XX地块楼施工组织设计方案.docx

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1、目录目录1第一章编制说明3第一节编制依据3笫二节编制原则3第三节编制目的3笫二*工程概况及工程的点4第一节工程概况4第二节工程特点与施工条件6第三*施工部署7第一节指导思想与实施目标7第二节技术人员配备、劳动力组合及机械配备71 .相关项目经理职责92 .相关项目执行经理职责103 .技术总工的职责104 .专职安全员职责115 .质量员职贲12第三节物资供应15第四节施工配合17第四章基础施工合适的方案19第一节土方开挖19第二节基础地梁施工方法19第三节回填土方施工方法20第五章主体工程苑工合适的方案20第一节施工准备20第二节工程测量20第三节钢筋工程21第四节模板工程24第五节脚手架工

2、程25第六节混凝土工程29第七节砌体工程31第八节防水工程33第九节装饰装修工程35第十节门窗安装40第-I-节季节施工措施42第十二节沉降观测43第六章关部位施工方法及技术、质M措施43第一节防止墙体开裂施工合适的方案43第二节大体积混凝土施工44第三节本工程拟采用的新技术、新工艺45第七章施工现场总平面布Jt及修理管控45第一节垂克运输设备的布置45第二节现场道路及临时设施布置46第三节临时用电、临时用水及场区排水平面布置46第八章施工进度相关计划及工期保证措施52第一节施工进度相关计划52第二节进度相关计划保证措施53第三节机械饺备保障措施54第四节劳动力保障措施55第九章质量保障措施5

3、6第一节质量管理管控56第二节质量保证措施59第三节成品保护61第四节质量通病与预防措施62第五节质量管理管控制度63第六节施工中的计量管理管控65第十*安全生产与文明施工66第一节文明施工66第二节安全生产68第r-*回访保修措施71附图表72第一节施工进度总相关计划图（按不同节点制订）72第二节现场施工,戋，平面布置72第一章编制说明第一节编制依据1、未来城B2地块工程的建设工程施工合同合约。2、北京东方华太建筑设计工程XX设计的B2地块工程全套施工图。3、国家、贵州省颁布的现行建筑结构和建筑施工、设备安装施工的各类规范、规程、验评标准及有关技术规定。4、遵义市有关建筑工程管理管控、市政管

4、理管控、环境保护等地方性法规及规定。5、达州市建筑工程总公司有关质量管理管控、安全管理管控、文明施工管理管控制度、现有技术力量水平及机械设备状况。6、保利未来城B2地块工程现场及周围环境的实际情况。第二节编制原则1、严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。3、严格遵循保利置业内部关于安全、质量、进度及文明施工的相应文件。第三节编制目的1 .本工程施工组织设计着重于安全文明施工、工期、施工部署、主要分部工程施工方法及质量安全、标准化工地等重点的构思与表达，以便于管理管控方理解合适的方案的现实性和可行性。2 .在各分部工程施

5、工前我相关项目部将对主要分部施工合适的方案进一步深化和细化，以便于施工过程中的实施及质量、工期的保证。第二章工程概况及工程特点第一节工程概况工程名称：保利未来城市B2块地山顶别墅。工程地点：贵州省遵义市遵南大道西侧。建设单位：遵义保利置业有限公司。设计单位：北京东方华太建筑设计工程XX。结构型式：钢筋混凝土结构，结构体系：异形柱框架结构。（一）建筑设计概况本工程位于遵义市龙坑镇，遵南大道西侧。由十八栋别墅一栋温泉会所及四栋商业组成；结构体系为异形柱框架结构，地下一层（部分两层）地上三层，设计建筑总高度为12米；层高为3.3m、3.6m。总建筑面积为30330m2,基础持力层为强风化石灰岩，地基

6、承载力特征值fak为750Kpa0建筑外立面采用外墙砖、石材及涂料饰面。（详各单体外立面效果图）（二）装修设计主要概况类别做法装饰部位楼地面20厚砂浆楼面住宅客厅、餐厅、卧室内墙水泥砂浆墙面厨房、卫生间及无保温要求部位35厚保温砂浆墙面、腻子批白客厅、卧室、楼梯间等外墙内侧顶棚腻子批白顶棚客厅、卧室、楼梯间顶棚外墙20厚防水砂浆、外墙砖及涂料所有外墙面屋面改性沥青防水卷材防水层3厚，泡沫碎找坡，面层40厚C20校内置4200双向钢筋不上人坡屋面（三）结构设计主要概况1、结构形式特点本工程为钢筋碎框架结构，抗震设防烈度6度，建筑物场地类别11类，框架柱抗震等级为三级。基础：人工挖孔桩+地梁（62

7、#、63#、64#、65#、99#、100#）、独立柱基+地梁；楼板厚度主要为：10Omm、120mm、2、结构构件碎材料部位部位0,00米以下部位，包括人工挖孔桩、基础梁基础梁墙柱为C300.00以上米结构均为C30。3、砌体材料及砌体砂浆外墙、楼梯间墙、分户墙采用200厚A7.5蒸压加气砌块、其余填充墙体均采用M5.0水泥砂浆砌筑MU5.0轻集料空心碎砌块。第二节工程特点与施工条件1、本工程施工现场高差较大；平面布置较为复杂。2、基础施工阶段因为现场场地较狭窄，在基础施工阶段，现场不布置或尽量少布置临时设施和堆场，充分利用现有的施工场地，合理进行临时设施及机械的布置，并将人员住宿安排在施工

8、现场以外居住，以保证施工的正常有序进行。3、本工程基础部分为人工挖孔桩基础，一次性浇筑砂量较大，依据设计要求及工程施工需要，必须详细编制相应的混凝土施工单项合适的方案。4、标准层楼板基本为有梁楼板，采用18厚多层板模板，增加周材使用率，正确制定施工合适的方案和拆模时间，保证结构质量。5、本工程要求的防水部位较多，质量要求高。屋面、露台、厨房、卫生间的防渗漏是保证本工程质量的又一关键所在，必须采用有效的防水技术保障措施来预防这类质量问题的发生。6、本工程外墙采用中空玻化微珠保温砂浆内保温系统，为保证保温效果和表面平整，必须制造完善的施工方法提高施工质量。7、工期短、质量高，我相关项目部将合理组织

9、材料供应和生产所需的劳动力，确保本工程在有效工期内完成，工程质量达一次性合格标准。8、在施工期间要高度重视环境保护、安全和文明施工。9、本工程采用泵送商品碎。各种工种、工序在施工过程中交叉配合，工序搭接必须注意科学管理管控，统一协调。第三章施工部署第一节指导思想与实施目标（一）指导思想：我相关项目部施工组织的指导思想是：以质量为管理管控中心，建立工程质量保证体系，选配素质高的相关项目经理及工程技术管理管控人员组建工程相关项目部，积极推广应用先进的新技术，新工艺、新设备、新材料，开展合理化建议活动，完善现场的政治思想工作，使每一个参与施工的职工充满主人翁的责任感、建设者的荣誉感和发挥个人最大的积

10、极性，做到统一规划、统一现场管理管控，统一组织、统一物资供应、统一资金筹集等，进行科学管理管控，优质、高速、安全、文明地完成施工任务，创出一流水平的工程。（二）实施目标充分发挥我相关项目部优势，科学的组织施工，严格履行合同合约，确保实现如下目标：1 .质量目标：各分部工程一次交验合格率100%,优良率90%以上；本工程合同合约约定质量标准为合格工程，工程质量主体争创优质结构。2 .工期准点：按合同合约工期如期竣工交工验收；3 .安全生产目标：创安全生产、文明施工标准化施工现场；4 .文明施工目标：文明施工，保利置业文明施工标准化工地；5 .服务目标：信守合约，履行承诺。第二节技术人员配备、劳动

11、力组合及机械配备（一）施工组织管理管控选派具有开拓精神、施工经验丰富、服务态度好的相关项目经理全权负责工程的管理管控，相关项目班子按相关项目法管理管控的模式配备，对工程的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有相关计划的组织协调和管理管控。相关项目部由相关项目经理、技术负责人、施工员、质检员、资料员、安全员、材料员组成，实行专业分工，效益与实绩挂钩，确保工程总体目标实现。1、相关项目经理部管理管控机构图:各专业作业班组相关项目经理部管理管项目经理：赵有杨相关项目技术总工：熊良君质量安全组：刘爱华陈小虎材料组：周明华后勤组：彭海洋资料员：李英相关项目执行经理：谢小均综合技术组：陈寅李映志王

12、洪利机械设备组：李定茂劳资组：彭海洋专业单位：王洪利2、相关项目部管理管控人员职责:L相关项目经理职责(1)对公司总经理负责，依据公司相关项目管理管控手册主持相关项目部管理管控工作及工程合同合约全面履约；根据合同合约要求及现场需要进行相关项目策划和管理管控；组织管理管控与推动相关项目部所有员工的日常工作；处理与政府、业主、设计、监理等有关方面的关系；执行国家、部委、地方有关法律法规及公司各项规章制度和决议决定，是相关项目工期、质量、安全生产文明施工、成本目标第一责任人。(2)按本程序文件规定组建相关项目部，随工程进展不断完善相关项目组织架构。(3)编制相关项目管理管控实施规划，代表相关项目部与

13、公司签订工程管理管控目标责任书。(4)每月对施工现场进行综合自评，配合公司每季度一次对相关项目部的综合评价。(5)负责工程相关项目的日常管理管控工作，跟进公司总经理、各部门对相关项目的工作要求。(6)主持总控相关计划、重大施工合适的方案的编制及修改调整。(7)建立相关项目质量、安全生产文明施工管理管控体系，负责相关项目质量安全创优工作。(8)处理相关项目危机及重大突发事件，向公司总经理报告潜在危机。(9)主持工地重要会议，解决工地重大协调问题。(10)主持工程政府及业主验收，包括分部验收、中间验收、竣工验收、移交验收等。(11)参加业主、监理、设计召开的工程协调会议。(12)签署发往业主、监理

14、、设计等相关外部单位的文件。(13)签署总包向业主、分包向总包的工程款申请单。(14)签发工程报表，向公司呈报工程月度报告及相关项目管理管控优秀图片及影像资料。(15)协调相关项目社会关系，如建设局、质监站、安监站、环保局、城管、派出所、供电局、水务等政府及公用事业部门。(16)负责本相关项目工程款回收，保持本相关项目公司规定的现金流标准。(17)协调业主、监理、分包，进行阶段结算和竣工结算。(18)根据公司确定的相关项目成本目标负责在相关项目上的实施与控制。(19)参与相关项目分包相关计划的确定及执行。(20)编制工程总结文件，组织召开工程总结会议。2.相关项目执行经理职责(1)是相关项目经

15、理的重要助手，协助相关项目经理处理日常相关项目管理管控工作，并主管工程质量进度与安全文明施工。(2)协助相关项目经理处理相关项目各部门间的协调工作。(3)负责相关项目总包管理管控程序的建立与完善，负责分包的照管协调。(4)负责相关项目相关计划的总体协调管理管控，督促、检查施工进度；(5)组织落实施工组织设计、质量相关计划和质量措施要求，检查和监督落实情况;(6)协调各专业、工种、工序的配合，协调进度、质量和安全的关系；(7)主持分包进场交底会，安排好分包进场的各项准备工作；(8)主持内部相关项目例会；(9)主持安全质量问题与安全质量事故的调查与处理；(10)组织制定质量相关计划，监督执行对分包的测量