2024鸡年公司尾牙年会领导致辞.docx
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1、2024鸡年公司尾牙年会领导致辞2024鸡年公司尾牙年会领导致辞1各位领导、各位同事:大家好!满载收获的2024年已经挥手别去,充溢朝气的20xx年迎春而来,新年的钟声已经敲响,历史又翻开了新的一页,在这辞旧迎新之际,我们大家团聚一堂,共同总结。实现管理职能是对出租企业的常规理解,其它方面应当很少涉及,其实不然,出租企业的经营中,营销理念的贯彻及开展始终处于相当重要的地位。探讨行业、探讨对手、探讨驾驶员、探讨乘客是我们的必备功课,从中不断发觉契机,甚至创建契机是企业良好经营的必需;20xx年,公司实行了车辆续签、置换、有偿更新安排,取得很大胜利,干脆效果就是企业效益得以提升;公司推行车辆商业保
2、险安排,驾驶员、公司实现双受益;在下面我就20xx年的主要工作向大家作一个汇报,主要有以下几个方面:一、机构整合取得阶段性成果。整合是北方北创最大的一件事。今年年初,原北方由原来十一个分公司精简为十个,原北创由原来七个分公司和一个旅游分公司精简为六个分公司和一个旅游分公司。对原分公司经理和部分队进步行轮岗,力求分公司管理工作公允合理的同时,又提高了分公司经理对公司全局状况的了解。整合以后,对北方、北创全部分公司进行了“一分至十六分”的统一编号,并快速统一了两家公司原来对分公司的考核标准,把整合过度期降到最短。整合之后,分公司管理车辆的规模再次扩大,职能部门如运营部、平安部、人力资源部、综合办公
3、室也实现了人力和资源的优化与共享。各职能部门做到了精简高效。可以说,除了对外还是两块牌子之外,北方北创已经融为一体。截至目前,整合的优势明显显现,最干脆的回报是工作效率、企业效益的提升。二、加强管理队伍建设,做到人尽其才。伴随着企业的整合,管理队伍建设是全年工作的重心,在整合过程中,我们欣喜的看到管理队伍中不断有新人涌现,更令人鼓舞的是每一位员工在为企业做出贡献的同时,也实现了自身的价值。针对管理人员队伍中存在的问题,除财务部由于工作特性须要,只进行了局部调整,暂基本维持原有结构外,其它部门调整力度、范围都很大,人员数量大幅削减,结构优化,岗位职能得到扩大或深化。通过调整,人员结构基本上得到优
4、化,依据日常工作须要,人力资源部通过开展聘请会和网上聘请又吸纳新员工(含内调人员)28人次,并在不影响部门正常运转状况下,因岗位设置改变和公司整合共精简或调离员工45人次。充分保证了公司人力资源的整合和优化。三、提前做好续签、置换和更新工作,稳定驾驶员队伍。回顾一年的工作,大家印象最深刻的就是、有偿更新。几年前,北方北创集中进行过一次大规模续签行动,数量巨大、效益巨大,作为一个副产品,也形成了20xx、20xx年车辆集中到期的问题,其中,1929辆,20xx年2237辆,怎么解决这个问题呢?经过仔细思索,公司确定,把握时机,强化续签、置换工作,克服各种困难,再次实现了效益的提升。并且,在第四季
5、度,提前续签了20xx年到期车辆的50%。今年我公司共完成更新车516辆,其中:退出捷达269辆、退出爱丽舍237辆,退出伊兰特10辆,在办理车辆退出转出手续后,第一时间完成新车更新工作,并全部按时完成新车承包工作。四、平安与运营工作。20xx年北方北创平安管理工作始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的原则紧紧围绕平安教化和车辆检查、交通事故及处理、保险和车辆年检、平安保卫及相关工作、法务工作、平安财务工作、车辆修理与保养等七个方面开展工作。从整体效果上看,严峻交通违法行为发生率明显回落,已从高峰时的300起/月下降到目前的不足60起/月。通过宣扬治安防范常识,传播治安群防群治的责随意识,
6、我公司涌现出像3分公司寇雷见义勇为、协作公安机关抓获犯罪嫌疑人的优秀驾驶员共6名。20xx年北方北创联合北创修理厂引入利宝、安邦、天同等保险公司,并建立直赔点。商险引入不仅为公司主动创收,同时也降低了公司的经营风险。保费支出接着保持在可控范围内。今年,北方北创运营部优加快整合进程、化资源,建立优秀的工作团队。他们建立了公司内部信息共享,使司机、车辆的基础信息能够刚好变更,提高了信息精确率;再者,公司对不良司机的信息记录建立了共享,对因长期扰序、严峻违章违纪和不利于公司管理而被清除的司机进行记录,为严格限制这部分司机的进入供应了牢靠的信息资源。在开源节流方面,今年运营部与北创修理厂进行了工作协调
7、,协作完成了颜色变更工作,变更费用从理论上1800元/辆降低至200元/辆。公司内部稽查查处违纪1480起,违纪罚款34万余元。五、企业文化及精神文明建设围绕集团提出的“品牌”战略,在做好制度建设的基础上,北方北创在加强驾驶员教化方面做了大量工作,本着从源头抓起的思路,平安部、运营部将业务例会制度常规化,不仅培育了管理人员的业务实力,也可以随时依据须要第一时间开展工作。统计数据,重大运营违纪率、交通违法率都有相应的下降。(1)、完善制度建设和对分公司的考核体系,出台对职能部门考核的新政策,提高团队凝合力。先后出台了关于营运车辆内部修理加分的规定、20XX年分公司月度综合指标评比方法的规定等管理
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