2024版员工手册要点.docx
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1、总经理欢迎辞第一章:公司简介,组织机构图(见附页)其次章:公司发展大事记第三章:职员自律准则第四章:员工行动手册本员工手册旨在使您对南宁骏辉贸易有限公司(波弟巴弟)有一个全面的相识和了解。南宁骏辉贸易有限公司(波弟巴弟)管理层有权对手册的内容进行修改与调整,并经公司管理层审议,通过后方能生效实行。今后公司颁布的任何管理条例有与之相悖之处,均以后者为准。总经理欢迎辞南宁骏辉贸易有限公司(波弟巴弟)欢迎您!敬爱的各位员工:欢迎各位加入南宁骏辉贸易有限公司(波弟巴弟)的员工队伍!在您被选择成为一名波弟巴弟人时,我们对您的教化和职业背景、您的处事实力和看法及您对公司的胜利运营和确立公司成为广西一流企业
2、而拥有的技能都做了充分的考虑。公司的使命是致力于为家庭供应休闲美食生活服务,在连锁行业里为爱好美食者供应优质、味美的食品。我们将为一个宏大的目标努力开好每一家店,每个店都能令那些爱好美食的家庭更加欢乐,并为她们供应美妙的生活。我们将努力为员工供应发展平台,让他们在这个平台上获得发展机会,得到成长的空间,并获得财宝!让他们的人生过得更有意义!我们将努力为股东带来最大利润回报,为股东创建财宝!公司远景是:让波弟巴弟成为中国休闲食品连锁店代名词要实现这个远景,我们须要做到: 1:恒久向客户供应最满足的产品和服务 2:不断挖掘开发新品,满足顾客追求时尚品尝 3:提高工作效益,实现企业高效运作 4:树立
3、品牌,成为连琐行业里最知名和最受人敬重及信任的企业 5:拥有业内最精彩的专业管理人员,并为其供应最好的发展空间和最富竞争力的薪酬待遇 6:以诚信理性的经营行为树立优秀企业的形象 7:为投资者供应志向的回报 我们的团队成员:他们是我们在这个平台上的兄弟,他们对事业富有激情、主动进取.并勇于担负责任,对同事礼敬、支持.对团队忠诚、义气、并懂得感恩.对家人关爱付出,对社会负有责任感,并能献出一己之力.成就我们共同的幻想,共享我们彼此的成就 我有一个幻想幻想有一天?成为受人敬重的企业。幻想有一天?成为行业的代名词。幻想有一天我们的员工能拥有财宝,住上好房,开上好车,过上富足的生活。幻想有一天我们的店面
4、能星罗棋步遍及世界各地幻想有一天我可以悄然退下,而站在这个平台上的是多数的你们,你们代表这个行业最高的水平。 幻想有一天你们的家人会为你们是?人而骄傲 我希望你们像我一样努力,因为只有努力才能实现幻想 我希望你们像我一样勤奋,因为今日我所仅有的一点成果完全来自于勤奋为了使您能够适应工作环境,了解和驾驭您在本公司工作所能得到的各种待遇和发展机遇,更好的为公司努力工作,我们特地为您编写了这本员工手册,希望您能充分理解和相识我们的工作目标,仔细遵守我们的各项工作规定和条例。总经理:第一章公司介绍2024年1月,南宁骏辉贸易有限公司(波弟巴弟)成立,波弟巴弟品牌简介.ppsx地址:广西南宁市江南区友情
5、路19-8号宝珠大厦后院邮编:530031其次章公司发展大事记2024年1月成立公司,办公地:广西南宁市江南区友情路198号宝珠大厦后院,从业人数10人。2024年1月“波弟巴弟”糖果店(连锁休闲零食专卖店)时代店和西南1号店开张。2024年2月西南2号店,西南3号店开张2024年3月航洋店开张第三章职员自律准则(1)董事会成员的自律准则。1)坚持以德服人,以真待人,以情感人,以身教人。2)不断扩大思想视野,培育战略和市场观念。3)不为琐事缠身,保持头脑的醒悟,把握全局。4)致力于决策探讨,多谋善断。5)决策时务必忌怒(忌激烈中行事)、忌疑(忌迟疑不决)、忌急(不行急功近利)、忌暗(状况不明而
6、匆忙作出确定)、忌谀(远阿谀奉承之人,近忠心为企业之士)。(2)管理层的自律准则。1)以质量为根本,以信誉创效益,兴企业文化,树敬业精神。2)正确理解董事会的确定,并创建性地加以贯彻执行。3)严以律己,宽以待人,最大限度地调动员工的主动性。4)努力开拓思想视野,精研本行业务,随时驾驭业界有关信息和最新商业动向。5)尽可能多地学习文化学问,尽可能好地体现公司所要求的道德行为,努力提高自己的思想文化素养,使自己培育成为企业发展须要的复合型人才。6)对企业忠诚不二,努力争取成为公司的功臣而奉献自己的人生价值。(3)执行层的自律准则。1)主动主动地完成上级交付的各项任务。2)努力学习本职业务所须要的学
7、问。3)严格遵守公司的各项规章制度,使自己的言行符合道德规范。4)与同事同心同德,相互谅解,团结互助,共同完成任务。5)努力提高思想文化素养,为自身觉悟的提高打下坚实的基础。6)树立较强的进取心和高素养的工作作风。7)对企业忠诚竭力,为自己是公司一员而感到荣耀和傲慢。第四章员工行动手册1.0总则1.1 为规范员工行为,提升员工队伍整体素养,特制定本手册。1.2 本手册适用于公司全体员工,公司全体员工必需严格遵守。2.0员工义务和权利2.1 人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作,而且是全体管理者的职责,各部门负责人有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作,负有帮助下属成长的责任,
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