XX医院施工组织设计.docx

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1、目录第一章工程概况11.1 工程概况错误!未定义书签。1.2 设计概况1第二章相关项目组织与管理管控12.1 相关项目管理管控目标12.1.1 质量方针及质量目标12.1.2 工期目标22.1.3 安全目标22.1.4 文明施工目标22.2 相关项目总承包管理管控错误!未定义书签。2.2.1 施工总承包组织机构及职能错误!未定义书签。2.2.2 相关项目经理部组织机构错误!未定义书签。2.2.3 施工总承包相关项目经理部职责错误!未定义书签。2.3 相关项目人员的职责52.3.1 相关项目管理管控人员构成52.3.2 相关项目管理管控人员职责错误!未定义书签。2.4 分包管理管控62.4.1

2、总包管理管控合适的内容62.4.2 施工生产管理管控72.4.3 进度相关计划管理管控72.4.4 质量管理管控82.4.5 劳动力管理管控错误!未定义书签。2.4.6 材料管理管控92.4.7 技术管理管控92.4.8 考核制度错误!未定义书签。第三章施工部署113.1 施工部署总原则113.2 施工段划分113.3 施工进度相关计划113.3.1主要施工控制点113.3.2施工进度横道图123.4现场生产部署123.4.1临时用水合适的方案123.4.2临时用电合适的方案123.4.3临时道路133.5现场平面布置13第四章资源供应相关计划154.1 人力资源相关计划154.1.1 劳务层

3、选择154.1.2 劳动力阶段性投入154.2 机械设备配备相关计划174.3 周转料具配备相关计划17第五章施工合适的方案185.1 测量合适的方案185.2 土方工程185.3 模板工程185.3.1 柱模板错误!未定义书签。5.3.2 楼板模板、楼梯模板195.3.3 梁模板195.3.4 模板拆除195.3.5 模板施工要点205.4 碎工程205.4.1 碎原材料205.4.2 碎的施工顺序及施工缝处理215.4.3 碎配合比设计及审核225.4.4 碎的拌制225.4.5 碎的泵送225.4.6 碎的振捣225.4.7 碎的养护235.4.8 试块留置原则235.5 钢筋工程235

4、.5.1 原材料要求235.5.2 钢筋的下料绑扎235.6 砌筑工程265.6.1 原材料265.6.2 作业条件265.6.3 施工操作工艺275.6.4 质量保证275.7 装饰装修工程275.7.1 主要工序交叉施工原则及措施285.7.2 装饰装修主要分项工程285.8 机电安装工程295.8.1 电气工程295.8.2 给排水及管道安装工程30第六章确保施工质量的技术措施316.1 工程质量目标316.2 质量保证体系316.3 工程施工依据326.4 保证工程质量主要措施326.4.1 组织保证措施326.4.2 技术保证措施336.3.3管理管控程序与质量预控措施34第七章确保

5、工期的技术措施错误!未定义书签。7.1 施工组织保障措施错误!未定义书签。7.2 工序管理管控保障措施错误!未定义书签。7.3 劳务、机械保障措施错误!未定义书签。7.4 资金材料管理管控保障措施错误!未定义书签。7.5 采用先进施工技术错误!未定义书签。7.6 外部环境保障措施387.7 季节性施工保障措施38第八章确保文明施工的技术组织措施388.1 文明施工目标388.2 文明施工管理管控机构及运行程序388.3 现场管理管控原则错误!未定义书签。8.4 文明施工措施398.5 环境管理管控目标408.6 环境管理管控的实施合适的方案及措施418.7 监测和测量428.8 不符合项的纠正

6、与预防措施错误!未定义书签。第九章冬雨期施工措施439.1 冬期施工439.2 雨期施工43第一章工程概况1.2设计概况序号项目内容1建筑面积门诊楼、医技楼14218m228847m2病房楼14629m22结构类型钢筋混凝土框架结构3建筑规模层数门诊楼、医技楼多为三层，局部有一、二、四层病房楼八层层问门诊楼、医技楼4m、4.5m病房楼3.6m、4.5m第二章相关项目组织与管理管控2.1 相关项目管理管控目标2.1.1 质量方针及质量目标本工程质量方针为：追求一流质量、创建精品工程，奉献完美服务。工程施工质量是建筑企业的生命保证,优良的施工才能充分体现现代建筑的气氛和建筑设计效果。我公司将把该工

7、程列入本年度的重点工程，发扬我单位的创优精神和行之有效的质量管理管控制度，实现一流质量，一流管理管控，一流服务，将本工程建成我单位在丹东市的代表工程，为医疗事业增砖加瓦。我们制定如下质量目标：创“省世纪杯”工程。2.1.2 工期目标为达到业主要求,并考虑尽可能提前交工,我司根据工程情况及我司技术设备力量,将工程总工期定为245天。即2006年5月28日开工，2007年1月30日竣工。2.1.3 安全目标确保不发生重大安全事故，轻伤事故发生率小于2.5%。2.1.4 文明施工目标达到丹东市安全文明工地。相关项目管理管控班子配备情况表姓名职务上岗资格证明己承担在建工程情况证书名称级别证号专业原服务

8、单位相关项目数相关项目名称王世义项目经理相关项目经理资格证一级1101100219工业与民用建筑1丹东知春园相关项目部王光大技术负责人专业技术职称证书高级0073654土建1丹东知春国相关项目部李汉奇施工员施工员岗位证书中级0144土建1丹东知春国相关项目部杜忠印工程师专业技术职称证书高级0055798土建1丹东知春园相关项目部杨光合机械设备管理管控员专业技术职称证书中级0114883机械1丹东知春园相关项目部兰洪福助理工程师专业技术职称证书初级00158891水暖1丹东知春园相关项目部许传军助理工程师专业技术职称证书初级00158886电气1丹东知春国相关项目部张志国安全员安全员中级丹700

9、15土建1丹东知春园相关项目部张斐质检员质检员岗位证书三级F1041土建1丹东知春园相关项目部武爱华材料员专业技术职称证书中级00136156经济1丹东知春园相关项目部李绪洪造价员造价员岗位证书二级21061210132土建1丹东知春国相关项目部邱建伟统计员统计员岗位证书三级F00510统计1丹东知春园相关项目部汪春莉会计员专业技术职称证书初级0098355财会1丹东知春园相关项目部2.3相关项目人员的职责2.3.1 相关项目管理管控人员构成公司对相关项目实行目标责任管理管控，就是公司履行决策、监督、服务等职能，相关项目在授权范围内责任经营，目标管理管控。为强化承包管理管控，推广相关项目法施工

10、，我公司将组建精明强干的相关项目管理管控班子，实施总承包施工管理管控。相关项目管理管控人员名单见下表：2. 4分包管理管控本工为综合医院，专业化程度高，将有众多的专业分包单位参与施工。中建八局作为总承包管理管控者，将以公平、公正的态度对待每一个分包单位，并派专业的施工管理管控人员对现场各分包单位进行衔接和协调。以确保工程顺利施工。2.4.1 总包管理管控合适的内容相关项目经理部全面执行和理解业主与设计的意图，认真履行施工总承包合同合约，同时运用经济的、行政的等手段进行总包协调管理管控，以保证合同合约规定的工程质量、工期等目标的实现，相关项目经理部必须着重做好下列几方面的综合管理管控工作：1）统

11、一编制施工组织设计和施工合适的方案，协助业主（监理）对各专业分包工程的施工合适的方案进行审核，将各专业工程置于整个工程的施工体系中，统一指挥和协调监督；2）统一现场平面管理管控。由总包对现场总平面布置做统一规划、安排和管理管控，使现场的施工秩序井然有序；3）统一编制多级施工进度相关计划，根据总的工期进度运用计算机对各分部分项、分专业的施工进度相关计划严格控制，确保形象进度和工期按期完成；4）统一施工现场的多工种、多专业交叉作业的平衡调度，便于各专业队伍在交叉施工中诸如：工作面、时间、机械、脚手架和施工用水电等资源供应全面的协调、组织和管理管控；5）统一工程质量保证体系，采用中建八局总部已通过认

12、证的IS09001质量标准体系运作，确保工程符合国家的施工规范要求；6）统现场文明施工标准，建立安全生产保证体系，确保无重大伤亡事故发生，使整个工地成为标准化文明施工现场；2.4.2 施工生产管理管控为保证施工生产的正常进行，针对该工程制定相关项目生产协调管理管控规定与奖罚条例，使各单位在各个生产环节、生产工序上做到权责分明，奖罚有章，达到指挥协调有力。2.4.3 进度相关计划管理管控我方将定严密、可行的经业主（监理）审核批准的总体施工进度相关计划。各分部分项工程劳动力安排、图纸等资料的提供、材料、设备订货进场时间、劳动力部署等相关项目施工中的每一环节，每一工序，都纳入总体施工进度相关计划。为

13、确保整个工程施工在总体施工相关计划的受控下有序进行，本工程分六级制定施工相关计划，构成一个自上而下，从总体到细部的相关计划体系。第一级：根据合同合约工期目标制定主要形象进度控制点；第二级：根据进度控制点编制施工总进度相关计划；第三级：分部分项工程相关计划；第四级：月进度相关计划；第五级：周进度相关计划；一旦确定总体目标后，所有工程都必须按倒计时排相关计划，只能提前不能拖后。 一、二级相关计划由总承包单位编制，其余相关计划由工程技术科与分包单位根据一、二级相关计划编制，总承包单位审核批准。 各分部分项工程的施工以三级为主，抓四、五级落实。 工程的统计则从日相关计划开始，汇总成周相关计划、月相关计

14、划统计表，直到总相关计划统计表，构成从细部到总体的统计体系。通过统计、跟踪、反馈，对相关计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。要求各分包单位进场7天内报出根据我方工程总进度相关计划合理的编排各自的施工进度相关计划；并在每月21号上报下月相关计划，每周五报出下周相关计划，每日上午8:00报出当日相关计划。每日下午5：00由总承包单位主持召开工程生产协调、质量安全例会。审核分包单位进度相关计划是否与总进度相关计划及各分包单位进度相关计划是否冲突，作出相应调整要求，分包单位根据总包要求及实际情况进行调整，直至符合。施工进度由于天气等因素影响可能变动，变动后及时通知各分包单位调整进度相关计划。2.4.4质量管理管控