XX县市政污水管网施工组织设计.docx

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1、第一章总体概述31.1、工程概况31.2、施工组织总体设想51.3、施工组织合适的方案针对性61. 4、施工段的划分8第二章相关项目管理管控人员配备及劳动力、机械设备和材料投入相关计划92.1、相关项目管理管控人员配备92. 2、相关项目管理管控人员岗位职责92. 3、劳动力投入相关计划132. 4、材料投入相关计划152. 5、设备投入相关计划15第三章施工总平面布置及临时工程173. 1、施工总平面布置173. 2、临时工程17第四章专项施工措施合适的方案204. 1、开挖管施工(A段K0+000K0+065)204.2、排洪渠内通风、照明及降水措施224.3、排洪渠内淤泥清除及围堰措施2

2、34. 4、施工用电布置合适的方案245. 5、B段工作坑开挖临时回填、排水措施26第五章特殊施工合适的方案污水顶管施工306. 1、工程概况及编制依据306.2、 施工准备306.3、 施工方法及工作坑的布置326.4、 顶管工作坑设备安装336.5、 管前挖掘与顶进346.6、 压浆处理356.7、 顶管工程质量防治35第五章检查井施工及闭水实验39第六章施工进度相关计划和进度保证措施426.1、关键相关项目的工期限制426.2、工期管理管控组织机构426.3、工期保证措施44第七章质量保证措施49第八章安全文明保证措施58第九章季节性施工、已有设施、管线的加固、保护等施工措施679.1、

3、季节性施工措施679.2、已有设施、管线的加固、保护等施工措施68第一章总体概述1.1、 工程概况1、相关项目特点：本工程息烽县城污水处理二期开磷城接城区主管网工程，规划由桩K0+000为起点，桩K1+822为终点，总长为1822moA段为桩K0+000到桩K0+902之间管材采用DN800双壁波纹管，B段为桩K0+902到桩K1+822之间管材采用DN800钢筋钢承插顶管。于2011年11月1日开工，2012年12月30日竣工.2、现场自然条件：根据该县城气象部门提供的材料，息峰县属北亚热带、冬春半湿润型气候。11月份与12月份气象情况大致为雨季。根据地质勘探资料，A段土质为四类士,B段土质

4、为坚石。3、交通条件和服务设施：本工程处于县区，有比较便利的运输网络，同时，本工程回填材料大多可取于挖方段，故运入材料相对上比较少。相关项目沿线有通讯及医疗服务，电力由业主接到现场变压器，场内布线自行考虑。为确保施工的连续性，在施工时必须考虑部分自备电源以保证施工的需要。4、结构形式、开挖管工程(A段K0+000-K0+902)管材采用HDPE双壁波纹管，承插式橡胶接口。(2)、顶管工程(B段K0+902-K1+822)顶管管材采用DN800mm钢筋钢承插顶管，灌浆封口。(3)、污水检查井污水井为砖砌检查井，高分子复合型荷载40吨井圈、井盖。5、施工概况(1)、本工程为息烽县市政污水管道安装施

5、工工程，包括干管与检查井的施工。(2)、管材及规模：名称规格单位数量环刚度备注双壁波纹管DN800m902三IOKN承插式管钢筋混凝土管(顶管)DN800m920三300KN承插式管污水检查井1000座36A段、B段污水检查井700座28A段(3)、桩K0+902到桩K1+822的施工为顶管施工，相关事宜可参考实用给水排水工程施工手册、给水排水管道工程施工与验收规范等资料。6、设计编制依据：(1)、施工图：以污水管线平面图污水管线纵断面图及其设计总说明为本次施工依据。(2)、管道铺设及检查井的砌筑：以全国通用给水排水标准图集为施工依据。(3)、预算依据：贵州省市政工程清单定额。(4)验收依据：

6、市政排水管渠工程质量检验评定标准、给水排水管道工程施工及验收规范。7、主要参考资料：(1)、给水排水和施工(2)、实用给水排水工程施工手册(3)、建筑施工手册(4)、组合钢模板施工手册(5)、工程相关项目管理管控(6)、给水排水工程概预算(7)、安装工程定额与预算(8)、给水排水管道工程施工与验收规范1.2、 施工组织总体设想、工程质量本工程我公司将按质量体系标准的要求进行施工管理管控，提高精品意识，争创精品工程。施工中严格按建设部颁布现行的工程质量检验评定标准和有关设计及施工技术规范、施工图纸进行施工。总体工程质量目标达到合格标准。二、施工工期本工程招标工期为皿天，针对本工程的实际情况，并综

7、合考虑我公司的综合实力和内部协调能力，我公司郑重承诺：合理编制施工进度相关计划及调度我公司资源，精心施工，确保在应天内完成本工程任务。三、安全生产针对本工程实际情况，我公司将以公司质安部为龙头，对安全生产实施动态管理管控，严格贯彻实施各项安全生产管理管控制度，安全生产实现工程施工全过程“六无”：即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无重大机械交通事故；施工期间职工负伤率控制在0.3%。以下。四、文明环保施工我们愿意和业主及有关部门携手合作，共建文明工地，严格按照贵阳市安全文明施工管理管控标准执行实施。1、在施工中，加强现场施工管理管控。2、为保证现场的安全文明施工，我公司在施工过程中将尽量降低施工

8、噪音和减低尘埃，及时清除和搬走在施工过程中产生的余泥垃圾，有组织进行施工废水排放，减少对周围环境的影响。五、工程协调管理管控我公司作为施工方，将坚决服从业主的指挥，尊重监理的意见，主动配合设计的深化工作，配备高素质的施工管理管控班子，投入充足的劳动力，材料及施工机械设备，与业主、监理、设计一起，同心协力，高速、优质、经济地完成本工程的建设任务，再创精品工程。1.3、施工组织合适的方案针对性一、施工组织设计编制依据1、业主发布的息烽县污水管网工程招标文件。2、由业主提供的息烽县污水管网工程设计图纸。3、由业主提供的息烽县污水管网工程工程量清单。4、国家、部、省颁布的有关标准、工程设计规范、施工规

9、范及规程。5、本公司所拥有的技术装备、施工能力及类似工程施工经验。6、踏勘现场所获取的调查资料。二、施工组织设计合适的方案的合适的内容本施工组织设计是根据施工组织设计编制依据，以实现我公司对息烽县2012年污水管网工程在质量、工期、安全、文明施工等方面的承诺为目标。结合我公司的技术力量、机械装备及劳动力资源等综合因素，分析了工程的特点和影响施工的各种因素，针对本工程的施工组织总体设想、施工平面布置的安排、施工进度相关计划及保证措施、各分部分项工程的施工合适的方案及质量保证措施、安全文明施工及环境保护措施、施工组织管理管控体系、劳动力、机械、材料投入相关计划进行统筹策划，对关键工序的施工方法以及

10、关键施工技术、工艺及工程相关项目实施的重点、难点和解决合适的方案、季节性施工以及新技术、新产品、新工艺、新材料应用等方面制定切实可行的施工措施。三、施工组织措施1、针对该工程对施工组织、质量要求的特点，由富有施工经验的相关项目经理负责。2、公司各职能部门全力配合，专门组建工程相关项目部，由长期从事市政工程施工的工程师任相关项目经理，并配以施工管理管控、质量安全、文明施工管理管控及内业资料等方面的工程技术人员，协助相关项目经理做好本工程。3、实行相关项目经理责任制，组建合理高效的施工管理管控网络。相关项目经理向公司领导负责，施工组必须服从相关项目经理的领导和协调。凡涉及工程相关计划、工程施工合适

11、的方案变更、工程组织等重大问题，请示公司领导决定，一般工程问题由相关项目经理全权处理。4、施工管理管控网络的运作：相关项目经理根据施工场地情况决定作业场地的布置及施工顺序，按生产进度要求，向施工负责人安排施工任务。施工负责人主要负责施工安排，协调好工序间关系及工序间的衔接；根据施工情况，合理调整班组结构，保证施工作业的连续和均衡。各工序班长根据施工负责人的安排具体实施，带领本班成员保质、保量、保安全完成任务，并搞好各工序间的关系。质量安全、文明问题及时提请有关方面处理，协助相关项目经理搞好施工。资料员及时全面的收集相关资料，并整理归档，勿使遗漏丢失。1.4、施工段的划分为了便于施工管理管控及协

12、调，按时完成施工任务，根据本工程的特点分为三个施工区，分别为施工一区（开挖管施工1组）、施工二区（开挖管施工2组）、施工三区（顶管施工组），进场后先施工工作井和接收井，完成后立即进行其它工序施工，设备、材料、机械由相关项目部统一协调。施工流程：施工前期准备一 测最放线、复核高程、坐标点开挖施工清理排洪 按设计施工工作坑 一渠内淤泥一安装管道开挖顶管施工工作坑管道作业砌筑检杳井、安装井盖板闭水试验资料汇总、整理、决直报监理、业主陪、备案第二章相关项目管理管控人员配备及劳动力、机械设备和材料投入相关计划2.1、 相关项目管理管控人员配备相关项目管理管控班子人员配备情况表相关项目经理:技术负责人.2

13、人质量检查员.2人专 业 工 长6人施工员4人材料员1人资 料 员1人预算员1人安 全 员1人2.2、 相关项目管理管控人员岗位职责一、相关项目经理1、主持编制相关项目总包现任管理管控合适的方案，确定相关项目管理管控的目标与方针。2、确定相关项目总包现任管理管控组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织相关项目经理部开展工作。3、及时、适当地作出相关项目管理管控决策，其主要合适的内容包括人事任免决策、重大技术合适的方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。4、审批各分包商的技术合适的方案与管理管控合适的方案，并监督协调其实施行为。5、与业主、监理保持

14、经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。二、相关项目总工程师1、在相关项目经理领导下，具体主持相关项目质量管理管控保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。2、审核施工组织与施工合适的方案，并协调各分部工程之间的技术质量问题。3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。4、组织技术骨干力量对本相关项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本相关项目顺利进行。5、组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可,对不合格者坚决退货。6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织安全管理管控人员整个工程相关项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。三、相关项目副经理1、全面组织管理管控施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。2、负责使相关项目的生产组织、生产管理管控和生产活动符合施工合适的方案的实施要求。3、负责相关项目的安全生产活动，管理管控相关项目的安全管理管控组织体系。4、协调各分部工程及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使现场施工有序合理地进行。5、具体抓住相关项目的进度管理管控，从相关计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控制，确保相关项目如期施工。6、进行施工现场的标准化管理管控，确保本工地达到文明工地称号。四、技术负责人技术负责人为相关项目