2024各部门绩效考核表.docx

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1、评分部门考评日期评价制度及分数1分一有待提高2分一可以接受3分一一般4分一好5分一优秀关键指标项目评分备注1、员工聘请录用的刚好有效性，社保购买增减、费用缴纳、员工合同签订及体检支配的刚好和精确性2、每月员工考勤状况统计核对的精确性3、公司文件、通知的撰写、发放；文件资料的整理归档工作的刚好性和条理性4、公司工作纪律、治安、环境卫生的监督检查工作开展状况工作业绩5、对外服务接待、信息沟通，对外活动的开展及内部信息协调，公司内部文化活动的策划开展状况6、办公室责任范围内各类证件管理、年审、公司车险、财产险管理，确保各类证件、保险在有效期内7、各项后勤保障服务（绿化、环境、食堂）的员工满足度8、员

2、工发展及公司层面培训工作的组织开展状况9、部门人员自觉遵守和维护公司各项规章制度工作看法10、部门人员有责任心，交付的任务能按时完成11、部门人员酷爱工作，工作及团队活动主动主动12、学习型团队，部门人员能主动学习，提高自身实力13、部门人员爱惜团队，乐意帮助别人完成工作，部门成员协调无间团体建设14、部门人员主动参与团建活动，并提出能够提高队士气的建议15、部门人员能主动协作其他部门工作的工作16、部门整体工作品质较高，差错较少17、部门人员对本岗位工作所需各方面技能均能驾驭，胜任度高工作实力18、部门人员创新意识强，能主动对工作进行改善和优化19、部门人员具有较强理解实力，遇事能精确推断并

3、刚好妥当处理成本意识20、部门人员具有成本意识，留意在工作中主动节约资源总分对被考核部门看法及建议评分部门考评日期评价制度及分数1分一有待提高2分一可以接受3分一一般4分一好5分一优秀关键指标项目评分备注工作业绩1、作好原材料、零部件的检验工作，确保经过检验的原材料、零部件无质量隐患，无批量性不合格，出现批量性不合格的零部件，刚好告知供方及销售部门2、作好出厂检验，并有完善的检验记录和会签手续，确保经检验合格的产品平安牢靠，确保检验记录实现可追溯性3、作好车间内的净化参数检测工作，且根据规定频次检测并作好记录4、作好车间内生产过程产品质量的监督抽查工作5、作好产品质量的信息反馈汇总统计、分析，

4、组织相关部门拟定所存在质量问题的改进措施；6、在产品质量检验工作中，刚好与相关部门和相关人员沟通，提出存在的质量问题，提出限制质量的建议或要求，并广泛征求看法，共同协商解决所存在的质量问题7、做好检验记录，并负责相关质量记录的整理、分析及管理8、质量事故的调查及问题追溯，会同销售部门正确处理顾客反馈及对产品的质量投诉工作看法9、部门人员自觉遵守和维护公司各项规章制度10、部门人员有责任心，交付的任务能按时完成11、部门人员酷爱工作，工作及团队活动主动主动12、学习型团队，部门人员能主动学习，提高自身实力团体建设13、部门人员爱惜团队，乐意帮助别人完成工作，部门成员协调无间14、部门人员主动参与

5、团队活动，并提出能够提高队士气的建议15、部门人员能主动协作其他部门工作的工作工作实力16、部门整体工作品质较高，差错较少17、部门人员对本肉位工作所需各方面技能均能驾驭，胜任度高18、部门人员创新意识强，能主动对工作进行改善和优化19、部门人员具有较强理解实力，遇事能精确推断并刚好妥当处理成本意识2()、部门人员具有成本意识，留意在工作中主动节约资源总分对被考核部门看法建议评分部门考评日期评价制度及分数1分一有待提高2分一可以接受3分一一般4分一好5分一优秀关键指标考核项目评分备注1、生产支协作理，确保产品满足市场需求；2、做好生产协调工作，确保零部件的配套性，3、生产现场环境卫生、个人卫生

6、、工艺卫生符合要求，确保产品在符合规范的条件下进行生产工作业绩4、作好各类记录，确保产品质量可追溯性5、平安生产，确保不出现设备损坏和人身损害事故6、有效对一线生产人员进行在闵教化，确保人员满足岗位要求7、各工序的人员、设备、工装等设施能满足正常生产的需求，8、生产成本限制有效，能实行措施降低各项损耗9、部门人员自觉遵守和维护公司各项规章制度工作看法10、部门人员有责任心，交付的任务能按时完成11、部门人员酷爱工作，工作及团队活动主动主动12、学习型团队，部门人员能主动学习，提高自身实力13、部门人员爱惜团队，乐意帮助别人完成工作，部门成员协调无间团体建设14、部门人员主动参与团建活动，并提出

7、能够提高队士气的建议15、部门人员能主动协作其他部门工作的工作16、部门整体工作品质较高，差错较少17、部门人员对本岗位工作所需各方面技能均能驾驭，胜任度高工作实力18、部门人员创新意识强，能主动对工作进行改善和优化19、部门人员具有较强理解实力，遇事能精确推断并刚好妥当处理成本意识20、部门人员具有成本意识，留意在工作中主动节约资源总分对被考核部门看法建议评分部门考评日期评价制度及分数1分一有待提高2分一可以接受3分一一般4分一好5分一优秀关键指标考核项目评分备注1、建立健全顾客档案，且档案信息完善2、收集顾客反馈信息，整理汇总顾客的期望和要求及产品质量等信息，并将这些信息传递至相关部门刚好

8、正确处理。3、特别型号规格的产品，主动提前与生产部、库房沟通，确保特别型号规格的定做产品刚好供应顾客，确保能刚好供货，且库存时间不能过长。工作业绩4、确保全年销售支配完成；作好销售量的统计工作。5、做好货款的回收工作，确保货款的到账率达到公司的规定并做好货款回收率的统计工作。6、作好市场开发工作，确保顾客数量稳步增长7、组织顾客与产品有关要求的评审工作及销售过程中的合同评审8、为新产品开发搜集市场信息，制定新产品市场评估报告9、部门人员自觉遵守和维护公司各项规章制度T作通注10、部门人员有责任心，交付的任务能按时完成11、部门人员酷爱工作，工作及团队活动主动主动12、学习型团队，部门人员能主动

9、学习，提高自身实力13、部门人员爱惜团队，乐意帮助别人完成工作，部门成员协调无间团体建设14、部门人员主动参与团建活动，并提出能够提高队士气的建议15、部门人员能主动协作其他部门工作的工作16、部门整体工作品质较高，差错较少-T-Z*-17、部门人员对本岗位工作所需各方面技能均能驾驭，胜任度高工作实力18、部门人员创新意识强，能主动对工作进行改善和优化19、部门人员具有较强理解实力，遇事能精确推断并刚好妥当处理成本意识20、部门人员具有成本意识，留意在工作中主动节约资源总分对被考核部门看法建议评分部门考评日期评价制度及分数1分一有待提高2分一可以接受3分一一般4分一好5分一优秀关键指标考核项目

10、评分备注工作业绩1、公司生产原辅材料、办公用品等选购的刚好性及适用性，选购资料管理的规范性2、组织对供方进行考核评定，确定合格供方，并建立供方档案3、建立健全顾客档案，且档案信息完善4、做好顾客信息反馈，整理汇总顾客的期望和要求及产品质量等信息，并将这些信息传递至相关部门刚好正确处理5、特别型号规格的产品，主动提前与生产部、库房沟通，确保特别型号规格的定做产品刚好供应顾客，确保能刚好供货，且库存时间不能过长6、按销售支配超额销售产品，确保全年销售支配超额完成,作好销售量的统计工作。7、作好货款的回收工作，确保货款的到账率达到公司的规定要求；作好货款回收率的统计工作8、做好老客户的维护及新客户的

11、开发工作工作看法9、部门人员自觉遵守和维护公司各项规章制度10、部门人员有责任心，交付的任务能按时完成11、部门人员酷爱工作，工作及团队活动主动主动12、学习型团队，部门人员能主动学习，提高自身实力团体建设13、部门人员爱惜团队，乐意帮助别人完成工作，部门成员协调无间14、部门人员主动参与团建活动，并提出能够提高队士气的建议15、部门人员能主动协作其他部门工作的工作工作实力16、部门整体工作品质较高，差错较少17、部门人员对本卤位工作所需各方面技能均能驾驭，胜任度高18、部门人员创新意识强，能主动对工作进行改善和优化19、部门人员具有较强理解实力，遇事能精确推断并刚好妥当处理成本意识20、部门

12、人员具有成本意识，留意在工作中主动节约资源总分对被考核部门看法建议评分部门考评日期评价制度及分数1分一有待提高2分一可以接受3分一一般4分一好5分一优秀关键指标考核项目评分备注1、编写工艺技术文件，并到生产现场指导生产，帮助生产者驾驭生产工艺参数，确保生产出符合标准且满足顾客运用要求的产品2、作好工装、模具、工艺的验证工作，确保工装、夹具、模具的好用性,确保工艺参数的正确性3、产品注册证办证、换证的相关工作工作业绩4、新产品开发的输入、输出资料，组织协调新产品的试制、检测工作，并刚好协调、探讨、解决新产品试制过程中出现的技术问题。5、计量管理工作符合计量管理规范相关要求6、技术文件归档管理有序

13、，文件存放有条理，资料发放，更改、销毁等处于受控状态7、各类技术标准、工艺技术信息等收集的刚好性8、产品图纸、产品包装、说明书等设计、制版精确无误9、部门人员自觉遵守和维护公司各项规章制度T住若注10、部门人员有责任心，交付的任务能按时完成11、部门人员酷爱工作，工作及团队活动主动主动12、学习型团队，部门人员能主动学习，提高自身实力13、部门人员爱惜团队，乐意帮助别人完成工作，部门成员协调无间团体建设14、部门人员主动参与团建活动，并提出能够提高队士气的建议15、部门人员能主动协作其他部门工作的工作16、部门整体工作品质较高，差错较少17、部门人员对本岗位工作所需各方面技能均能驾驭，胜任度高工作实力18、部门人员创