T_CERS0006-2023能源企业数字化转型能力评价导则.docx

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1、ICS35.240.01CCSF10团体标准T/CERS00062023能源企业数字化转型能力评价导则2023- 12-25 实施Evaluatingguidelinesfordigitaltransformationcapabilitiesofenergyenterprises2023-12-25发布中国能源研究会发布目次前言I1范围12规范性引用文件13术语和定义14总体原则34.1战略领航34.2聚焦价值34.3先进可行34.4持续升级45数字化转型能力评价框架45.1 数字化转型能力结构45.2 2数字化转型能力评价组成45.3 数字化转型能力评价标准组成56具体内容和评价要求56.1

2、 数字化转型管理体系建设能力评价56.2 新型数字基础设施能力评价56.3 数据管理能力评价66.4 产业数字化能力评价66.5 数字技术发展能力评价76.6 安全管理能力评价86.7 行业特色发展能力评价86.8 价值效益能力评价97数字化转型能力评价分级91.1 1概述91.2 基础级IO1.3 发展级IO1.4 成熟级111.5 优秀级121.6 卓越级13参考文献15本文件按照GB/T1.1-2020标准化工作导则第一部分：标准化文件的结构和起草规则的规则起草。请注意本文件的某些内容可能涉及专利。本文件的发布机构不承担识别专利的责任。本文件由中国能源研究会归口。本文件起草单位：中国电建

3、集团华东勘测设计研究院有限公司、中能国研（北京）电力科学研究院、中能国研（北京）信息通信科技有限公司、北京智盟信通科技有限公司、湖南刷麟信安科技股份有限公司、中国电力建设股份有限公司、广东电网有限责任公司广州供电局、国网智能电网研究院有限公司、国网天津电力信息通信分公司、北京国网信通埃森哲信息技术有限公司。本文件主要起草人：禹国印、吴张建、邓新星、郭远祥、岳顺民、张蕾、白宏坤、孙磊、王浩、王攀、赵江浩、周雅丽、白敬强、梁志琴、黄丽红。本文件首次发布。本文件在执行过程中的意见或建议反馈至中国能源研究会。相关意见反馈联系方式：中国能源研究会标准执行办公室（E-mail:CerS；电话：010-56

4、284696）、中国能源研究会信息通信专业委员会标准工作委员会（E-mail:icc）。能源企业数字化转型能力评价导则1范围本文件规定了能源企业数字化转型能力评价的总体原则、数字化转型能力评价框架、具体内容和评价要求、数字化转型能力评价分级等内容。本文件适用于能源企业进行数字化转型能力的自我评估和第三方评价。2规范性引用文件下列文件对本标准的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。GB/T23011-2022信息化和工业化融合数字化转型价值效益参考模型3术语和定义下列术语和定义适用于本文件。3. 1

5、能源企业energyenterprises从事电力、石油石化、煤炭、燃气、新能源、核能等主营业务的企业，或支撑以上主营业务开展的咨询、相关设备制造等服务的企业。3.2数字化转型digitaltransformation利用数字技术等，基于新型数字基础设施，激活数据要素，全面提高全员数字素养，强化数据、知识、技术、人才、资本、物质、管理等全要素发挥与融合，实施体制机制、业务模式、管理模式、商业模式等变革，构建数字技术发展与应用生态体系，增强数字治理能力，孵化数字产品及服务，培育数字产业化能力，提升产业数字化水平，持续创新经济价值、行业价值和社会价值，赋能企业可持续发展的过程。来源:GB/T230

6、11-2022,3.3,有修改3.3数字化转型管理体系transformationmanagementsystemfordigitization利用现代管理理论、方法与工具等，提升数字化能力与水平，开展战略引领、组织管理、制度机制、人财物等资源保障、架构标准刚性执行等活动的数字化全生命周期管控体系。3.4企业级建设enterpriseIeveIconstruction数字化建设，坚持整体规划和系统推进，以数字化架构与标准统一管控为手段，建立技术路线统一、需求统筹管理、整体规划控制、设计评审、研发抽检、上线检查、运行监控等管理机制，推进战略架构、业务架构、应用架构、数据架构、技术架构、安全架构的

7、遵从落地，规范各项目设计和系统开发等活动，避免产生孤岛、推倒重来等低质量建设，实现数字化建设的系统性、协同性、先进性和经济性，推动企业数字化系统成为一个有机整体。3.5数字化运营digitaloperations在微服务软件架构下的需求敏捷迭代与系统开发实施阶段，或者在数字化系统的运行优化阶段，开展迭代需求收集、需求统筹管理、设计评审、开发监控、上线管控、常态评估、日常监测分析、标准规范遵从检查、常态问题治理等一系列活动的总称。3.6新型数字基础设施newdigitalinfrastructure利用云计算、大数据、移动通信、人工智能、工业互联网、物联网、区块链等现代信息通信技术，以现代信息网

8、络为基础，以数据和算力设施为核心，支撑物联感知、存储计算、算力提升、智能发展、融合应用等数字化转型服务的硬件与软件系统。3.7数据管理datamanagement利用现代信息技术和治理方法对数据进行定义、收集、存储、处理、应用和交易的全过程管控。3.8产业数字化industrydigitization通过数字技术创新、业务创新、管理创新等手段，推动数字技术与业务深度融合，实现数据融通，打通产业上游、中游、下游的数字壁垒，创新企业协作模式，重构企业价值链、产业链、商业模式等，实现产品、服务等竞争能力提升的各类经济活动。3.9内部一体化internaIintegration通过数字化手段等，打通企

9、业内部运作各环节，使内部活动实现无缝对接、互联互通、数据共享与整体协同。3.10外部一体化externaIintegration面向政府、社会团体、供应商、分销商、用户、股东、投资商、其他合作伙伴等企业利益相关者，打通企业外部流程各环节，外部活动实现无缝对接、互联互通、数据共享、业务协作、资源整合与整体协同。3.11数字产业化digitalindustrializationT/CERS00062023利用云计算、大数据、物联网、移动互联、人工智能、区块链、数字李生、现代通信等技术，提供相关的产品、服务及相关解决方案等，形成具有核心能力的规模化数字经济活动体系，主要包括数字技术应用、数字产品制造

10、、数字产品服务、数字价值增值等。3. 12安全管理safetyManagement通过一系列策略、方法、手段、工具、服务等，落实技术伦理导向，保护数据隐私，做好事前、事中、事后的安全保护，以应对攻击或者避免受害的过程。4. 13行业特色发展characteristicdevelopmentoftheindustry具备独特数字化特征，体现行业共性特点、行业个性特点、或者企业独有差异化能力的数字化转型实践与探索。5. 14能力capabiIity完成一项目标或者任务所体现出来的综合素质。6. 15能力域capabiIitydomain为解决特定问题，具有相同或相似功能的技能组合。3. 16能力项

11、CaPabiIityitem能力域中的每一项组成要素。4总体原则4. 1战略领航能力评价应依据国家相关战略规划、国民经济和社会发展规划、法律法规和政策要求等，立足能源企业数字化转型需求，顺应能源革命与数字革命相融并进趋势，推进数字技术与能源企业实体经济深度融合，赋能能源企业提质增效和清洁低碳转型。4. 2聚焦价值能力评价应面向数字化管理水平提升、数字化能力建设、数字化赋能等目标，推进企业数字化职能由“专业支撑”向“赋能企业全面发展”转变，推进数字化发展从技术到业务、数据、管理模式等全方位转型升级，培育和提升企业核心能力，推进企业经济价值、客户价值和社会价值的持续提升。4. 3先进可行T/CER

12、S00062023能力评价应以全面提升数字化转型质量为目标，坚持继承发展、适度超前的原则，确保评价的实用、灵活、易用和易发展。基于数据的可获得性和评估的可量化性，构建完备的评价指标体系，全面、准确反映数字化转型的实际发展状况。7. 4持续升级对数字化转型能力进行评估分级，每一等级提出最低发展目标，为企业提供方向指引，便于企业衡量数字化转型能力，及时发现各发展阶段的问题与差距，明晰改进需求，加快数字化建设进程，推动数字化转型能力持续提升。5数字化转型能力评价框架7.1 数字化转型能力结构数字化转型能力的主要内容如下：a）能源企业数字化转型能力应由各级能力域组成；b）能源企业数字化转型能力的一级能

13、力域包括八个能力项，分别是数字化转型管理体系建设能力、新型数字基础设施能力、数据管理能力、产业数字化能力、数字技术发展能力、安全管理能力、行业特色发展能力、价值效益能力；C）能源企业数字化转型能力一级能力域中的各能力项包含多个二级能力项。8. 2数字化转型能力评价组成数字化转型能力评价的主要内容如下：a）依据能源企业数字化转型能力一级能力域和能力项，能源企业数字化转型能力评价应包括以下八个方面内容：数字化转型管理体系建设能力评价、新型数字基础设施能力评价、数据管理能力评价、产业数字化能力评价、数字技术发展能力评价、安全管理能力评价、行业特色发展能力评价、价值效益能力评价；b）能源企业数字化转型

14、的各能力项形成能源企业数字化转型能力评价框架，见图1。价值效益能力评价安全管理能力泮价行业特色发展能力评价产业数字化就评价数据管18力评价新型数字基础设施能力评价数字化转型管理体系建设帼力评价图1能源企业数字化转型能力评价框架图5. 3数字化转型能力评价标准组成数字化转型能力评价标准的要求如下：a）依据能源企业数字化转型能力评价框架定义的八个一级能力项，形成面向八个领域的多个细分标准；b）能源企业数字化转型能力评价导则与其分标准共同构成了能源企业数字化转型能力评价标准体系；C）为适应不断变化的技术、市场和管理环境等，能源企业数字化转型能力评价标准体系应定期改进和更新。6具体内容和评价要求5.1

15、 数字化转型管理体系建设能力评价6. 1.1评价组成数字化转型管理体系建设能力评价组成的主要内容如下：a）数字化转型管理体系建设能力评价应主要包括数字化转型管理体系设计与运行等能力评价：b）数字化转型管理体系设计能力评价主要对数字化转型管理体系的完备度和先进性进行评价，主要涉及战略引领、组织管理、制度机制、人财物等资源保障、架构标准管控、文化管理等内容；C）数字化转型管理体系运行能力评价主要对数字化转型管理体系的运行效率和运行成果进行评价。7. 1.2评价要求评价要求包括但不限于如下内容：a）适应内外部新形势和新变化，完整、准确、系统识别数字化转型发展需求，研究和创新数字化转型方法论，建立数字化发展战略，数字化转型路径应清晰，数字化规划和计划有效衔接并动态更新；b）数字治理体系应不断完善，持续健全和创新数字化全生命周期管理的体制机制，人财物等资源应保障有力，支撑数字化建设、数字化运营、数字化运维的持续推进，协同创新不断强化，数字化转型管理体系运行成效不断提升；