2024不足和改进计划.docx
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1、不足和改进计划1 .收入环比增长率增长较慢2 .渠道激活和渠道规模,没有赶上进度3.发展类高值发展排名中间较弱4.双10活跃率较低改进:收入环比增长率和发展高值紧密相关1、在高值推动上需要进一步挖掘潜力,在佣金发放上,详细算账,对比其他渠道,因为高值得到的高佣金,减轻渠道心里畏难情绪2、开始按照公司模式,给渠道进行发展量排名,排名靠前,物料优先支撑,优先奖励3、紧盯不限量发展,督促渠道每天进行不限量朋友圈转发,新办理用户转发朋友圈进行红包奖励(9.19.29元红包),制作成电脑贴张贴电脑背后,宽带红包卡用户转发朋友圈送3元红包4、双十活跃,回访用户,新装用户下载游戏,打几个电话5、渠道激活,开
2、放渠道。河堤一家,白楼一家,平岗一家,孙聚寨一家利用签字免费领手机活动,带动渠道,帮助其销售一部,实现破零,实在不愿意合作的,进行退库处理。6、渠道拓展:对平岗和河堤进行他网渠道拜访,充分沟通签字免费领手机活动及优势,平岗联通大店再进行沟通,鼓励其和电信进行全网通大店建设合作7、把招聘宽带促销员工作,实行到每个驻地网店面,安排好老板,对每个促销员,定8条宽带任务,工资600元,超出任务每户奖励50元,高值奖励60元第二篇:自身的不足和改进计划(范文模版)新时期如何发挥党员的先锋模范作用党的十八大明确提出要“建设学习型、服务型、创新型的马克思主义执政党,确保党始终成为领导中国特色社会主义事业的坚
3、强领导核心”。在当前新的形势下,作为一名基层共产党员应该如何发挥党员的先锋模范作用,争做“学习型、服务型、创新型”的共产党员呢。我觉得应从以下几个方面着手。一、准确把握新时期共产党员的基本要求,努力成为学习典范要把学习作为一项紧迫的任务,带头加强学习,不断充实自己,不断武装自己,不断提高自己的能力。要对照新时期党员的基本要求,认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,特别要学习和践行科学发展观;同时还要认真学习信息化知识和本职工作所必须的知识,学习反映社会与时代进步的现代经济、科技、法律等知识。通过学习,进一步解放思想,更新观念,拓展思路,提高自己的综合素质和能力,
4、能够运用正确的立场、观点、方法分析和解决实际问题,为实现“中国梦”而努力奋斗。二、着力增强新时期党员的服务意识,切实践行党的宗旨共产党员仅仅有发挥先锋模范作用的热情是不够的,还必须践行党从群众中来,到群众中去,一切为了群众,一切依靠群众的群众路线,进一步提高服务本领,全心全意为人民服务。提高服务本领最重要的途径,就是不断加强学习。不仅要向书本学习,更要积极投身社会实践,在实践中获取真知、增长才干。在实践中学习,不断总结实践经验,既要总结改造客观世界的经验,又要总结改造主观世界的经验;既要总结自己的经验,又要研究他人的经验;既要总结成功的经验,又要研究和吸取失败的教训。通过实践,使自己不断成熟起
5、来,不断提高服务本领和工作水平。三、努力发挥新时期党员的创新精神,争创一流工作业绩新时期共产党员要发挥先锋模范作用,用群众的话说,就是要做到“平时能看出来,关键时刻能站出来”,就是要紧跟时代前进步伐,自觉站在改革开放和现代化建设前列,解放思想,求真务实,与时俱进,开拓创新,从日常小事做起,从一点一滴做起,处处率先垂范,事事以身作则,让群众一眼就能看出你是共产党员。共产党员的先锋模范作用发挥得怎样,主要是通过本职工作来体现,用本职岗位上创造的业绩来检验。共产党员要站在改革开放和现代化建设的前列,最基本的要求,就是要坚持勤奋学习,努力提高自身素质和本领,立足本职岗位,埋头苦干,奋发进取,创造一流的
6、工作业绩,在本职岗位上更好地发挥先锋模范作用。第三篇:工作不足和改进(写写帮推荐)一、工作中存在的不足:1 .对品质管理的这个岗位的认知还有待提高;2 .工作中同上级领导及其他部门同事的沟通比较欠缺;3 .从地产到物业,工作心态还没有完全转变;4 .遇到问题,考虑还不够全面、细致。二、改正方法:1 .加强学习,多想多做,严格要求自己,不断提高自己的工作能力,做到高标准、高要求、高质量;2 .工作中主动积极性加强,多与领导、同事交流沟通,做到嘴勤、手勤、腿勤;3不断调整自己的心态,适应新的工作环境,争取用乐观、积极的态度面对每一天的工作;4 .工作面对问题,力争把每一步都更加细致化,做到专心、细
7、心、而寸心。第四篇:现行财务报告的不足和改进现行财务报告的不足和改进一、财务报告目标对财务报告的影响进行任何学科的研究工作,都必须首先明确学科的研究范围和目标。会计人员必须首先研究会计目标。会计目标明确了,才能够确定会计应该收集哪些会计数据,以及如何加工和处理这些数据,从而为报表使用者提供有用的会计信息。从会计的历史发展过程看,会计信息需要的范围是在不断扩大的。只有明确了会计目标即财务报告目标,才能评价现行财务报告体系,从而不断的改进和完善财务报告体系。(一)财务报告目标分析1.经济责任观经济责任观是早期财务报告目标的主导观点。经营管理责任,意味着责任和义务。根据这一观点,管理人员是受所有者委
8、托,对其一部分财务资源进行管理和使用的经营者。在这种情况下,财务报告主要是为受委托人提供借以提供管理人员保管职能及其履行情况的手段,是一种控制机制,为委托人控制和约束的服务。随着股份制的出现,所有权和经营权分离更加明显和深刻,使公司成为许多既有共同利益又有矛盾的集团的组合体。其中最主要的有两个:以所有者为代表的投资者和以经营者为代表的管理阶层。由于股东分散在社会的各个阶层,不可能亲自参加企业的日常管理,但是他们又需要有关企业的信息,以便作出购买和持有的决策。两权的分离促进了企业对外财务报告的发展。这时,管理当局的直接和主要责任是一种受托财产和财务的责任。也就是说,只拥有财产的使用权而没有所有权
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