XX企业薪酬制度范文汇编.docx

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1、XXXX（集团）XX薪酬管理管控制度第一章总则O第二章薪酬体系1第三章薪酬结构2第四章年薪制6第五章结构工资制11第六章工资确定与调整12第七章工资特区15第八章员工津补贴17第九章员工福利19第十章新员工试用期与转正22第十一章薪酬组织管理管控24第十二章附则28附件附件1员工岗位技能工资档级调整办法29附件2特殊贡献奖管理管控办法31附件3相关项目奖管理管控办法35附件4加班工资管理管控办法40附件5岗位工资等级表42附件6岗位职级与技能等级表43里多免黄且资料、实故视频请下就你!您用APP第一条适用范围本合适的方替适用于本XX集团XX（以下简称集团公司）全体正式员工以及集团各分、子公司经

2、营班子成员。（薪酬管理管控）第二条目的建立规范的弄酬管理管控体系，提升薪酬体系的内部公平性和激励性，从而充分调动员工工、积极性，促进企业发展，实现企业与员双赢。第三条原则在集团公司勺部建立职、权、责、利相结合的运行机制，口“对内具有公平性,对外具有竞争力的薪酬体系，遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的分配原拉开遢L差距。!J,采取“以岗定薪、以能定级、以绩定奖”的分配形式，合理神。按需设岗,薪酬分配的第四条当过薪酬体系实现岗位竞争、动态调整。要依据是：岗位重要性、业绩贡献、能力、工作态度和合作精总体水平集公司墙当期经济卷盘及保持TIMSI吧叫伊牛W定薪酬力Er同行业内G八5精晶资

3、料、实故视频 请下就你!您用APP第二章薪酬体系后/第五条I岗位类别根据岗位工乍性质和合适的内容，集团公司及各分公百所有岗位分类如下：（一）管理管书类：指科级干部（含副、助）以上，承担定管理管控责任的管理管控岗位。（二）管理管有服务类：指职能部门中管理管控系统的普力岗位。（三）技术类：指与工程相关项目、生产管理管控、技改开发、设备等相关的岗位。（四）财务类：指从事财会、审计等相关工作的岗位。（五）供销类：指分公司直接从事销售并承担具体销售任5的岗位和直接从事原材料采购的岗立。（六）生产类：指分公司直接从事生产并承担定额任务的总位。（七）辅助类：指从事行政、后勤的辅助性岗位。（薪酬和关）集团公司

4、涉及的岗位有管理管控、管理管控服务、技才、财务、辅助五大类。第六为I集团薪酬体系类型（一）与年度Z营业绩相关的年薪制；（二）与日常唱理管控、技术管理管控、生产管理管控、G勤保障等工作相关的结构工资制；（三）与销售缆相关的提成工资制；（四）与完成工作量直接相关的计件工资制；（五）泮哪:j住工佃f：资制XQ1岗位类别员工盲磐漏IrKP薪酬类型管理tR、戴砧拉总裁助理1XS年薪制各职能部门经理、副经理、经理助理年薪制科长、副科长等结构工资制管理管控服务人事专员、招聘专员、综合管理管控员、营销管理管控员、驾驶结构工资制督查员、仓库保管员、装卸工定额工资制岗位类别员工类型举例薪酬类型技术工“勰I-llr

5、l；口在依IRlmX也、I*IllJ；Efa仁T入设备工、锅结构工资制管理管才炉运行t【吕JX-LT3E“J口口/贝吕旦吕IH-L隹E）甲、LtiI-I-狂外陨、机械设计员、理化测试员、计量员、风电1、行车维修工、电工、木工、车工等财务主办会t，成本会计、辅助会计、审计员、出纳员等结构工资制供销分公司4员、从兰、事营销岗位的部门经理或副经理、区域市场经卫:原料采购的业务人员!、营销提成工资制生产分公司，:产一线班组长、操作工计件工资制辅助保安、X；夜、服务员、清洁工等结构工资制薪酬体系注人才，可不纳入上述薪酬体系。特聘人员见定。J第三章薪酬结构结构I勺薪酬管理管控参见第七条其他集团特殊引:工资

6、特区的有关第八条薪酬集团公司员工收入I体上包括岗位工资、奖金、福利、津补贴和其向五大组成部分，根据各类员工的各种实际情况有不同的组合。薪酬“勾明细岗位工资岗位基本工资ij位技能工资奖金年终奖经营体奖赔相关项目特殊贡献奖福利基础仅.暗卷奖励福利津贴/补贴福利性津贴岗位津贴特殊津贴其仅一-三_Qn=用班”蟹叫（一）4位，根据岗;立评价法&果确邮单的职级，木据不l岗位的业务特点，I确定各自扁位住现了岗位的内在价值和员工的岗位执行能力。（薪酬合适的方案）（二）奖金，超额完成本职工作、出色完成本职工作以及超出本职工作范围对企业做出贡献的员工的奖励。（三）福利，是集团公司对员工的一系列保障措施。精晶资料、

7、实故视频 请下就你!您用APP更多免黄（四）津贴，是集团公司对员工因工作需要所给予的补贴。第九条I岗位，需一、（一）岗位工笠是整个工资体系的基础，从岗位重要性和式工技能方面体现每个岗位员工的价喧。（二）岗位工笠的组成从岗位工资勺组成来看，岗位工资分为基本工资、技能工资两部分。实际支付时，岗位工资”为固定部分和浮动部分，浮动比例根据职级高低确定。浮动部分按考核结果确匕与部门月度考核结果和岗位月度考核经果挂钩。（三）确定岗化工资的原则 以岗位6值为主、技能因素为辅，两者结合确定员工个人的岗位工资。 以岗定南O通过岗位价值评估确定岗位职级，根据勺位职级确定该岗位对应的南酬。各岗位所在级的最低一档工资

8、即岗位基本工资。 以能定和O通过对员工个人技能的评价确定工资技造档级，结合岗位职级确定彳人岗位技能工资。公司针对不同的岗位序川设置晋升通道，鼓F励不同*业的员工专精所长。详见本制度第六章匚资确定与调整。第十条I奖金奖金分为年冬奖、经营体奖赔、相关项目奖和特殊贡南奖。（一）年终奖：W终奖与企业效益、岗位年度考核结果班。考核具体办法参见考核管理管控制度。（二）岁型奖赔：适用于参加经营体的员工,其他员工无经营体奖赔相关项目。具手冲彘团期关于点可国嘲伸N美规（三）再，鬟沙相关项目/筱结不号歹关项目、技改相关项目、信息化建设相关项目、新产品研发相关项目及集团公司其他重点相关项目的主要参与成员进行奖励。具

9、体办法参见附件3相关项目奖管理管控办法及集团现行工程相关项目相关计划竣工奖罚合适的方案（试行）。（四）特殊贡献奖：指对员工在完成本职工作基础上，为集团公司做出额外贡献的奖励。特殊贡献奖分为合理化建议奖、优秀员工奖、人才推荐奖、见义勇为奖。对做出特殊标的员工，集团公司除给予物质上的了露外,还将给予相应的精神奖励。具体斐励办法见本制度附件2集团公司特殊贡状奖管理管控办法。其他因员工平比活动而产生的奖励，如劳动竞赛奖、先进青年、绿化奖等，不属于本制度的见范范围，由工会、团委或其他相关部门C责解释与管理管控。第一条卜津贴津补贴分为福利性津贴、岗位津贴、特殊津贴三大类。其中福利性津贴是公司对员工的一种保

10、噫性补偿，包括年功津贴、高温补贴、膳食补贴、住房补贴；岗位津贴是指企业给特殊岗位员工的补贴，包括岗位责任津贴、特殊工种补贴、技术补贴、通讯津贴夜班补贴、服装津贴、安全补贴、购车滓贴、培养津贴；特殊津贴是针对特殊员匚所给予的补贴。详细合适的内容见本制度第八章员工津补贴。第十二条I福利员工福利分勺社会统筹、基础保障、补充福利和奖励福利四大类。社会统筹类福利揖W家规定勺五大社会保险，包括基本养老保险、失W保险、工伤保险、医疗保险及生育保险基础保障类福利指国家或地方政府通过相大政策要求或建议公司执行，由公司自E决定实施的福利，包括住房公积金、在班教育、工会会员福利、假期；补充福利指公司根据实际经营情况

11、及员工的岗位工作卜生质设立的福利，包括节日福利、劳保需第J、员工旅游、体检、班生、员工婚、J、病、困礼金或补助等福利；奖励福利指公司对做出特殊贡献的员工以及优秀人才的一种奖励，包括商业保险、商尸与零历瘠对F茄回来酢书武详菊信丽J容见第九章员玉W9,第十三家I加班工资加班工资原则上仅适用于采用结构工资制的人员，其他人员均已在相应的报酬结构中给予体现。加班必须事先申请，按规定由各个业务单位或部门的负责人严格控制和审批，并报送人力资源部备案。具体办法详见本制度附件4加班工资管理管控办法。Q年薪制第十四条I经营产子年薪分公司经理半薪如各分公司承包合同合约另有详细约4的，按承包合同合约执行。集团高级Q营

12、管理管控人员如劳动合同合约中对年薪另有详细约定的，按劳动合同合约执亍。（一）年薪结核1、总体结核年薪总收入=基础年薪+效益年薪+（福利+*洋卜贴）2、基础年甯与效益年薪的比例根据岗位与占业整体效益的关联度，基础年薪与效益今薪的比例如下:集团公司总裁、:I行副总裁副总裁、总裁助理分、子公司经理、副经理5：55：54：6（二）基础年需1、确定基业年薪的一般原则谕公司及八子公司经营班子正职的年薪根据所在4业的营业收入、利润、人数等因素及各旦素所占权重计算年薪指数（详见表1一星础年薪评价标准表）,再对照基础年薪亨级表确定基础年薪（详见表2一基础年薪等级表）。0集团公司数据按分公司合知有计算。/表1一基

13、础年薪评价标准表（范例）相关计划销售汇彳相关计划利润j1（权重0.4）得分5,以下V&驯J以下150100人2510一2一100-2002100200人3101532003003200-300人415-2043005004300-400人520-305500100051表中数据均为举例示意，请金田集团根据实际情况进行测算、修改。400-700人630-4061000300067UU-1UUU1IoOo2000p8608085布08000820003000人98010098010-1000093000人以.10100以上101(000以上10表1补充说月：1 .年薪指数二O.3X人数+0.4X相关计划销售+0.3X相关计划利润2 .对贸易型公钉来说，因其行业特征销售收入会高于制造此行业，因此销售收入因素的得分要乘以调整系数。一般按0.5的系数折算。3 .确定基础年新的因素、权重都可根据集团公司的需要进行调整，如增加“净资产收益率、资产规模”等因素。4 .对于某些有杆殊原因的分公司，如因刚刚成立、或具有人才密集、人员素质要求较高等因素，按上述收入计算