分析124.
2、3.1 竞争者优势124.3.2 竞争者劣势124.4 竞争对策134.4.1 良性竞争的意义134.4.2 市场竞争的基本策略135 .消费者分析145.1 旅游消费者分析141.1.1 客比较注重旅游餐饮的哪些方面?141.1.2 旅游的进餐地点选择141.1.3 游客喜欢品尝的美食155.2农庄消费者分析16521农庄消费者调研16522对策与建议176.相关项目分析176.1 相关项目SWOT分析176.1.1 优势分析176.1.2 劣势分析186.1.3 机会分析186.1.4 威胁分析196.2 相关项目选址分析196.2.1 选址基本要求196.2.2 选址优势207销售分析2
3、11.1 推广策略211.1.1 产品定位211.1.2 推广策略211.2 销售策略221.2.1 客户体验221.2.2 价值销售231.2.3 捆绑销售238 .财务分析258.1 相关项目初期投资估算258.1.1 厂房建设258.1.2 厨房设备采购258.1.3 椅、展柜、设备268.2 运营资金268.2.1 消耗品采购278.2.2 标准配备人员工资278.2.3 流动资金储备278.3 预期收入281.1 .1营业利润分析表281.2 营业收入预测289 .风险分析299.1 财务风险299.1.1 财务风险类型309.1.2 财务风险控制309.2 竞争风险319.2.1
4、竞争风险基本因素319.2.2 竞争风险控制3210 .投资方式3210.1 相关项目发起机构和投资机构3210.1.1 相关项目发起机构3210.1.2 相关项目投资机构3310.2 投资方式和投资资金分配3310.2.1 投资方式3410.2.2 投资资金3411 .退出机制3411.1 股权转让3411.1.1 股权回购3411.1.2 自由转让3511.1.3 委托转让3511.2 相关项目转让35113解散和清算351.总概述2015年12月260,中国科学院发布了长寿贺州的调查报告,贺州成为“中国第一个长寿市”,“生态贺州长寿胜地”品牌已经打响。2016年,我市旅游业各项旅游接待指
5、标持续、高位增长,全市共接待游客1813.17万人次,实现旅游总消费217.37亿元,同比增长28.02%,旅游创汇13544.52万美元,同比增长13.07%。随着经济的发展,城市生活节奏的加快,观光旅游已经不能满足人们的需求,休闲游和体验游正在快速的发展,饮食和娱乐将撬动观光市场。贺州旅游市场还有不足之处:1、目前贺州市现有餐饮市场,还没有主营地方特色美食的餐厅,地方特色美食不集中,更多是引进外地的菜色吸引本地方的客户;2、贺州休闲农庄发展起步慢,综合型生态农庄较少,分散在城区周边,配套设施不齐全,也没有结合旅游形成经济圈;3、贺州土特产市场混乱,特别在景区附近销售的土特产,没有产地和生产
6、日期,更有甚者以次充好,严重影响贺州旅游文化形象。本相关项目针对这些市场特点,旨在建立一个系统化的地方特色美食馆,让游客展示我们贺州市的饮食文化;在美食馆中间设立特色农产品展销专柜,让游客买的放心,吃得安心;根据现有的葡萄园、草莓园,完善烧烤、窑鸡、钓鱼、生态蔬菜采摘等设施,让游客亲身体验,增加旅游趣味性,传播贺州长寿生活文化。2 .相关项目介绍2.1 相关项目简介相关项目名称:贺州地方特色美食馆-萌岭生态农庄相关项目宗旨:旨在建立贺州地方特色美食馆、土特产展销专柜和休闲娱乐为一体的综合型生态农庄,建成贺州长寿文化生活示范基地,展示贺州的美食文化精髓。相关项目理念:地方特色美食+正宗土特产+休
7、闲娱乐二贺州长寿生活文化内涵2.2 发展战略第一阶段:建设300平方米的大棚餐厅和土特产展销专柜,完善烧烤、窑鸡、钓鱼、生态蔬菜采摘等设施,迎接即将到来的旅游旺季。在当地宣传媒体保持高强度宣传力度,提高知名度;跟旅游相关产业相结合,以特色美食吸引广大游客,带动客流量。第二阶段:这一阶段属于企业发展前期,旨在尽快收回投资成本和盈利,同时不断进行市场调查,把握市场状况,时刻加强自身素质培养,不断调整价格与服务,使之更契合市场,加强消费者满意度。同时通过进一步的优惠活动与促销方式扩大销售额,宣传企业文化和经营理念。第三阶段:这一阶段属于盈利阶段,旨在逐步树立企业在旅游市场中的品牌形象,提高核心竞争力
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