考核评比管理样表.docx

《考核评比管理样表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《考核评比管理样表.docx（14页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、考核评比管理样表附表1质量考核评价内容和标准。附表2安全、环保、文明施工考核评价内容和标准附表3工期、进度考核评价内容和标准附表4社会信誉考核评价内容和标准附表5资源配置及协作队伍管理考核评价内容和标准附表6成本控制考核评价内容和标准附表7内业资料考核评价内容和标准附表8项目考核评价汇总表附表9项目考核评价得分排序表附表L质量考核评价内容和标准工程项目I被评价单位I评价期评价内容计分规则及扣分标准得分质量保证体系（20分）质量管理机构健全、质量目标明确（2分）每发现一项不符合要求的，扣2分专职质量管理人员、具备相应的资质，满足施工所需（2分）质量保证体系运转运行是否正常（4分）质量管理制度、措

2、施健全、有效（2分）质量责任清晰（2分）创优规划及保证措施（2分）质量管理、监督、检查（4分）质量检查整改、反馈情况（2分）程量程制20工质过控(2分施工图核对（2分）每发现项不符合要求的，扣2分测量资料规范、数据准确（2分）施工组织设计及施工方案（2分）原材料、构配件进场验收、检验（2分）各种检测、试验（2分）技术交底（2分）施工记录、检验批、分项、分部和单位工程的验收（2分）施工日志（2分）工序检查、验收（2分）工程成品的养护、保护（2分）工程实体质量（60分）是否按照设计资料、相关技术标准进行施工；（10分）每发现一项不符合要求的，扣5分。对发生一次一般质量事故的，扣20分；对发生一次质

3、量大事故扣30分，对发生一次重大质量事故扣40分，对发生一次特别重大质量事故扣60分。隐蔽工程检查与验收、分部、分项工程验收达标；（25分）工程质量是否符合验收标准要求（20分）工程外观质量（15分）合计评价单位:上述每一小项扣分总和不超过该项的分值安全、环保、文明施工考核评价内容和标准工程项目I被评价单位I评价期评价内容计分规则及扣分标准得分全理况60安管情(6分安全管理机构健全、安全目标明确（2分）发现一项不符合要求，扣2-5分；发生四级事故一起扣20分，发生三级事故一起扣30分，发生二级事故一起扣40分，发生一级事故一起扣60分。专职的安全管理人员、具备相应资质，满足施工要求（5分）安全

4、管理制度、措施健全、有效（5分）安全责任明晰（3分）安全保证体系监控正常、有效（5分）安全用品、标识及设施是否齐全（5分）进行安全隐患、危险源辨识、评价、管理控制，确定重点监控目标，编制专项安全方案、安全预案（10分）安全培训教育、特殊工种持证情况（5分）安全交底（5分）施工操作是否规范、安全（5分）安全检查记录及反馈情况（5分）境护况20,环保情分有无环保管理机构、环保要求（5分）发现一项不符合要求，扣5分；业主通报批评的不得分。环保措施是否齐全（5分）环保文件等有关资料是否齐全（5分）环保设施是否齐全，现场施工是否满足环保要求（5分）文明施工情况（20分）有无文明施工管理机构（2分）每发现

5、项达不到文明施工要求的情况，扣2-5分；业主通报批评的不得分。文明施工管理制度、措施是否齐全（3分）文明施工标识是否齐全（2分）施工现场布置是否合理、场容是否规范（5分）现场是否整洁、施工是否有序（5分）生活区是否整洁、卫生（3分）合计评价单位:上述每一小项扣分总和不超过该项的分值工程项目被评价单位评价期序号评价内容计分规则及扣分标准得分1施工计划(10)按要求制定合理的施工生产计划，内容齐全、详实，数据准确主要节点工期、形象进度安排及质量、安全、环保的控制重点清楚，不符合以上要求扣3-5分2形象进度完成情况(30)进度滞后5%10%的扣5分，进度滞后10%-20%的扣10分，进度滞后20%且

6、影响公司信誉的扣20一30分3施工产值完成情况(30)施工产值完成计划90-95%的扣5分，完成80%90%的扣10分，完成80%以下且影响公司信誉的扣2030分4主要节点工期及竣工工期(30)主要节点工期未完成扣5分，严重影响后续工程的扣10分，给公司造成不良影响的扣20-30分；竣工工期滞后未满足业主要求的扣20-30分合计评价单位:上述每一小项扣分总和不超过该项的分值。社会信誉考核评价内容和标准工程项目被评价单位评份、期序号考评内容计分规则及扣分标准得分1建设单位（50分）发生投诉或通报批评的扣分，情节一般的扣5分、较严重的10分、严重的扣20分；业主行文表彰奖励的视情况给予510的加分

7、。以上各项按次累计。2监理单位（20分）发生投诉或通报批评的扣分，情节一般的扣2分、较严重的5分、严重的扣10分；以上各项按次累计。3媒体（15分）发生媒体曝光的扣分，情节一般的扣5分、较严重的10分、严重的扣15分；以上各项按次累计。4其他（15分）发生投诉或通报批评的扣分，情节一般的扣2分、较严重的5分、严重的扣10分；以上各项按次累计。合计评价单位:上述每一小项扣分总和不超过该项的分值。资源配置及协作队伍管理考核评价内容和标准工程项目I被评价单位I评价期评价内容计分规则及扣分标准得分人员履约情况（30分）工程队主要负责人履约情况，能否满足施工所需（10分）发现一项不符合要求，扣510分工

8、程队管理人员履约情况，能否满足施工所需（5分）技术负责人及技术、试验人员履约情况，能否满足施工所需（5分）现场施工管理人员（工班长、领工员等）能否满足施工所需（5分）劳力计划是否合理，现场劳力能否满足施工所需（5分）要工备约况25主施设履情(2分主要机械是否按合同、计划、施工组织设计要求配置，是否满足施工要求（5分）发现一项不符合要求，扣510分试验设备、测量仪器是否按要求配置，是否已按要求进行标定，是否满足施工要求（5分）主要机械、试验设备、测量仪器管理制度、措施、台帐等资料是否齐全（5分）主要施工机械、试验设备、测量仪器是否配套、适用、完好，是否按期进退场（10分）物资管理（25分）物资管

9、理各种制度、办法是否制定并且执行（5分）发现一项不符合要求，扣510分物资计划是否合理，物资采购是否符合要求，物资是否按期进场（10分）各种原材料资料是否齐全，各种台帐、报表、记录是否齐全（5分）现场及库存材料是否规范、标识清楚（5分）作伍理况205协队管情(2分是否签订劳务合同及安全协议（5分）发现一项不符合要求，扣5分合同、协议内容是否规范、合理（5分）是否进行协作队伍评价，协作队伍是否具备相应资质及责任主体（5分）协作队伍管理是否规范、监控是否到位（5分）合计评价单位:上述每一小项扣分总和不超过该项的分值。成本控制考核评价内容和标准工程项目被评价单位评价期评价内容计分规则及扣分标准得分成

10、本控制100分工程队成本管理的各项规章制度是否健全（10分）每发现一项不符合要求的，扣10分工程队是否编制了责任成本目标计划并进行了分解（10分）责任成本目标计划的各项责任是否落实（10分）施工组织和施工方案是否合理（10分）劳务价格的确定、劳务费用结算是否按有关规定执行（10分）机械租赁价格的确定和结算是否按有关规定执行（10分）材料设备是否招标采购并限额发料，消耗台账齐全（10分）工程队内部人员的工资、奖金分配及管理费用支出是否符合有关规定（10分）工程队自有机械的完好率、利用率、各项费用支出是否符合有关规定（5分）有无质量不符合规定造成的返工损失（5分）是否开展经济活动分析（10分）合计

11、评价单位:上述每一小项扣分总和不超过该项的分值内业资料考核评价内容和标准工程项目I被评价单位评价期评价内容计分规则及扣分标准得分内业资料管理Ioo分文件和资料有无专人管理，是否建立文件和资料清单（5分）每发现一项不符合要求的，扣5-10分规范、标准、施工图管理是否规范、有效、齐全（5分）施工图是否组织核对，核对记录是否齐全，核对结果是否及时上报（5分）开工报告是否齐全，按照规定程序审批（5分）测量原始记录、资料是否齐全、规范、真实清晰，控制测量方案是否通过审查，测量结果是否满足规范要求，是否进行复核（5分）施工组织设计及施工方案是否制订、是否进行通过审查（5分）变更设计是否及时，手续是否及时完

12、善、台帐是否建立、台帐内容是否齐全（5分）原材料、构配件进场验收、检验资料是否齐全（5分）各种检测、试验资料是否齐全、规范（10分）技术交底是否齐全、交底内容是否全面、是否有针对性和操作性，交底是否到位、人员签字是否齐全（10分）施工记录、检查证、检验批、分项、分部和单位工程的验收资料是否齐全、规范，格式、内容是否符合要求（15分）工程信息是否及时收集、整理，是否及时上报、下传（5分）施工技术总结资料是否及时收集、整理，施工技术总结是否按要求进行编制（5分）地亩资料是否齐全，是否及时办理有关手续（5分）竣工文件资料是否及时进行收集和管理；是否按时完成竣工文件编制，编制的竣工文件是否满足要求（1

13、0分）合计评价单位：上述每一小项扣分总和不超过该项的分值得分权重加权得分得分权重加权得分得分权重加权得分得分权重加权得分质量评价0.200.200.200.20安全、环保、文明施工评价0.200.200.200.20工期、进度评价0.200.200.200.20社会信誉评价0.100.100.100.10资源配置及协作队伍评价0.100.100.100.10成本控制0.100.100.100.10内业资料评价0.100.100.100.10合计加权得分附表8项目考核评价汇总表填表单位负责人填表人填表日期注：权重可根据各工程项目和施工阶段具体情况予以调整。项目考核评价得分排序表年季度排名参建子（分）公司参建工程队名称得分备注12345678910填报单位负责人填表人日期