教学综合楼监理工作总结.docx

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1、教学综合楼监理工作总结一、工程概况二、项目监理组成三、建设工程监理合同履行情况1.监理工作范围依据监理合同约定，监理工作范围为施工阶段的工程监理及保修阶段的服务。包括地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、屋面、建筑给水排水及供暖、通风与空调、建筑节能。2、监理合同目标完成情况(I)质量目标:达到合同约定的质量标准即合格标准。(2)造价目标:实现了预定的造价控制目标。(3)工期目标:总工期365天,实现了预定的工期控制目标。(4)安全生产管理的监理工作:工程实施过程中未发生安全事故，且荣获安全文明样板工地奖项。(5)合同管理:工程实施过程中未发生索赔、合同争议等事项，实现合同履约率100%。3、监

2、理服务期内完成的主要工作在实施监理过程中，项目监理机构在施工阶段对本工程质量、进度、造价进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责。监理服务期为365天，项目监理机构完成了监理合同约定的全部工作内容，取得了良好效果。4、监理工作成效4.1 工程质量控制在工程实施过程中，项目监理机构对工程施工质量进行严格控制，施工质量符合合同约定的质量标准。(1)质量控制主要措施项目监理机构遵循质量控制基本原理，坚持预防为主，制定监理工作制度，采取审查、巡视、旁站、见证取样、平行检验和验收等方法对工程质量实施主动控制。根据本工程特点，项目监理机构采取以下措

3、施：1)组织措施:建立健全项目监理机构，明确质量控制人员及其岗位职责,制定监理工作制度和程序，落实质量控制责任。2)技术措施:熟悉设计文件，审查施工组织设计和施工方案，严格依据设计图纸和验收规范进行质量控制。3)经济措施:严格质量检查与验收,对报验资料不全,与合同约定不符，未经监理人员验收合格的工程不予计量，并拒绝签署该部分工程款支付证书。4)合同措施:加强合同管理，严格控制合同变更。(2)各分部工程质量验收情况(参见工程质量评估报告内容编写。)(3)单位工程有关安全、节能、环境保护和主要使用功能检查情况(参见工程质量评估报告内容编写。)(4)单位工程观感质量检查情况(参见工程质量评估报告内容

4、编写。)(5)单位工程质量验收情况(参见工程质量评估报告内容编写。)4.2 工程进度控制通过目标控制，实现了总进度控制目标。(1)进度控制主要措施项目监理机构以施工合同约定的总工期为依据，通过跟踪检查、分析比较和调整等方法，对工程进度实施超前预控及动态监控。根据本工程特点，项目监理机构采取以下措施：1）组织措施:建立健全项目监理机构，明确进度控制人员及其岗位职责,制定监理工作制度和流程，落实进度控制责任。2）技术措施:严格审查施工组织设计和施工方案，定期跟踪和收集进度计划执行情况及相关信息，分析产生偏差的原因、确定相应纠偏措施。3）经济措施:及时办理工程预付款和工程进度款支付手续。4）合同措施

5、:加强合同管理，及时协调有关各方的工作进度，严格审查合同变更,加强工期索赔管理，制定影响工程进度的防范措施。由于项目监理机构人员配置合理、针对性强、处理问题及时，保证了工程总工期目标的实现。4.3 工程造价控制项目监理机构依据施工合同约定的价款、单价、工程量计算规则和工程款支付方法，通过跟踪检查、分析比较，控制工程变更，对工程造价实施动态控制。项目监理机构依据合同条款对施工单位提交的工程量和支付金额进行认真复核，核实实际完成工程量，审核到期应支付给施工单位的金额，签发工程款支付证书，确保了工程造价控制目标的实现。4.4 安全生产管理的监理工作（1）项目监理机构完成了以下安全生产管理的监理工作：

6、1）在监理规划和监理实施细则中明确安全生产管理的监理工作内容、方法和措施。安排具有相应资格的专职人员负责安全生产管理的监理工作。对安全生产管理的监理工作目标进行风险分析，制定了防范性对策。2)审查施工单位现场安全管理规章制度、施工单位安全生产许可证、与分包单位的安全生产管理协议签订情况。核查施工机械和设施的安全许可验收手续。检查施工项目经理、专职安全管理人员和特种作业人员的资格，检查现场作业人员的安全教育培训和安全技术交底记录。3)审查施工单位报审的危险性较大的分部分项工程专项施工方案。检查超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案专家论证情况。发现施工单位未按专项方案实施时，签发监理

7、通知单要求施工单位按专项施工方案实施。4)检查施工单位落实安全防护、文明施工和环境保护措施情况，检查施工现场安全警示标志是否符合有关要求。5)在实施监理过程中，发现工程存在安全事故隐患，签发监理通知单7份要求施工单位整改，签发工程暂停令O份，并及时报告了建设单位。(2)安全生产管理的监理工作成效通过项目监理机构的努力，本工程安全生产管理的监理工作取得了良好的效果，未发生安全生产事故，荣获安全文明样板工地奖项。4.5 合同管理(1)合同管理的主要内容项目监理机构依据监理合同约定，对建设单位、施工单位、材料设备供应单位等签订的合同进行管理。(2)合同管理成效通过项目监理机构努力工作，工程实施过程中

8、未发生索赔、合同争议等事件,实现合同履约率100%。对于发生的工程变更，项目监理机构采取有效措施，严格按照工程变更程序进行处理，并监督施工单位实施工程变更。五、监理工作中发现的问题及其处理情况(1)发现的问题:回填土分层厚度超过规范要求;模板拆模过早,部分混凝土表面有麻面现象，钢筋绑扎、焊接不满足相关要求。(2)处理情况:项目监理机构签发监理通知单，要求施工单位对回填土质量问题部位返工重做，并严格按规定的拆模时间实施。钢筋绑扎及焊接必须满足验收要求。以上问题在施工过程中已及时处理，施工单位整改完毕，项目监理机构重新验收，均符合相关标准及要求。六.说明和建议说明本工程约定的监理工作范围和内容包含

9、有保修阶段的监理服务。在工程保修期内仍由总监理工程师负责组织开展工程保修期的监理服务工作。总监理工程师指派专业监理工程师进行定期回访，收集反馈信息，并做好回访记录。(2)建议为汲取教训I、总结经验，项目监理机构总结了本项目在建设过程中遇到的各种问题和相应处理措施，特提出以下几点建议供参考。1)在地基与基础施工阶段，要加强与地勘单位和设计单位的联系，协调地勘人员和设计代表及时到场处理地基与基础问题。2)在主体工程验收前，应明确装修标准，以及各类建筑设备的供货周期，并组织市场调查、询价，确定价格，明确各类设备及材料的到货时间。3）在单位工程竣工验收前，要加强消防工程和节能工程的验收管理，以免延误项目竣工验收时间。