XX资管公司2024年工作总结暨2025年工作打算.docx

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1、XX投资管理有限公司2024年工作总结和下一年工作打算根据工作安排，现将2024工作总结及下一年工作打算汇报如下。一、2024年工作总结（一）年度目标完成情况1 .财务工作。截止目前,公司资产总额416402.8万元，同比增长0.2%货债总额144944.61万元同比增长33.12%；所有者权益271458.19万元；营业总收入67201.72万元，同比增长337.12%；利润总额2767.23万元，同比增长34.12%o2 .融资工作。截止12月，我公司融资到账金额63840万元；全年应还本付息28333.21万元，其中本金25532.11万元，利息280LlO万元；截止目前，已还27824

2、.81万元，其中本金25120万元，利息2704.81万元。3 .资产运营。公司资产主要分布在XX镇,面积约130617平方米，主要有大棚、标准厂房、招商中心、养老院等，全年应收租金约435.37万元，已收租金约381万元。（二）重点工作推进情况1 .融资工作。已完成XX银行流贷等项目已落地。持续跟进农行项目贷、XX银行（高标准农田）项目贷，继续加强金融机构的对接，力争资金尽快落实到位。2 .资产运营管理工作。2024年经营收入437.5913万元。一是XX镇XX社区高标准农业种植项目农业种植收入7万元。二是租赁收入428.9601万元，其中房屋租赁397.0821万元,农业生产大棚租赁31.

3、878万元。商业房产使用情况。XX县农产品精深加工园一期资产已出租给12家企业；XX旧政府房屋资产于2020年11月出租XX老年人养护服务有限公司；食用菌产业技术研究院于2023年1月出租XX餐饮管理有限公司。农业生产大棚资产使用情况。XX镇中试基地大棚资产于2023年12月出租XX科技股份有限公司；中试基地羊肚菌标准化产业园温室大棚于2023年7月出租XX农业科技中心；XX春秋大棚一、二期于2022年5月出租XX农业有限公司；XX春秋大棚一期、XX大棚临时设施、XX玻璃大棚于2022年10月出租XX农业有限公司。目前推进的项目共2个，完成投资1411万元。一是XX县2022年市级财政现代农业

4、产业功能区分拣中心项目。项目总投资350万元,上级补助资金150万元，自筹资金200万元。已完成项目实施方案中相关设施设备采购,正对接农业农村局进行项目验收工作。二是XX县各乡镇（街道）荒地复垦项目。项目已完成投资1061万元，配合县内16个乡镇（街道）完成第一、二阶段土地复垦工作13000余亩，补充阶段任务现已完成约1200余亩，剩余复垦工作正持续推进中。删除：3土地复垦工作。根据县政府耕地恢复专题会议精神，集团党委安排，公司将配合县内16个乡镇（街道）完成第一、二阶段土地复垦面积约13000余亩，目前已完成投资1061万元，补充阶段任务现已完成约1200余亩,剩余复垦工作正持续推进中。4

5、.党建及党风廉政建设工作。自6月成立党支部以来，支部共开展集中研学5次、专题学习6次、主题培训2次、通报案例1次、领导干部讲党课3次。结合主题教育，开展迎七一感党恩主题党日活动、重走习近平总书记XX足迹研学活动、四下基层活动、建言献策”活动、主题研讨”活动等，全面推动学习贯彻习近平中国特色社会主义思想主题教育走深走实。召开国企从业人员五小行为专项治理工作专题会、警示教育观影2部、参观教育基地实践1次，分别与班子成员、中层干部等交心谈心20余人次，深入查摆问题，筑牢廉政防线，营造风清气正良好政治生态。5 .今年6月公司注册成立XX县农事成农业服务有限公司，主营业务农业机械服务、土地整治服务和农作

6、物种子经营等；12月公司注册成立XX县农信成农业服务有限公司，主营业务化肥销售、农药零售批发等，为与各村(社区)集体经济组织合作开展农业一二三产综合经营打下坚实基础。二、存在问题我公司正处于起步阶段，资产总额414602.8万元，其中264229.64万元为融资土地，其他资产以往来款为主，并无真实可用资产。(一)资产基础配套设施不完善。公司资产出租率达37%,但目前持有的部分XX大棚和中试基地等资产，存在配套设施不完善，资产的位置分布较散，产业园装备制造优势产业小而杂，一些产业链较为低端，优质企业集聚度底，而且由于缺乏整体布局和整合，没有形成聚集优势效应，造成租赁企业的生产经菅模式单一，基本为

7、食用菌业类，且产品加工技术落后，创新能力不足，收入处于亏损状态。（二）管理基础薄弱、规范性不足。一是监管力量不足，随着公司的不断发展壮大、国资监管工作日益繁重，公司资产的管理工作逐渐增多。目前，资产管理部门仅有工作人员2名，人员严重缺乏。二是专业化程度较低，国有资产监管工作是一项综合性的工作，需要懂市场、懂经济、懂管理的人才，而公司资产管理部门人员专业化知识有限，监管经验缺乏，与日益繁重的资产管理任务不相匹配。（三）经营管理经验不足。公司目前暂无专业管理资产及农业产业经营管理类人员，但公司主营业务又是这两类，在经营管理过程中，如遇到水稻、小麦等农作物播种、施肥、撒药期间未能及时到现场查看相关过

8、程，且合同约定条款不相熟悉，就会造成农作物成熟后的收成数量和质量有所偏差，致使监督效果不够明显。三、2024年工作打算（一）持续做好现有资产管理。公司目前主要承担园区运营、农业服务板块的定位；涉及资产管理运营，做好XX一期园区、猫儿沟大棚、XX大棚运营管理，及时梳理资产清单，实行分类施策精准处置，加强清查做实台账，定期对公司资产盘点、清查，建立完善资产台账；定期巡查、维护所属资产，确保安全使用，建立各类资产收租台账和维护支出台账；完成资产的划转、资产入账等手续，确保资产产权清晰完整。（二）主动融入农业全产业链。依托高标准农田、天府粮仓、宜居宜业和美乡村等项目建设，采取与各村（社区）集体经济组织

9、合作成立公司等方式在农业种植、加工、销售等环节开展农资、农机等全方位农事服务,结合合作各村（社区）地域、产业特色推进一、三产业融合互动。（三）加强队伍建设。公司主营业务日渐突出，人员专业化水平依然较低。一是要加强专业人员素质培训，提升工作能力，对干部职工组织经常性的教育培训，通过线上线下继续教育及集中学习等方式方法对专业技术人才注重专业理论、新技术、新知识方面的培训；二是积极营造良好工作环境，选拔具有较高工作热情的年轻干部进入了干部队伍，优化了人员配置和队伍结构，激发了广大干部队伍的积极性和创造性，推动了“人尽其才、人尽其用的人才工作理念;三是加强人才储备，保持人才资源充足的数量，通过各大院校学生见习岗和对外招聘劳务派工及专业技术人员等形式，加大年轻人才引进力度，为公司未来的发展储备人才。