公司“师带徒”实施办法.docx
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1、煤化股份有限公司“师带徒”实施办法(试行)第一章总则第一条为全面贯彻人才强企新战略,提高新员工职业素质,帮助新员工适应工作环境,实现员工职业生涯目标,加快企业人才培养步伐,促进企业可持续性发展提供人才支持和技术保障,特制定本办法。第二条“师带徒”是指具有良好职业道德、优良岗位技能的人员通过签订师徒协议,一对一或一对多地帮助、指导新进员工和技术能力水平较低的青年员工,提高他们的职业道德、理论水平和实际操作能力。第三条学徒周期一般为1年,工作特别简单和复杂岗位由各单位根据实际情况安排。第二章师徒条件、产生办法及拜师形式第四条师徒条件一、从师条件:具有良好的职业道德,有责任感,能以身作则,言传身教,
2、技术全面,有较高的理论水平和实际操作能力的专业岗位骨干,一般应具有5年以上本岗位(工种)工作经验。二、从徒条件:具有良好的工作作风,爱岗敬业肯学习钻研,有责任感,有上进心,有拜师学艺的意愿,有相应的文化基础,身体健康的40周岁以下的青年员工。三、徒弟可分为普及型和精选型,普及型为新入职、无工作经验的员工,精选型为已有一定工作经验,需本岗位技术能手带领进一步提高的员Xo第五条师徒产生办法师傅由所在单位根据岗位需求和师资情况推荐,徒弟由各单位推荐或自荐报名,并报公司团委备案Q第六条拜师形式1.师徒结对采取双向选择和组织指定两种形式。2 .师资充足的单位采取“一对一”的结对形式,师资不足的单位可建立
3、“一对多”的师徒关系。3 .公司团委与各单位签订“师带徒”工作责任状,对基层单位的“师带徒”工作进行考核和指导。各单位要以协议形式确定师徒双方责任和权利、考核评价内容和方式等,每年签订师徒协议(见附件:师带徒协议书)。合同期内如师傅或徒弟工作有变动,可酌情重新安排师傅并签订师徒协议,原协议即行终止。第三章实施步骤第七条组织领导公司成立“师带徒”活动实施领导小组:组长:索占和副组长:陈建康樊占文范全在王建卿田明李俊成陶振军王金平袁治国李海勃柳润明孟庆讯张福成员:各实施单位具体负责人领导小组办公室设在公司团委,主任:高素华(兼),各单位要成立相应的组织领导机构。第八条实施办法1 .由车间(区队)根
4、据各类专业技术的需要,提出“师带徒”需求计划,报所在单位审核汇总(精选型须经公司“师带徒”领导小组审核批准)。2 .所在单位根据培养目标,组织各业务部门确定各专业考核评价内容和标准。3 .由所在单位组织师徒双方签订“师带徒”协议书。4 .实施评价:由所在单位每半年对协议执行情况进行一次考核,每年由所在单位组织一次“师带徒”理论及实操考试,人力资源部、工会、团委每年联合组织一次“名师高徒”技能大赛Q第四章考核和奖励第九条考核评价内容根据师徒共同制定的培养目标,由师徒所在单位从职业道德、专业知识、专业技能、安全生产等进行全面考核评价。第十条考核评价方式由师徒所在单位根据协议规定进度要求,每半年考核
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