外国语学校幼儿园消防工程施工组织设计方案（可编辑）.docx

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1、外国语学校幼儿园消防工程施工组织设计方案目录第一章工程总体概述2第一节工程概述.2第二节工程简介.2第二章编制依据与施工验收规范.4第三章项目组织机构.5第一节组织机构各职责.5第二节项目安全管理机构.6第三节项目质量管理机构及职责.7第四章施工管理及保证措施.9第一节项目管理目标9第二节施工部署.9第三节施工配合10第四节建立工程项目管理体系11第五节建立工程质量保证体系12第六节工期及保证措施15第七节施工重点、难点技术措施及质量保证措施.17第八节加强施工前准备工作.17第五章、安装施工方法及措施20第一节火灾自动报警系统安装20第二节自动喷水灭火系统安装38第三节、室内消火栓系统安装.

2、46第四节防火卷帘门系统50第六章安全文明环境施工保证措施.54第七章工程项目竣工验收56第八章售后服务及维保制度.58第一章工程总体概述第一节工程概述一、工程名称：外国语学校幼儿园消防工程二、建设单位：现代教育集团外国语学校三、设计单位：建筑设计有限公司四、监理单位：东方咨询五、工程性质：公共建筑六、建设规模：总建筑面积56899m2七、建筑耐火等级：二级八、建筑抗震设防烈度：八度抗震设防九、主要结构型式：框架结构第二节工程简介外国语学校幼儿园工程施工质量标准高、工期要求紧，因此我公司本着争创一流质量、一流工期，为企业赢声誉的指导思想编制“德阳外国语学校幼儿园消防工程施工组织设计”。一、火灾

3、自动报警系统本工程在大楼的楼梯间、电梯前室等处设置离子感烟探测器，在车库等处设置感温探测器，在主要出入口设置手动报警按钮，在消火栓内设置消火栓按钮。消防中心设置集中报警控制器，形成可靠的火灾报警型号系统。消火栓按钮、水流指示器，喷淋、喷雾泵、消防泵、非消防用电切断都能通过联动实现手动、自动控制，启动声光报警器。二、自动喷淋灭火系统自动喷淋系统由地下贮水池，自动喷淋泵，屋顶水箱联合供水，自动喷淋系统分两区，共计九个湿式报警阀供水。要求有吊顶喷头采用BBdl5系列吊顶式玻璃球喷头，无吊顶处采用ZSB15系列直立型闭式玻璃球喷头，喷头动作温度68度。管材及连接方式为：管径在DNlOO及以上管道采用内

4、外热镀锌钢管，卡箍连接，DNlOO以下管道采用内外热镀锌钢管丝扣连接。三、消火栓给水系统室内消火栓给水系统由地下贮水池，室内消火栓泵，屋顶水箱联合供水。室内消火栓给水系统供水，消火栓给水管道在地下室及屋顶层设置闭式环网，管材及连接方式与喷淋系统同。大楼地下室设有一个650吨消防贮水池，屋面设一个屋顶消防水箱有效容量10m3o第二章编制依据与施工验收规范一、设计文件及图纸二、主要法律法规1、中华人民共和国建筑法2、建筑项目环境保护管理条例3、中华人民共和国计量法三、主要规范、规程1、建筑设计防火规范GB50016-2006;2、建筑灭火器配置设计规范GB50140-2005;3、建筑内部装修设计

5、防火规范GB50222-954、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20025、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20026、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20017、自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-20058、火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-20079、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ8D-9110、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200511、建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200112、国家建设工程强制性标准条文第三章项目组织机构第一节组织机构各职责一、项目经理：负责整个工程的系统管理，人员调度，技术支援，

6、协调与甲方及其他管理部门的关系，签送工程联系单，组织工作人员编制整个工程的进程计划表，指导现场工程人员施工。工程结束后组织有关人员进行最后的验收。二、项目技术总负责人:对工程中出现的技术问题进行审核、检查、确定。对工程施工中的技术问题的正确性、合理性负责；对工程的施工质量、进度进行监督。三、各专业技术负责人：负责工程施工中各个工种、各个工序的工程质量整体工程的质量管理，监督各部门的质量落实情况；并参与甲方、监理的与本工程有关的隐蔽工程验收工作。四、各专业施工人员：对施工现场的人员、材料计划调度，组织支持生产班组的施工转序工作，并做好记录。根据施工进度情况合理安排人、机、材，同时对施工现场的质量

7、安全文明进行监督、检查。五、质安负责人：对本工程的质量、安全全面负责，制定质量、安全生产目标。六、质量检查员：落实质量标准、质量检查全面负责本工程施工工程的质量监督与质量评价，质监员每日对所负责的工地进行检查，发现质量问题及时要求施工人员整改。严把材料使用关，对不合格的材料严禁使用。七、现场安全员：负责公司施工工地安全检查，每日对公司的工地进行安全巡视，发现安全问题及时提出并责令施工队整改，解决施工中不安全因素，制止违章作业；有权责令施工人员做好施工安全措施，多次责令未能实施的，有权向安全组长及经理反应处理方案，任何人不听从安全员的安全要求而发生事故的，责任由当事人负责，安全员未能履行责任，令

8、工程出现安全事故的，安全员负主要责任；安全员要定期开展对本部门职工安全教育，定期向安全小组长汇报工作。八、预算员：对工程的预结算负责，配合工程施工进度及时提供进度款申请依据。九、材料员：按施工计划，做好料具准备，保证工程使用需要。做好料具发放的登记工作，并建立经常检查制度。凡工程中一次性使用的材料，应按定耗计划发给。建立物资进、出审批制度，严格掌握小型用具的购置，严格控制工程日用品的消耗。健全保管制度，设立物资进出帐薄，做到定期盘点，帐物相符。第二节项目安全管理机构一、项目经理1、贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项制度；2、定期组织各职能部门对工程项目进行安全生产检查。二、安全技术负责人

9、1、监督施工过程的安全生产纠正违章；2、配合各有关部门排除施工不安全因素；3、项目全员安全活动和安全检查教育。三、安全生产责任人1、制定项目安全技术措施和分项安全方案；2、督促安全措施落实；3、解决施工过程中的不安全技术问题。四、施工机械管理责任人1、保证项目使用的各类机械安全运行;2、监督机械操作人员持证遵守作业。五、消防管理责任人1、保证防火设备设施齐全有效；2、消除火灾隐患；3、组织现场消防队和日常消防工作；第三节项目质量管理机构及职责一、机构组成1、组长：技术总负责人2、副组长：项目副经理3、组员：各专业技术负责人，质检员，施工管理员，各施工班长二、人员职责1、组长：认真贯彻国家质量管

10、理工作方针、政策、标准，制定各项管理制度，定期组织各职级部门对各项目进行质量检查；2、副组长：协助组长各项管理工作，合理进行施工布置，在计划、布置、检查工作时把工程质量放在首位，组织施工质量人员进行工程质量回访，及时处理质量问题；3、专业技术负责人：参加图纸会审，提出保证工程质量的意见。正确进行质量技术交底，组织科研成果实践，参加质量事故原因分析，负责处理质量事故的技术问题；4、质检员、施工管理员：负责施工过程中的质量检查，参加工程预检、隐检、验收，参加分部、分项工程质量评定，负责施工过程的质量监督工作，对分部、分项工程进行质量评定，发现质量问题及时处理，并及时向质监小组汇报。第四章施工管理及

11、保证措施第一节项目管理目标一、质量目标以优质样板工程标准施工，工程一次验收合格率100%。我们的工程得到用户的认可和赞许。二、工期目标优质高效、精心策划，保证工程按期完成。三、安全文明施工目标1、杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在1%。以内。2、达到文明施工现场标准。四、配合协调管理目标密切与业主监理设计质监单位的工作联系。施工过程中，准时参加业主和监理单位组织的有关工程施工例会及其他管理会议，及时贯彻落实会议精神。五、工程技术资料管理目标制定工程资料管理目标，工程技术资料与工程同步归档，做到书写格式、表达内容、分类归档规范化、标准化。六、职业健康及环保意识切实做好职业健康及环保工作，创“绿

12、色，无污染工地”。第二节施工部署一、施工部署的原则1、集中力量保重点、保工期，在人力、物质、机具上给本工程施工以充分保证。公司领导牵头，各科室管理人员层层协助，指导该项目施工班子组织好施工工作，搞好各方面的协调配合。2、突击难点、重点，分好作业段，按目标管理组织分段施工，达到节约时间，提前完成进度的目的。3、组织配合施工，交叉作业，该工程施工工期较短，施工配合量大，设在吊顶的、墙体内的管线、箱盒必须配合装修主体施工作业进行，在二次装修的施工作业期间配合组织安装施工，组织穿插相关项目作业，组织内部各工种的平行流水作业，确保工程总体进度的目的。4、推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平，安

13、装施工中，应大量采用电动和压接小型工具，以减轻劳动强度和提高工效。二、施工组织组建工程项目经理部来负责本工程的施工组织和管理工作，其成员为：项目经理、项目工程师、电气施工员、质安员、材料设备员、成本核算员等。本工程施工班组由项目班子根据工程的进度要求，技术难度在公司范围内择优招聘组建。第三节施工配合在该项工程的施工过程中，为保证工程的进度和质量，我们积极与甲方施工管理人员配合，以保证甲方的要求自始自终得到贯彻。同时能及时解决施工过程中施工条件不足的问题。一、必备的施工条件：1、甲方指派专人负责与我方协调和配合；2、甲方提供现场施工电源、水源和其他必要的施工条件（三通一平）。3、我方在接到甲方进

14、场施工通知和现场条件具备的情况下，三天内进场施工，施工材料进入施工场地。二、安装工程各工种之间的配合：项目班子应掌握现场情况，及时调整工种间冲撞点，消除矛盾，各工种和各班组之间应本着顾全大局，保证总体目标的精神，互利互让，相互创造施工条件，做到工作中不留后手，工程上不留后患。三、与装饰的配合：主要是房间及平面布置、室内装修及造型的形成情况，这将影响到管网的标高和探头、喷淋头的布置。安装人员严格按图施工，施工中不得随意损伤建筑物，与装修工程有矛盾处，由施工员与装修技术部门协商处理。四、与电气安装的配合：安装公司须提供电源控制箱动力控制箱、水泵控制箱接线方式。五、成品保护的配合：安装施工时不得随意

15、在墙体上打洞，因特殊原因必须在墙体上打洞时，应与业主协商，根据施工图确定具体打孔位置及孔洞的大小，安装施工时应注意对墙面、吊顶的保护，避免污染，并通过建设单位、基建管理部门与各施工单位协调，共同保护好成品。六、与其他施工方的衔接配合：我们在施工期间服从甲方统一安排，作好与其他项目施工方的相互衔接工作，系统地制定工程分项进度，合理地安排各个工种与边缘项目的技术接口，把本项目施工管理全面推向科学化、系统化、规模化、文明化。七、与建设单位或工程监理单位的配合施工期间，由于甲方原因或其他出现设计方案的更改或使用材料方面的更改的，我方会积极与甲方联系，并及时作出更改方案图和更改说明，待甲方签字认可后，我方进行更改施工。建设单位或监理单位在施工过程中对施工质量进行监督、检查，设备开箱检查、隐蔽验收、试验调试等应邀请建设单位、工程监理单位等人员参加验收。第四节建立工程项目管理体系建立工程项目管理体系，确定相应的组织机构，合理地安排各分部分项工程施工班组的工作任务，合理地