2024鸡年公司董事长年会致辞.docx
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1、2024鸡年公司董事长年会致辞2024鸡年公司董事长年会致辞1敬爱的员工同志们:大家下午好!在这辞旧迎新的日子里,我们公司又迎来了新的一年。今日,我怀着无比兴奋和感恩的心情,把大家召集在一起,聚到这里,共同组织召开20XX年”感恩过去,放飞将来”主题年会。首先感谢大家在过去的一年里不离不弃,辛勤工作,为公司的发展建设所做的努力和付出。感谢大家!在此我隆重地给大家鞠个躬。回顾过去的一年,我们公司整体工作发生了巨大的变更,取得了可喜的成果,这一切成果的取得都是大家共同努力的结果,我只是起了一个组织者的作用。一年以来,我更多地是通过每周的全体员工大会,给大家讲一些做人做事方面的体会、阅历和心得。期望
2、通过这些形式统一一下大家的思想相识,从而形成我们共同的价值观、世界观,因此有利于我们上下一条心,通过大家共同努力,把我们这份神圣的事业,做稳做强。信任在座的每一位同事都感受到了20XX年的销售政策、考核政策、管理制度与历年的政策相比有了若干变更,前几个月发生的一些事情也会让在座的某些同事感到不快。是的,似乎有变更,变更的多,变更的快。变更的让许多人感觉不爽。的确改革须要变更一个人的思维惯性,须要变更多年的行为习惯。而变更一个人的习惯的确是一个苦痛的过程,其实我本人也不喜爱变更,所以我特别理解因为变更带来的抵触、质疑、揣测、反感,从变更到习惯终归须要一个过程。我今日的汇报内容分为四部分:第一部分
3、是艰苦奋斗,开源节流不是对历史的否定;其次部分阐述为什么要艰苦奋斗?第三部分是如何理解艰苦奋斗,开源节流;第四部分是如何做到艰苦奋斗,开源节流。首先,我要向大家强调的是艰苦奋斗,开源节流不是对前几年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的颜色只有黑与白,某些人面对别人就某点问题的批判就想象为对自己的全盘否定,这是不懂辨证关系的,是心情化、头脑简洁化的表现。自董事长在20XX年11月正式进入SLA药业,历经10年的时间,公司始终处在一个上升阶段,销售收入从不足*万元提高到*亿元,翻了*倍,这里面凝合着董事长的正确战略决策,凝合着核心管理团队的团结与才智,凝合着一线销售人员付出的汗水,这些都是不行抹杀
4、的,是值得怀念的峥昧岁月。数据会使我们以为十年的艰苦奋战已经成功。不过我要说,成功是一个厌烦的教员,它诱使聪慧人认为他们不会失败,它会掩盖一切冲突,它不是一位引导我们走向将来的牢靠向导。*亿元是一个特别可怕的数据,它让我们傲慢的同时也蒙蔽了SLA药业在国内制药企业中的地位并没有显著提升,身边许多药企,包括中大型药企他们近几年的也处于快速增长阶段。总结十年的增长历程,从单纯依靠妇幼渠道利用婚检,依靠计生行政干预强制发放SLA,到组建OTC队伍、执行PSA支配,商务与计生渠道拆分实行专业的人做专业的事,加大拓宽分销市场,事实上公司始终处于组织变革、营销变革之中。“变促进了SLA药业(前北大药业)的
5、发展,在公司从业经验超过了五年的同事们,你们应当切身地感受到了公司的历次变革,你们也受益于这种变革,因为变革,你们的实力才会有很大的提高;因为变革,你们的职业生涯才会不断前行;因为变革,你们的收入才会不断增加。我今日讲话的目的不是奢望变更你们每一个人。我仅仅是希望你们能够理解政策的每一处变更、管理细微环节每一处变更的深层次缘由。在座的每一位营同仁都要醒悟意识到改革已经起先发生,并正在发生,改革进程可能会有微调但是总体趋势不行逆转。某些同事不要有侥幸心理,抱着看一看,等一等的观望看法,这样你就会掉队、甚至会被淘汰。我信任,脚踏实地山让路,持之以恒海可移。愿我们意气风发、斗志昂扬的一中人以本次年会
6、为契机,以执行力为以后工作的主导思想,以细微环节管理为工作的基本方法,扬长避短,策马扬鞭,与时俱进,谱写一中教化集团崭新的篇章。2024鸡年公司董事长年会致辞2各位来宾、各位同仁:大家晚上好!特别兴奋又一次在这团聚、喜庆和快乐的场合当中与大家团聚一堂,共贺新春。时间过得飞速,我们已悄然告辞了成果斐然的20xx年,迎来了充溢希望的20xx年。过去的一年,是公司发展历史最令人鼓舞、令人激昂的一年,也是我们在座各位创建历史、书写历史的一年。在全体同仁的共同努力下,XX公司在渠道销售、终端销售、产品整合、生产制造、电子商务、仓储物流、售后服务、团队建设等方面取得了一系列激昂人心的业绩,全部成果的取得都
7、凝合着在座各位员工的心血和汗水,是全体员工同心同德、无私奉献、团结拼搏的成果。在这里我要感谢大家一年来的辛勤付出和努力,感谢大家的支持。20xx年的成果已经成为了历史,展望20XX年,围绕品牌打造、渠道升级、产品优化、效率提升、服务到位、团队开发等方面的工作,我们的任务更加艰难,但与此同时,我们的队伍也更加壮大了,将来我们的力气确定会更强。希望全部公司的同仁能够卸下历史的成果和压力,携手共进,在新的一年不断跨越,再创新的历史。战略确定方向,细微环节确定成败,20xx年我们将接着完善质量管控,品牌建设和产品结构的优化,加强产、供、销等方面的管理,为客户供应多方面、多渠道的服务,通过各部门通力合作
8、,稳步实现共赢。公司要持续发展,须要我们每个人每天每月每年兢兢业业,同心同德,创新进取。对于每位员工,我主要强调三方面的内容,希望大家能够凝合力气,全力以赴,共铸我们辉煌的将来。一、联袂发展,合作双赢。对于我们来说真正的赢是双赢,这里包括三层意思:1 .公司与客户的双赢,即通过实现顾客的价值来实现公司的利益。一方面要提升XX公司的产品整合实力,完善供应商管理,优化电子商务平台和仓储物流管理,供应客户更专业的一站式选购服务;另一方面要开展XX产品的生产制造项目,供应更优质的产品,提升XX产品的市场占有率。2 .公司与员工的双赢,通过建立行之有效的人才培育体系,推动公司的发展。通过每一位员工的努力
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