PMP项目管理师考试：PMP项目管理师考试考试题（强化练习）.docx

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1、PMP项目管理师考试：PMP项目管理师考试考试题（强化练习）1、单选当项目情况包含不确定结果时，项目经理可以利用下列哪一项分析技术计算平均成果？（）A.敏感性分析B.期望价值分析C.蒙特卡洛分析D.专家判断（江南博哥）正确答案：C2、单选在你的项目中，你需要将成本归于发生成本的期间。为此，你应该OOA.识别项目组成成份以分配成本B.在成本预算中考虑项目进度C.准备详细和精确的成本估算D.准备成本执行计划正确答案：B3、单选在成本加固定费合同中，费用：OoA、不会变化B、如果发布变更命令，就要变化C、少D、总是减少正确答案：B4、单选以下哪项不是非正式的书面沟通方式：（）A.工程师的便条B.电子

2、邮件C.管理计划D.备忘录正确答案：C5、单选以下各因素中，哪一个对项目沟通要求影响最大？OoA、项目干系人职责关系B、外部信息需求C、技术可利用性D、项目的组织结构正确答案：D6、单选控制项目最终质量的重要手段是指OoA项目文件验收B项目质量验收C项目合同期验收D项目竣工验收正确答案：B7、单选为了识别项目中使用的无效和低效政策、过程和程序，你应进行OOA.检查B.过程分析C.标杆对照D.质量审计正确答案：D8、单选在你准备要结束与项目相关的合同的时候，应该考虑多种类型的文件，但不包括哪项？OA、关于结束合同的文件B、采购审核C、发票和付款记录单D、承包商的业绩报告正确答案：B9、判断题项目

3、具有暂时的特征。正确答案：对10、单选团队成员提出一项新计划，时间可以节约15%,目前项目成本进度都在预期内。项目经理应该如何做？OA.不理会B.变更计划C.专家团队证明该计划可以节约15%的时间D.向高层管理着汇报正确答案：A11、单选什么时候需要用正式的书面信函？（）A、检测到错误时B、客户要求合同中没有涵盖的附加工作时C、项目出现进度问题D、项目成本超支正确答案：B12、单选项目经理的权利不包括以下哪一项OoA.制定决策B.项目控制C.挑选项目成员D.资源分配正确答案：B13、单选团队建设活动包括管理与采取一些特别的个人行动来提高团队的绩效。很多行动产生的附属效应也可能是团队绩效的提高。

4、以下哪一个例子表明某些行动也能使团队绩效提高？OA.确定团队绩效的目标，定下次要的工作以审查达到这些目标的最佳方法B.将所有的团队成员集中到一个地点办公C.建立一个基于团队的奖励与表彰系统D.让非管理层的团队成员参与到计划编制过程中来正确答案：D14、单选在项目采购管理中，绩效数据文件包括：OcA、WBSB、成本信息C、发票和付款纪录D、成本、进度和质量信息正确答案：D15、单选下列哪项不是质量控制7种常用工具之一？（）A、帕雷托图B、因果关系图C、控制图D、交叉影响矩阵正确答案：D16、单选流程图的作用是（）。A.帮助分析问题如何出现B.说明各任务之间的相互关系C.说明流程的完成结果D.预计

5、未来的产出正确答案：A17、填空题O也称为需求建模，是为最终用户所看到的系统建立一个概念模型，是对需求的抽象描述，并尽可能多的捕获现实世界的语义。正确答案：需求分析18、名词解释集成项目管理正确答案：是在项目的整个生存期内，协调项目管理其他各管理知识域，将项目管理的方方面面集成为一个有机整体，保证项目总目标的实现。项目集成管理从一个宏观的尺度将项目作为一个整体来考虑。项目集成管理的目标在于对项目中的不同组成元素进行正确高效的协调。19、单选如果一个项目雇佣两名雇员，每个人工作40个小时，每个小时支付工资30美元（包括管理费），同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员只工作30小时，每小时支付工资

6、50美元，那么这一项目的计划成本预算（BCWS）是（）。.2400美元B. 3600美元C. 3660美元D. 3900美元正确答案：D20、单选项目章程应该由谁发布？OA、项目经理B、执行组织的领导C、项目外的一名经理D、项目发起人正确答案：C21、单选项目经理认识到可交付成果必须接受专家审查，但是该专家目前不在公司，项目经理需要提交项目要求。若要说明这些项目要求，应该包含下列哪一项？OA.风险分解结构B.项目工作说明书C.组织分解结构D.工作分解结构正确答案：B22、单选市场条件是以下哪个过程的输入？（）A.规划采购B.实施采购C.管理采购D.结束采购正确答案：A23、单选在最近的一次项目

7、现状审查会议上，某个团队成员总是对其他人横加批评，好像总想要贬低其他人在团队中的地位。这个人扮演了以下哪一个破坏性的团队角色？（）A.想得到别人认可的人B.阻碍者C.进攻者D.支配者正确答案：C24、单选你目前正从事一项复杂的采购工作。你必须在签订合同前和对方在许多方面上达成共识，主要包括权力与义务、适用性条款和条件、合同融资、技术和商业管理方法以及合同价格。你为谈判会议制定了日程。对方将有8名代表到会，而你将派出10名代表出席。由于这项采购过于复杂，合同谈判应该如何处理？OA、借助于第三方的力量来解决B、提出多种选择条件以供抉择C、将此次合同管理作为一项有着特定的投入和产出的独立过程来处理。

8、D、通过与供应商建立一种伙伴协定来解决正确答案：C25、问答题你认为项目管理中的项目型组织结构有何主要优点？正确答案：项目经理对项目可以负全责；项目目标单一，可以以项目为中心，有利于项目顺利进行；避免多重领导；组织结构简单，交流简单，快速。26、单选以下哪一项不是应用统计方法量化风险的缺点？（）A.输入数据可能是不正确或不完全的B.经理们有时依赖于机器所产生的详细的、印象深刻的但不正确的结果，导致难以做出决定C.风险专家可能理解复杂的统计数据，但是未能将他们所知道的表达出来D.在应用于风险分析时，统计数据太理论化了正确答案：D27、单言你正在管理在城市最后可建设的土地上实施的豪华住宅的施工。业

9、主强调及时完工，并且如果你和你的小组能提前完工，他为你们提供了奖励。但是一个卫浴安装工同业会准备罢工，他们要求提供工资待遇，同时一个环保团体关注阳台上装设的卫星天线会影响到鸟类的生存。对于这个项目，你需要：（）。A、找到合适的方法解决有关各方的不同意见B、在解决争议的时候，业主的要求应首先考虑C、谨慎沟通，只在必要的时候发布有关消息D、只按照施工要求建设住宅，不理会其它的抱怨。正确答案：A28、填空题在责任分配矩阵中，横向为O,纵向为组织成员或部门名称。纵向和横向交叉处表示项目组织成员或部门在某个工作单元中的职责。正确答案：工作单元29、单选项目经理与职能经理有时将要共同指导团队建设过程。为了项目的成功，有必要对于项目团队成员的双重领导报告角色进行有效管理。为确保此过程成功，项目经理应该集中精力关注哪些可交付成果？OA、绩效改进，绩效评估依据B、项目章程，绩效评估C、团队建设，表扬奖励，人员配备管理计划D、项目管理计划，工作分解结构，责任矩阵正确答案：A30、单选一个项目经理为项目的费用担心。大量的返工和浪费，库存费用也在上升，如果你是这个项目经理的导师，你给他的最好建议是什么？OA、不用担心，这些效应是项目的本质B、加强质量培训，放弃参加里程碑聚会C、查看沉没成本D、查看边际成本正确答案：B