XX企业薪酬制度管理.docx
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1、日期:编号:制定:人事部批准:总经理某公司薪酬制度目的(PURPoSE):建立合理而公正的薪资制度,以调动员工的工作积极性。政策与程序(POLICY&PROCEDURES):1.薪资构成员工的薪资由月薪及年终双薪(年终分红)构成。月薪=标准工资+奖金标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资标准工资为员工的合同合约工资,根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。基本工资占标准工资的40%,为员工的最低生活保障工资,应不低于当地的最低工资标准。福利津贴占标准工资的30%,含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴。不在职工作的员工不享受福利津贴。岗位工资占标准工资的30%,不同岗位的员工,岗位工资不同。不
2、在职工作的员工不享受福利津贴。年终双薪(年终红利)是为体现公司对员工的关心而设立。于每年的二月份(春节一前)根据公司上年度的营业情况给与额外发放一个月的工资。年终双薪只限于对公司的正式员工发放。2 .奖金奖金即月奖金,是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则,更好的调动员工的工作积极性而设立。根据公司每月经营状况,由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。奖金实行”奖金分数制”,即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数差别,计发奖金。优点:1) 职级越高,奖金份数越多。有利于调动管理管控人员科学合理、充分有效的安排本部门的员工进行运作。2) 在奖金总额不变的全体下,部门员工的人数越少,
3、每个员工分得的奖金总额越多,即每份奖金所含的现金越多。有利于各部门主管控制本部门的员工数量,实现公司人员编制的自动控制如:某月所提取的奖金额为300,OOO元,奖金份数总计为500份,则每份奖金为600元;如果奖金份数为1,OOO分,则每份奖金为300元。3 .职级与工资根据工作岗位及公司实际情况,公司所有员工共分为十三个职级,即:行政级12级经理级35级督导级6-9级员工级10-13级4 .特殊津贴经批准的特殊津贴(如工种津贴,外语津贴等),按公司有关规定办理。由人事部负责核准,总经理批准后由财务部具体发放。5 .工资及级职确定所有新入职员工,其工资及职级由人事部经理确定。其中5级及以上职级
4、员工由总经理确定。入职时,人事部根据员工的实际情况确定员工的职级、填发人事变动表通知员工到职。6 .工作时间工作时间指员工的实际工作时间,不包括就餐、休息等时间。员工平均每周工作时间为40小时。实行特殊工时制的员工在入职时及在劳动合同合约中有特殊说明。7 .超时工作7.1、 公司不鼓励员工超时工作。7.2、如果确属工作需要级临时性职的工作安排,导致员工超时工作,部门主管应详细填写加班申请表报人事部备案,并于超时工作发生一个月内安排员工以时间补休。未能及时安排的补休,如果没有部门经理及时的说明及知会人事部,将被视为员工自动放弃。故员工本人亦有责任提醒直属上司或部门主管及时为其安排补休。补休时需填
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