项目部职能部门职责.docx

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1、项目部职能部门职责一、工程管理部：1、认真贯彻执行国家、行业及地方的建设工程法规、标准及公司技术管理办法；制定成本管理方案，制定项目管理规划。2、组织重点工程开工前的施工调查；组织交接桩、复测、施工测量和竣工测量，负责重点工程控制网布设方案及测量成果的审查。3、编制施工组织设计、重大专项施工方案，履行审（查）批手续；开展经济技术比选和优化工作，审核大临工程实施方案，并办理审批手续；负责编制有关管理方案、应急预案、纠正和预防措施并组织实施。4、组织施工设计文件核对，参加建设单位组织的技术交底和施工图优化；负责对参建施工单位的技术交底工作。5、负责与县级以上政府土地部门联系，协助建设单位办理建设用

2、地手续，协助所属单位办理管内临时用地、施工用水、拆迁等手续，办理地亩竣工移交手续。6、办理开工报告的申报工作，组织单项工程开工报告的申报。7、编制、上报施工生产建议计划，编制、下达项目年、季、月施工生产计划；对施工过程中的施工进度、质量、安全、环保进行控制，准确地向有关领导和部门反馈施工生产信息。8、严格执行变更设计程序，负责变更设计的申报。9、收集并反馈顾客和相关方的意见；负责顾客满意度的调查和工程回访，组织工程保修期间内的工程保修工作。10、编制工程项目预算并上报公司审批；负责对业主、内部单位验工计价的编制和审批及竣工结算工作；指导各施工单位的验工计价和竣工结算工作。11、参加工程自验和建

3、设单位组织的初、复验；参加安全、质量、环保事故和重大不合格品的调查、分析和处理。12、按建设单位和接管单位的要求组织编制竣工资料,并负责汇总、整理、移交给有关部门；组织编制施工技术总结。13、负责内部承发包合同的签订；负责施工新技术、新工艺的推广和应用，按规定向公司上报有关资料。14、负责劳务分包合同价格、合同条款的评审和监控及合同的管理。监督子（分）公司签定合同后方可进入项目施工。15、负责审核各参建施工单位选择进入项目施工的外部劳务用工计划。监督子（分）公司对无能力满足施工要求协作队伍的清退。16、负责调差索赔及二次经营工作，预测、寻找和发现索赔机会，建立包括事项、理由、上报、批准、计价等

4、内容的索赔台帐。17、收集整理调差索赔的证据和资料，计算索赔值，编制调差索赔文件，向业主和有关单位提出调差索赔请求和报告，并积极进行洽谈。18、传达领导对施工生产的指示、决定及要求，并检查、收集及反馈执行情况；及时对生产要素进行检查分析，准确地反馈施工生产信息。19、每季度在验工计价时应向公司工程管理部书面汇报本项目I类设计变更及调差索赔的完成和进展情况。20、向公司上报将承包工程再次分包或转包、无施工资质、诚信度差、不履行合同的不合格劳务队伍名单。21、收集并反馈顾客和相关方的意见，负责顾客满意度的调查和工程回访，组织项目终结前的工程保修工作。二、财务部：1、全面贯彻执行公司工程项目财务管理

5、有关规定，对项目的成本、资金流向负监控责任。2、办理对甲方的工程价款结算，及时收回工程质保金和履约保证金等。3、控制项目部经费支出，对分包工程款、机械租赁费、项目经费等支付实施有效监控；参加分包合同评审，并对实施进行有效的监控。4、负责办理对工程队的工程价款结算。5、按时足额上缴公司总包收益和代扣集中款，主动将本项目暂时沉淀资金汇入公司。6、负责项目部银行账户开户与管理。7、参与项目部机械物资招标采购和外部协作队伍合同签订。8、协助项目部做好变更设计、调差索赔等工作。9、负责对参建施工单位的工程成本实施指导和监控，牵头组织整个项目开展经济活动分析，落实公司工程项目责任成本管理办法。10、规范项

6、目部会计核算、会计档案管理等基础工作。11、建立健全项目资金、成本及经费台账，及时、准确上报公司各类报表及资料。12、督促、检查和指导各工程队的资金、成本和会计业务工作。三、综合部：1、负责项目部重要会议的组织、安排和记录，对会议决定事项负责传达。2、负责项目部本部各部门以项目部名义发布的公文的审核和收放。3、负责项目部各单位和部门请示项目部的问题收集、审核，报项目部领导审批。4、协助项目部领导处理需由项目部直接处理的突发事件和重大事件。5、负责组织编制及实施项目开工前的培训方案和年度培训计划，落实相关人员的持证上岗情况。6、负责项目部文件和资料的打印，项目部各部门文件资料的复印工作。7、负责

7、项目部印章和介绍信的管理。8、负责项目部大型会议的会务组织工作，协助项目部本部各部门在项目部召开的专业会议的组织协调工作。9、办理项目部领导出差的购票，以及会议室、接待室的日常管理工作。10、负责项目部的对外接待工作。11、办理项目部本部办公用品、低值易耗品的购买、发放、管理，承办项目部电话费送交。12、负责项目部本部车辆的使用和管理。13、负责制定项目部作息时间，安排节假日值班。14、办理项目部领导交办的其它事项。四、中心试验室：1、工程试验检测中心在公司工程试验检测中心授权的业务范围内，承担施工标段内工程材料、工程实体质量的试验和检测工作。2、进行工程开工前的标准试验、工艺试验，并提交监理

8、单位进行复验和批准。3、对施工所用原材料、构件、制品等工程材料按有关要求进行试验检测，对现场材料质量进行检测和控制，检验报告送监理单位审核，不合格材料不得进入施工现场。4、对所有检验批、分项、分部、单位工程，按有关质量验收标准、技术要求和试验规定的检验项目、频次和标准进行试验检测，不合格项目应经施工处理或返工后重新报检。5、参加工程质量的检查、评定和验收工作，参与工程质量事故的调查和处理。6、建立和健全试验检验台帐，及时向质量管理部门提供工程质量动态。7、配合咨询、监理单位进行试验、检验或抽检工作，并为此项工作提供各种方便。8、参与本项目有关科技及测试成果的推广与应用。9、负责本项目试验设备、仪器、仪表的定期检查、校验、保养、维修等管理工作。10、负责填写试验过程中的各种质量记录和试验报告。及时做好试验状态的标识。各种质量记录或试验报告要在管理工作和试验过程中同步完成，并要认真填写、编号和保存。11、负责组织IS09000相关程序及要素在本工程试验检测中心的实施。