XX地块主体工程实施计划书.docx

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1、内部资料注意保密相关项目编制时间:2014年9月10日相关项目审核时间:2014年9月25日龙岩国贸天琴湾（2013拍-30地块）主体工程实施相关计划书分公司审核时间:公司领导审核时间:项目部实施计划书审批表工程名称I营门口地块项目1.,llr经理部/片区审核公司审核序号审核内容审核部门审核人/审核时间审核部门审核人/审核时间1提纲L繁术令娴方3a,程部、儿小务业夕拆2组织机构及职责办公室奉1.人力资源部播N”川“上项目部合蟹r索赔与商务部曲为法务部L,4项目环境及风险控制措施计划5项目技术管理实施计划工程技术脚6.技术部马治“2；6项目设计管理实篇计划都7项目生产管理实施计划工程部7vvq,

2、8项目部综合事务管理实施计划办公室Y甲R，八办公室G.“Jy9项目分包管理实施计划工甯术自峭aya3工程部io项目物质采购管理丈施H划物质部的?Ma物质部亚文氏叫3n项目设务管理实施计划：程技术动力部?12质量管理计划部件曲AB.1831质量部13环境管理计划AAci,H,SjIM职业健康与安全管理计划安全部保*源川安全部阁加”15信息与沟通管理计划办公生率.nl办公室,班KUs.16成本计划17风险控制计划商务部%商部JMWM18项目现金流管B及税务实施诘I/，财务部印必1S19项目保安管理实俺计划小.hj1办公室才80iff办公室期&iN20CI管理实施计划分公司/经理部I八）攵%N领导审

3、核意见/2J7“JxI4一，审核时间：签字：公司领导飞V2审批意见）我审核工yyJ编制说明1、根据公司对相关项目的定位，本工程相关项目管理管控最高目标为合格工程。2、为保证全面履行工程合同合约，充分识别和化解各项风险，圆满实现相关项目管理管控目标，提升相关项目管理管控标准化水平，特编制本相关项目策划管理管控实施相关计划。3、本实施相关计划根据总公司相关项目管理管控手册、局相关项目管理管控标准化手册、公司本工程相关项目策划书、相关项目目标管理管控责任书和有关管理管控文件、工程承包合同合约及补充协议、施工图、等要求编制而成。4、本实施相关计划以工程合同合约签订或相关项目进场为起点，至相关项目办理四

4、方验收、工程交付为止，覆盖上述区间的各项管理管控活动。5、本实施相关计划由相关项目部各专业系统按照手册要求进行编写，主要体现相关项目履约管控的思路、措施、方法及具体的实施步骤，已达到完美履约、降本增效的目的。经汇总后按程序报批，经批准后执行。并作为相关项目部全面履约的指导性文件。6、相关项目部每月对实施相关计划及阶段目标完成情况进行考核评估并形成记录，结合相关项目实际及时调整、更新实施相关计划。7、相关项目部实施相关计划在编制和实施的全过程都必须做好保密的工作，相关项目班子及各部门负责人人手一册，做好保管工作，不得外泄。相关项目部实施相关计划书目录一、提纲及要点1二、蛆织机构及职责21、相关项

5、目组织架构22、相关项目部组织机构图错误!未定义书签。3、相关项目部岗位职务说明书错误!未定义书签。4、相关项目部管理管控人员配备相关计划45、相关项目部人才梯队建设相关计划错误!未定义书签。6、相关项目部培训相关计划表5三、相关项目部合同合约责任分配（索赔及反索赔）1、合同合约责任分解表52、相关项目索赔与反索赔识别及对策实施相关计划8四、相关项目环境及风险控制措施相关计划10五、相关项目技术管理管控实施相关计划11I、相关项目主要技术合适的方案相关计划表112、工程技术资料管理管控相关计划133、主要检测仪器设备的优化选择164、相关项目新技术开发与应用17六、相关项目设计管理管控实施相关

6、计划错误!未定义书签。七、相关项目生产管理管控实施相关计划181、相关项目生产与进度管理管控182、工期管理管控实施相关计划253、相关项目总工期控制相关计划：（贴横道图）274、工期控制管理管控实施相关计划28Av相关项目部综合事务管理管控实施相关计划291、相关项目部综合事务管理管控相关计划292、相关项目部重要活动管理管控333、保密工作相关计划33九、相关项目分包管理管控实施相关计划341、工程分包相关计划表错误!未定义书签。2、劳务分包管理管控错误!未定义书签。十、相关项目物质采购及料具管理管控实施相关计划错误!未定义书签。错错错错错错错签签签签签签签1、物资控制目标管理管控2、控制

7、节点相关计划3、主要物资需求相关计划4、物资成本对比表5、物资采购与管理管控策划表6、周转物资采购与管理管控表7、对分包方物资管理管控表+-、设备管理管控实施相关计划381、主要设备需求相关计划382、对相关项目机械设备及临电临水实施合适的方案的编制相关计划383、对相关项目机械设备管理管控的工作相关计划394、对相关项目临水、临电管理管控的工作相关计划39十二、质量管理管控相关计划401、质量管理管控相关计划表402、物资进场验收相关计划413、工程检验批划分及验收相关计划424、工艺试验及现场检（试）验相关计划455、关键部位控制及监测相关计划47十三、环境管理管控相关计划501、环境因素

8、评估及环保管理管控相关计划表5（）2、节能减排相关计划表错误!未定义书签。3、环保管理管控小组544、管理管控措施错误!未定义书签。5、四节一保管理管控措施54十四、职业健康与安全管理管控相关计划571相关项目重大危险源识别572、相关项目安全生产费用投入相关计划593、相关项目消防工作实施相关计划60十五、信息与沟通管理管控相关计划601、信息及沟通需求识别表602、信息管理管控相关计划编制633、信息管理管控目标及合适的内容634、信息管理管控的方式和责任63十六、成本相关计划641、测算相关项目相关计划成本（本章节详商务部目标责任书合适的内容）642、相关项目盈亏测算汇总表653、相关项

9、目成本分析表664、相关项目成本控制及措施相关计划表66bt、风险控制相关计划671、相关项目合同合约风险分析表672、相关项目投标报价风险分析表673、相关项目风险的二次识别及防范表68十八、资金管理管控及税务实施相关计划691、资金策划管理管控实施相关计划表692、工程收（付）款相关计划表693、相关项目现金流分析表704、税收策划管理管控实施相关计划表74十九相关项目保安管理管控实施相关计划书74二十、相关项目党群工作实施相关计划错误!未定义书签。二十一、Cl管理管控实施相关计划74一、提纲及要点相关项目实施相关计划书提纲及要点序号提纲要点概述1组织机构及职责明确组织机构，编制组织机构图

10、2相关项目部合同合约责任分配（索赔与反索赔）明确各部门合同合约责任3相关项目环境及风险控制措施相关计划明确相关项目风险及控制相关计划4相关项目技术管理管控实施相关计划明确技术职责、工作列项5相关项目设计管理管控实施相关计划明确深化设计职贡和单位，深化相关计划完成时间6相关项目生产管理管控实施相关计划明确施工管理管控相关计划和职责7相关项目部综合事务管理管控实施相关计划编制政工后勤各项工作相关计划8相关项目分包管理管控实施相关计划编制分包商招标相关计划9相关项目物质采购管理管控实施相关计划按照工期相关计划完成材料管理管控工作列项和相关计划10相关项目设备管理管控实施相关计划按照工期相关计划完成设

11、备管理管控工作列项和相关计划11质量管理管控相关计划按照工期相关计划完成质量过程控制、工作列项和相关计划12环境管理管控相关计划按照工期相关计划完成环保管理管控工作列项和相关计划13职业健康与安全管理管控相关计划按照相关项目工期相关计划完成安全管理管控相关计划14信息与沟通管理管控相关计划明确各部门各领导的信息管理管控相关计划15成本相关计划按合同合约、工期相关计划明确成本控制工作列项16风险控制相关计划按合同合约、工期相关计划明确风险控制工作列项和相关计划17相关项目现金流管理管控及税务实施相关计划按合同合约、工期相关计划明确现金流相关计划18相关项目保安管理管控实施相关计划依据相关项目需求

12、明确保安需求及管理管控要求19CI管理管控实施相关计划依据Cl目标确定Cl工作相关计划编制梁栋国审核葛雷批准时间2014.9.5时间2014.9.5时间2014.9.6编制说明：1、编制部门：相关项目经理负责组织编制，相关部门配合。2、编制依据：总公司相关项目管理管控手册，局企标、相关项目及企业管理管控制度，相关项目策划书。二、组织机构及职责1、相关项目组织架构1.1、 管理管控模式：本工程采取以土建替代总承包管理管控的管理管控模式。1.2、 组织架构：本工程设立九部一室。1.3、 管理管控职责：土建替代总承包管理管控不仅要管理管控土建生产事项，而且要承担相关项目各部门要分担总承包管理管控职能

13、；相关项目管理管控层管理管控自有分包和甲指分包，甲指分包负责管理管控各自的作业队管理管控；但甲指分包管理管控行为受相关项目管理管控层和业主的指挥。编制说明：1、编制部门：相关项目经理负责组织编制，相关部门配合。2、编制依据：局企标、相关项目及企业管理管控制度，相关项目策划书。3、编制要求：3.确定管理管控模式，是总承包管理管控团队和土建是否分离？还是以土建替代总承包管理管控3.2确定组织架构，有总承包管理管控团队成立几部几室、土建替代总承包管理管控成立几部几室。3.3确定管理管控职责。2、相关项目部组织机构图龙岩国贸天琴湾主体建设工程第11标段（2013拍30地块）组织机构图业主代表监理公司设

14、计单位技术负责人万口副经理（机电安装）物资采购ff理 f 物资结W管理物资招标tt理 招标管理 结算管理 t 合的皆理资金管理 成本管理总包安全管理 文明修工管理媒合办公室土建工程部机电设着部照量部总承包协调部机电安装管理部总计划管理 工程资料管理 试验检验管理 技术交底皆理 M工方案管理 -Pq新”技术管理 图纸、变更管丹 机电安装深化管理 甲指分包深化If理总包质管理 f QC小组实制实量管理临时用水管理 Itt时用电管理 设多传修保养小型机具管理 大型设番管理 作业面管理 垂直运输皆理 t 总平面管理总包进度管理 土建篇工管理共他分包管理协调现场保卫管理 J f 社会关系协调后勤管理机电安装tt工管理土建施工团队机电安装施工团队装修装饰施工团队其他分包施工团队甲指专业分包施工团队