项目管理模式类型.docx
《项目管理模式类型.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目管理模式类型.docx(1页珍藏版)》请在优知文库上搜索。
项目管理模式一.公司指挥部模式指挥部是公司派出的项目管理机构,代表公司履行与业主签订的合同;履行项目管理目标责任书规定的责任和义务;对参建各子(分)公司资源配置和资金流向负监控责任,对项目的经济效益负连带责任。参建子(分)公司对所承担项目实施的管理任务和目标的实现负全面责任。指挥部模式适用于公司中标的大型铁路工程项目,或技术含量高、施工难度大、具有前瞻性研究的其它项目。二、公司经理部模式经理部是公司设置的项目管理机构,代表公司履行与业主签订的合同;负责经理部所需包括人力、设备、物资等全部资源的配置,负责作业队的选择、使用和管理,对项目实施的管理任务和目标的实现负全面责任。经理部模式适用于工程规模小的铁路工程项目,或工程规模较大但工程类别单一的工程项目。=.委托管理模式委托管理是指公司授权委托子(分)公司成立经理部并进行组织、管理的工程项目,被委托单位对项目实施的管理任务和目标的实现负全面责任。项目部名称可根据建设单位要求或投标承诺确定,与管理模式名称可以不一致。委托管理模式适用于公司中标造价小于5亿元人民币,或一个子(分)公司能够独立完成的工程项目。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 管理模式 类型
