在2024年全市重点任务部署推进会上的汇报发言.docx

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1、在2024年全市重点任务部署推进会上的汇报发言尊敬的各位领导，同志们：2023年以来，市国资委党委深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，深学细悟习近平新时代中国特色社会主义思想，认真贯彻落实市委十一届五次全会部署要求，聚焦“五大”要求，聚力“六破六立”，奋力开创全市国资国企高质量发展新局面。现将有关工作进展情况如下：一、强化理论武装，着力推动思想大解放。市国资委党委印发进一步推动市属企业落实第一议题和首要内容制度的通知，坚持把学习习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神作为各级党委会议“第一议题”和党委理论学习中心组学习会议首要内容，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思

2、想，特别是习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述。推动基层党组织利用“三会一课”、主题党日、“国资e学”、红色教育基地等，通过集体学习、个人自学等形式，强化党的创新理论武装。煤电集团掀起落实“五大”要求、“六破六立”大讨论热潮，集团各级党组织、党员干部逐一对照、逐项反思、深刻剖析、全面整改，结合学习考察成果撰写心得体会。叉车集团党委理论学习中心组召开专题讨论会，围绕对标世界一流企业、深化科技和产业创新、积极推进高质量发展等课题开展学习讨论，并把是否做到“六破六立”作为干部选拔任用重要标准，提高干部选拔任用的精准度。二、积极攻坚克难，着力推动环境大优化。市国资系统围绕工作中存在的难

3、点、堵点问题，积极迎难而上，着力解决问题，提升工作实效，推动工作落实。市国资委党委印发贯彻落实市委十一届五次全会决定重要举措分工方案任务分解表，逐项明确了6项牵头任务、53项配合任务的具体工作举措以及责任部门、责任领导、牵头及协同处室、完成时限等。证券公司持续扩大普惠性资本市场服务供给，优化营商环境，在上海打造市上市企业大本营“徽客厅”，为上市公司提供在沪共享办公服务和一揽子增值金融服务。市担保集团紧跟政策要求与市场需求，出台学习践行“浦江经验”助企纾困工作方案，聚焦小微企业融资难题，创新推出“一查四办”（查底数、提级办、现场办、批量办、限时办）工作举措，为企业解决实际困难。运输集团贯彻落实国

4、家“着力扩大国内需求”的决策部署，以提升综合交通能级、更好满足群众日益增长的航空出行需求、服务全市经济社会发展大局为己任，在恢复和拓展主业上聚力攻坚。三、聚焦锻长补短，着力推动能力大提升。市国资系统聚焦企业管理重点和薄弱环节，结合企业内外形势和发展变化，采取多种方式，提升党员领导干部运用党的创新理论研究新情况、解决新问题的能力和水平。市国资委党委持续开展高质量有效的培训活动，组织市属企业相关人员参加学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育网络培训班、宣传思想和意识形态工作专题培训班等，促进理论学习与实际工作相融合。创建“国资讲堂”，整合市国资系统讲堂资源，变“一家讲”为“一起讲”，通过

5、线上线下相结合的方式，聚焦国资国企实现高质量发展，为全市国资系统广大干部职工开展各类专题讲座。运输集团注重年轻干部选拔培养工作，开展优秀年轻管理人才库入库人员选拔，制定印发运输集团管理人员教育培训工作管理办法（试行），选派10名同志赴长三角先进企业挂职锻炼，推动干部教育培训规范化、制度化。四、坚持人民至上，着力推动作风大转变。市国资系统坚持把加强作风建设摆在重要位置，坚持不懈纠“四风”、改作风、树新风，推动作风建设持续向好。市国资委结合深入开展“为民惠企争模范”行动，坚持小切口、大文章，多措并举助企纾困、为民解难。证券公司深入开展作风建设专项整治，聚焦不作为、不担当、不进取、不守信、不务实、不

6、知止等“六不”问题深入检视，做到“全覆盖”宣传发动,“实打实”查摆问题，“闭环式”推动整改，“系统化”建立机制，推动作风有效好转。实业集团开展“10个一”警示教育和“四风问题”“小微腐败”两个专项整治，对发现的不担当不作为、小微腐败问题做到立行立改、严肃追责。*银行结合大讨论，帮助群众解决“急难愁盼”问题148个。设计院组织党员干部积极深入基层一线，采取召开座谈会、发放征求意见表等多种形式开展调研，对征集到的问题、意见形成问题清单，建立整改台账，实行销号整改。五、主动担当作为，着力推动任务大落实。市国资系统坚持高质量发展首要任务，聚焦主责主业，狠抓目标任务落实，推动市属企业发展持续向好。202

7、3年，市属企业实现营业总收入*亿元，实现利润总额*亿元，均位居全省第*,净资产收益率6.1%,位居全省第*。市国企改革三年行动获评A级等次、居全省第*,新一轮国企改革深化提升行动全面启动，市粮食产业集团、市生态环境产业集团组建运营。着力打造国有企业原创技术策源地，市属企业争创“全省重点实验室”实现零的突破，2023年完成新兴产业投资*亿元、同比增长57.6%。能源集团建立以效率、效益、效果、效能、效应、效绩为牵引的“六效”分析点评机制，引导集团上下争先进位、比学赶超。有色集团加快推进绿色低碳转型发展,编制节能技改项目管理标准，加快节能技改和新能源项目建设，2023年设备节能计划投资同比增长1251.24%,铜冶炼单位碳排放强度同比下降10%,铜加工单位碳排放强度同比下降3%以上。汇报完毕，谢谢大家！