EHS的管理思路.docx
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1、EHS的管理思路一,指导思想:在EHS管理体系下,认真贯彻安全生产法、职业病防治法、清洁生产法、消防法等有关法律法规,通过强化EHS职责的落实,提高企业EHS管理水平。二,EHS目标:全面运行EHS管理体系,确保安全环保“五个为零”,实现环保“五率”达标五个为零”:即生产性死亡事故为零,重大火灾爆炸事故为零,重大设备事故为零,重大生产事故为重大环境污染事故为零。环保达标:外排废水综合合格率大于95%。五率”达标:即厂控事故率小于0.4初:上报集团公司事故率小于O.现。:职工全员重伤率小于0.K。事故直接经济损失率小于工业总产值的0.现。:尘毒岗位点合格率大于95%0三,工作重点:(一)认真落实
2、EHS职责,搞好EHS“三基”管理1、修订EHS责任制,组织HSE职责学习,并通过检查与考核督促各单位、各岗位责任制落实2、继续开展EHS“XX杯”竞赛活动,完善流动杯考核细则,通过量化考核落实各职能科室、车间的EHS职责,以此推进事业部EHS管理上台阶。3、修订完善事业部EHS考核办法,严格落实安全一票否决制4、继续实行风险抵押承包,根据岗位责任、管理难度大小收缴抵押金。完善考核标准,根据EHS工作效果,每半年进行考核兑现。5、强化EHS“三基”工作。重点加强对EHS台账资料的管理,修订EHS台帐管理规定,规范EHS台账目录及内容格式,加大检查考核力度,定期开展台帐资料评比活动。(二)加强E
3、HS培训与宣传1、严格落实新入厂职工、转岗职工三级安全教育,建立相关档案。举办监护人资格培训班、EHS管理培训班、直接作业管理制度培训班,提高职工以及EHS管理人员的EHS技能水平2、进一步强化承包商EHS教育,创新教育模式,提高教育效果,努力提高承包商人员安全意识和水平。3、严格日常安全教育,加大检查力度,创新班组安全活动形式。坚持开展多种形式的经验交流活动。4、认真开展多种形式的安全活动,提高全员安全素质和技能。计划开展“事故反思月”、EHS知识竞赛以及消气防比武等活动。增加和完善各装置现场的安全警示标识、标语等,编写XXXX事业部基本安全规定等安全宣传手册(三)狠抓直接作业环节制度的落实
4、,杜绝“三违”事故的发生1、出台直接作业票证管理规定,理顺各种作业票证的关系,规范作业票证的办理程序。加大对现场作业的安全监管力度,严格落实作业危害识别。以反习惯性违章为突破口,强化作业人员、审批人,监护人权利和职责,确保直接作业环节安全2、规范承包商队伍的管理,加大对施工过程的监管力度,做到高标准、严要求。严格执行公司承包商EHS考核办法,贯彻落实安全生产十大禁令,施行项目负责人安全风险联责制。3、加大安全检查的力度,以XXXX事业部XXX表为基准,开展多种形式的安全检查。将节假日综合安全检查、季节性安全检查、各职能科室专业检查等形式有机结合,规范检查行为,严格考核落实,对检查出来的问题做到
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