银行党委书记、董事长关于用巡察整改推动主营业务高质量发展的工作报告.docx

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1、银行党委书记、董事长关于用巡察整改推动主营业务高质量发展的工作报告XXXX年XX月XX日至XX月XX日，省联社党委专项巡察组对如XX银行党委进行了巡察。巡察工作开展一年来，如XX银行党委紧扣巡察组反馈意见，扎实开展整改，全力贯彻落实中央、省委及省联社党委重大决策部署，主营业务得到稳健发展。今年在省联社经营管理目标考核中始终保持提升类行前列、总排名上游，连续三个季度荣获如东县金融考核季度优胜单位。一、紧跟政策导向，全力支持“六稳”“六保”面对常态化疫情防控，如XX银行始终牢记使命，以党的各项方针、政策为指引，把资金更多投向小微企业、“三农”领域，为“六稳”“六保”贡献力量。截至XX月末，各项存款

2、余额XXX亿元，较年初增加XX.XX亿元，增幅x.xx%;各项贷款余额XXX亿元，较年初增加xx.xx亿元，同比多增XX.XX亿元，比去年全年多增xx.xx亿元，增幅xx.xx%,位居全省前列。扎实开展竞赛活动。以“推进三访三增助力六稳六保”专项竞赛活动为抓手，将任务细化分解到各支行，按月督导跟进，强化精准对接，准确摸清客户情况，与各类客户战“疫”解困、共渡难关。截至XX月末，百行进万企、新型农业经营主体走访率均达XXX%,个体工商户走访达序时目标；个人信贷客户数XXXXX户，比年初增加XXXX户，增幅XX.XX%；对公信贷客户数XXXX户，比年初增加XXX户，增幅XX.XX%。积极践行各项政

3、策。用好用足人民银行再贷款政策，积极争取专项额度。截至XX月末，支农支小再贷款余额XX亿元。以普惠信用贷款专项营销等活动为抓手，大力落实人民银行阶段性延期还本付息和信用贷款支持政策。截至XX月末，全行累计办理阶段性延期还本贷款XXX户XX.XX亿元；延期付息贷款X户X.XX亿元；信用贷款余额XX.XX亿元，较年初增加XXX亿元，增幅XXX.XX%O持续加大制造业贷款投放，截至XX月末，制造业贷款余额XX.XX亿元，比年初增加X.XX亿元。全力支持复工复产。开展“如意快贷一路同行”行动，组织支行全面摸排各类企业复工复产情况，准确掌握企业经营实际，提供差异化信贷支持，将人行、银保监、省联社及如XX

4、银行各项帮扶政策落到实处。对于疫情期间亟须贷款，缩短办理流程，提高办贷效率，努力实现限时、即报、即审、即批、尽快放款，确保一天之内完成授信放款。针对复工复产难，推出“抗疫复工贷”，第一时间为客户解决停工期间流动资金不足问题。截至XX月末，共发放“抗疫复工贷”XXX户XX.XX亿元。二、践行普惠金融，全面服务乡村振兴落实向零售银行转型战略，将普惠金融指标纳入“一票否决制”，凡普惠金融业务指标未完成的，取消所涉支行、营销管理部门奖励，且普惠业务绩效是非普惠业务的X倍，大额贷款绩效打折发放，确保各支行心无旁鹫发展普惠业务，服务乡村振兴。截至XX月末，支农支小“三占比四增速”主要监管指标全部达标。强化

5、走访对接。联合县金融监管局、发改委组织开展政银企对接活动，各支行与各镇（区、街道）分管领导、经发局全面对接，充分发挥其人熟、地熟、情况熟的优势，建立起政府搭台、银企唱戏的合作体系。深入开展“大走访、大建档、大授信”活动，集中为“整村授信”村授牌，提升支农支小服务广度与深度。截至XX月末，完成XX个行政村X.X万农户数据采集、建档、录入及X.XX万户预授信工作，预授信覆盖面XX.XX%；签订合同的有效授信客户XXXX户，授信金额XXX亿元；用信客户XXX户，用信金额X.XX亿元。完善服务布局。实施城区与乡镇同步发展战略，城区进一步强化网点选址规划，在新兴商业区增设XX路支行，提高城区服务便利度；

6、乡镇通过网格化管理，确保服务无盲区。与地方基层党组织开展结对共建，全行XX个党支部、XX家网点分别对接XX个地方基层党组织，并选拔XX名年轻党员或入党积极分子作为“金融村官”驻村服务，更好地服务乡村振兴和地方经济建设。丰富普惠业务。将更多产品向线上迁移，在“农商e贷”下配置“税易通”“快易通”“如意天使贷”等多个子产品，上线“税企通”“存易贷”“房抵贷”等产品，进一步提高贷款便捷度。截至XX月末，线上贷款授信XXXXX户、XX.XX亿元，用信XXXX户、X.XX亿元。正式发行社会保障卡，为基层百姓提供更便利的用卡服务。三、牢守风险底线，持续完善风险防控始终把风险防控放在首位，树合规、控风险、促

7、转型,确保在稳的前提下谋进。严密管控信用风险。有序落实风险防控“大排查、大处置、大提升”行动，针对“大排查”发现的主要风险和突出问题，确定XXXX年承担实质性信用风险的不良资产处置计划，制定详尽、量化、可行的风险管控能力提升措施，确保问题整改落实到位，风控水平真正提升。及时了解企业复工复产及资金情况，对临时性延期还本付息贷款密切监测，严防疫情产生的信用风险。切实强化不良处置。上线不良贷款管理系统，强化不良贷款责任认定与清收督导，落实高管、部室负责人推进处置大额不良贷款，发动全员认领、清收表内外不良贷款，与县公证处试点开展债权文书公证，进一步提高不良贷款处置效率。大力提升内控水平。开展合规体系等级行建设，在全行推广建立“家属微信联系群”，按季建立员工行为体检卡，强化员工行为全流程管理，确保员工依法守规工作和生活。正式上线合规管理系统移动办公手机APP项目，在全省XXX个合规建设项目中脱颖而出，被评为全省农商行合规银行建设“一行一品”优秀项目。