公司开展安全生产工作总结.docx

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1、公司开展安全生产工作总结安全是企业发展的生命线。今年来，XX厂坚守红线、底线，坚持目标导向、问题导向、结果导向，做实风险隐患过程管控，不断强化安全工作执行力，确保为全年安全工作开好头起好步。一、坚持目标导向，“5+2”专题安全晨会夯基垒石新年伊始，XX公司XX厂以5+2,晨会机制打响安全工作第一枪晨会上，该厂6个车间安全员对本车间重点设备、关键工艺安全运行数据、关键区域的气体报警数据、重点部位的视频监控信息、现场特殊作业风险和措施落实及安全隐患排查治理开展情况一一汇报，并就存在的安全短板、应对措施征询分厂安全管理人员意见，此举切实让6个车间安全员成为车间与分厂的纽带，并在会后立即推进相关工作。

2、同时，该厂以风险分级管控和隐患排查治理机制为抓手,确保安全管理部门及时掌握重点安全信息，做到第一时间对现场作业跟进监督，也保证了该公司安全信息24小时监控和信息上报的准确性和及时性。二、坚持问题导向，360“地毯式”查缺补漏除安全晨会机制全面了解各个车间安全工作推进情况外，XX厂聚焦现场安全工作，将厂区划分为单元网格进行分区分片管理，由各专业小组、各职能科室抽调专业技术人员，建立工艺、设备、电气、仪表、消防、安全等专业小组，分头分线每周一开展一次全覆盖的专业安全检查，从班前会精神状态到作业前的准备、从作业过程管控措施的执行到作业结束后的工程质量，排查项目更加细化,排查目标更加明确,使得隐患排查

3、避免走过场，直插“要害”。此外，联合分厂纪委和现场负责人及安全员现场检查相结合的监督管理模式，重点对车间一把手履职、三违行为、工艺技术措施等进行全面梳理，构建起横向和纵向经、纬线，形成涵盖各方面监管内容的立体网格，防范安全风险,消除安全隐患。三、坚持结果导向，T+N”齐抓共管激发党员活力XX厂聚焦“要我安全”到“我要安全”的本质转变，以“1+N”党员帮扶为载体，将支部党员根据业务岗位划分到基层单位，通过“一对一或一对多”包保模式，开展岗位安全大排查，带头抓现场、治隐患，推进安全标准流程落实到现场，号召全体专职安全员在安全生产工作中亮身份、唱主角、勇争先，广泛发动专职安全管理人员化身“安全生产扫描仪”“隐患排查显微镜”，聚焦安全生产重点项目，进行全面深入排查。通过开展日常巡查，突击检查、周检查，对前期各项专项行动进行“回头看”，大力推动各类安全隐患整改闭环到位，让安全氛围在每一位员工身边扩散。“新的一年，通过继续完善生产安全事故管理制度，加大事故责任追究，实施事故“一票否决”，引导全员安全管理前置，由被动管理向主动管理转变，由事后整改向事前防范转变，努力提高安全管理水平，守好安全工作每一道防线”该单位负责人陈智平说到。